乐居财经 孙肃博 9月5日，据全国产权交易中心，上海富今房地产开发有限公司项目挂牌增资，拟募集资金对应持股比例或股份数为0-100%，拟募集资金金额择优确定 ，信息披露公告期为9月5日-11月3日。   据乐居财经查阅，上海富今房地产开发有限公司成立于2018年1月25日，法定代表人为郭玲，注册资本为40000万元人民币，经营范围包括房地产开发经营；物业管理等。该公司由上海地产（集团）有限公司持股100%；上海地产（集团）有限公司由上海市国有资产监督管理委员会持股100%。目前，暂无对外投资企业。   截至2022年7月31日，上海富今房地产开发有限公司营业收入为277.115783万元，资产总计86158.994697万元，负债总计48705.049973万元，所有者权益为37453.944724万元。   交易条件显示，意向投资人应为中国境内（不含港澳台地区）依法注册并有效存续5年以上的企业法人，且实缴资本不低于人民币20亿元（实缴资本以审计报告或验资报告为准）；项目不接受联合投资主体，不接受委托（含隐名委托）、信托方式增资；意向投资人应不存在重大诉讼、仲裁、被强制执行、被申请破产或其他面临解散清算的情况（需提供书面承诺）；意向投资人应连续3年盈利，2021年末合并口径归属于母公司的净资产达35亿以上、资产负债率不超过50%。（合并报表口径，需提供2019年、2020年、2021年度经会计师事务所审计的财务会计报表）；意向投资人具有黄浦江一线开发建设经验（需提供证明文件或说明材料）。

  乐居财经 刘治颖 9月2日，上海外高桥集团股份有限公司（以下简称：外高桥）法定代表人变更，从“刘宏”变更为“俞勇”。   据乐居财经查阅，俞勇，男，1970年5月出生，大学学历，工学学士。曾任上海新发展进出口贸易实业有限公司总经理、上海保税商品交易市场第二市场有限公司总经理、上海市外高桥保税区新发展有限公司党委书记、总经理，上海外高桥集团股份有限公司第九届董事会董事、党委副书记、总经理。   外高桥成立于1994年12月31日，注册资本约11.35亿元，经营范围包含：合法取得地块内的房地产经营开发，保税区内的转口贸易、保税仓储等。该公司大股东为上海外高桥资产管理有限公司，持股48.03%。目前，该公司对外投资企业共33家。

  乐居财经 严明会 8月30日，银河证券在最近发布的一份报告中指出，近期海外酒店公司披露财报，受益于出行管控放松各头部酒店业绩均明显复苏。映射至国内，中长期看国内酒店行业供需、竞争格局清晰，头部酒店集团受益于供给出清+轻资产扩张+中高端升级，仍将是疫后行业复苏最大受益者。

  乐居财经 张林霞 8月27日，金地管理举行品牌云发布会，金地管理总经理蔡戈鸣、副总经理王英臣、副总经理王欣、助理总经理李友光、助理总经理欧晓冬、商办总监田贺维等出席会议。   管理层表示，金地管理自成立以来，专注于服务力的打造和持续提升，率先在行业内建立了体系化的代建行业服务标准和模型，打造出金地管理 “服务金三角”。   而专业服务能力的一个核心，就是专业团队，金地管理的客户从ToC 变成了ToB，项目团队能力模型和心态都要随着转变，金地管理打造了专注代建的专业团队。   首先，项目的专属团队根据委托方需求进行配备，都具备了成熟的项目开发经验，解决复杂问题和困难的能力，更好的适配代建行业服务特点。   其次，在项目经营过程中，项目总至关重要。开发企业的项目总，可以只是工程总素质模型，但代建服务的项目总，必须是“城市总”素质模型。对此，金地管理首创代建行业“项目总520能力模型”，帮助项目总兼具甲方思维和乙方心态，善于沟通，用服务创造价值。    同时，在总部平台金地管理具备覆盖各专业的专家团队，将根据项目的需要，实质性参与各关键动作中，给项目提供强大的专业支持。除此之外，金地管理还拥有众多外部专家资源，可以为委托方提供更多增项服务。

  文/乐居财经 程孟瑶   8月25日晚间，老板电器（002508.SZ）发布了2022年上半年财报，依托品牌战略、产品布局以及渠道布局带来的竞争优势，在国内散点疫情频发、地产持续下行、原材料价格上涨多方承压下，老板电器逆势实现稳增长。   传统品类优势稳固，新兴品类迅速扩张，多元渠道布局稳步推进，以长期主义应对短期波动，老板电器在今年上半年实现营收44.44亿元，同比增长2.73%。奥维云网数据显示，到今年上半年为止，老板电器油烟机、燃气灶、嵌入式一体机等主品类的线下零售额市占率依然都在30%+的水平，稳居行业第一。在线上市场，老板电器厨电套餐市场份额占比31.7%、烟灶两件套市场份额占比33.9%、吸油烟机市场份额占比15%、嵌入式电蒸箱市场份额占比27.3%，稳坐厨电行业头把交椅！   财报显示，报告期内老板电器的核心竞争力未发生重大变化。依然在高端定位的品牌能力、持续创新的研发能力、全面高效的运营能力三个方面持续发力。   引领行业发展新格局   据奥维云网推总数据显示，今年上半年中国家电市场实现零售额3389亿元，同比下滑9.3个百分点，在整体低迷市场环境中，老板电器却实现了逆增。   作为国内厨电龙头，在当前环境下，老板电器不断丰富渠道形态，形成行业领先的多元渠道体系。在零售渠道方面，老板电器以高端为优势，产品为抓手，服务为保障，推动营销数字化建设，加快下沉渠道建设，优化渠道效率。在电商渠道方面，老板电器通过新老媒体矩阵协作，优质产品与流量资源相互 赋能，筑牢品牌地位，提升渠道效率。在创新渠道方面，老板电器精准定位与深度挖掘存量市场资源，携手全屋定制公司以及家装公司头部企业，撬动前端流量，丰富消费场景。在工程渠道方面，老板电器提高风控意识，优化客户结构，老品类优势带 动新品类渗透率持续提升，为精装修住宅提供厨电产品套系化解决方案。在海外渠道方面，老板电器稳步推进全球布局与品牌 国际化进程。   而高端的产品定位也让老板电器在上市市场具备了较强提价能力，在一定程度上来说，也能对冲原材料价格上涨的风险。   深耕精耕厨房领域，专注于厨房电器产品的研发、生产、销售和综合服务的拓建，在国内厨电高端化市场，老板电器是当之无愧的行业龙头。   新环境下，老板电器不断探索厨房发展方向，通过线上线下渠道合力，打造新零售模式，迈向全新发展。   新兴品类表现出增长韧性   作为中国厨房电器行业发展历史最悠久、市场份额最高、生产规模最大的企业，老板电器43年来通过不断钻研技术，改善现有的烹饪环境，为用户带来健康轻松的烹饪生活，传递烹饪的乐趣。   对于用户来说厨房电器主要用于烹饪作用，如何让厨房电器更好的服务于烹饪是厨电企业需要思考的问题。早在2018年，老板电器就提出了“创造中国新厨房”全新品牌理念，从用户的视角重新定义厨房电器。   聚焦烹饪，将做产品的理念从企业出发变更为从用户出发，为用户烹饪提供解决方案，通过“技术迭代+设计创新+营销造势”的组合拳打造差异化产品，老板电器在“产品领先”的基础上不断追求“技术领先”。2022年上半年，老板电器在品类创新、企业社会责任、用户沟通方面分别进行了升级。   根据产品属性及烹饪方式，老板电器产品主要分为三大品类及集成品类，满足各类消费者需求。除了油烟机、燃气灶，蒸烤一体机、洗碗机等品类也都贡献了不错的营收。财报数据显示，蒸烤一体机营收占比8.06%，同比增长36.69%；洗碗机营收占比5.56%，同比增长44.46%。   2022年上半年还拓展品类布局，发布了全新一代高性能集成灶，创新更适合中国家庭使用的洗、消、烘、存于一体的光焱洗消一体机S1，发布了会冷烹饪的冰箱，全面构建了烹饪解决方案。奥维云网数据显示，老板洗碗机WB735和光焱洗消一体机S1WB723上半年的市占比均为民族品牌第一。   随着新兴品类的规模效应显现推动毛利提升，老板电器的盈利能力也有望持续改善。   重构用户沟通的顶层设计   如今的厨房电器行业，已经从卖方市场进入买方市场。谁能更懂消费者的心，就能持续赢得更多市场，走上长期发展通道。为与用户建立长久连接，赢得用户喜欢，老板电器在新时期做好用户沟通的四大顶层设计。   第一是打造新的用户沟通平台。老板电器充分聚焦烹饪，发起一年一度的中国烹饪大赛、中国烹饪创造者大会；举办中国新厨房节，让更多国人体验到科技产品带来更为健康、便捷、有乐趣的烹饪体验。同时，老板电器还联合浙江卫视出品《听说很好吃》，成为与用户沟通的一个固定IP。   第二是用企业微信和抖音新媒体等新的用户连接工具。借助企业微信搭建企业自主流量池；借助抖音等新媒体平台，举办中国烹饪大赛等活动，曝光量超10亿。   第三是重新定义渠道。将线上作为品牌与用户沟通的最核心的平台。   第四是全方位的数字化变革，包括技术数字化，营销数字化和生产数字化。老板电器打造了中国厨电行业首个智慧无人工厂，基本实现了全自动化作业模式及无人形态，成功实现以数据为核心，智能驱动业务的全价值链管理。   借数字化构建厨电新生态   对于许多企业来说，数字化已经成为保持企业持续增长，降低成本，提高效率的重要突破口之一，厨电行业也不例外，围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，老板电器也在加快数字化、信息化融合步伐，为合作伙伴和投资者不断带来新的价值增长。   厨电行业的正向发展局面正在被逐步打开，老板电器也正着力提升科技储备。其抢先布局打造行业首个数字烹饪生态平台，通过链接用户与硬件，实现对烹饪的赋能与助力。数字烹饪是行业未来，8月30日，老板电器即将发布的ROKI数字厨电，以ROKI先生作为核心，链接产品与用户，通过创造、记录、还原、分享AI智能烹饪曲线，帮助用户在烹饪创造中寻找“最优解”。   面对市场变革，老板电器积极调整产品结构、提升运营效率，新品牌、新品类将为老板电器带来新增长动力，未来其盈利能力有望持续改善，将进一步夯实自身在零售端的龙头地位。

8月24-25日，广东省工商业联合会（总商会）第十三次代表大会在广州隆重召开。大会选举产生了新一届领导班子。 星河湾集团董事长黄文仔先生担任广东省总商会名誉会长。 星河湾集团总裁黄健慧女士当选为广东省工商联副主席。 广东省委副书记、省长王伟中，省委常委、统战部部长王瑞军，省人大常委会副主任李春生，省政协副主席林雄，省各民主党派、人民团体代表，省纪委监委驻省委统战部纪检监察组负责人，历届省工商联老领导，省总商会名誉会长以及全体代表参加了会议。 王伟中省长代表省委、省政府对大会召开表示祝贺，向全省民营经济人士致以亲切问候和美好祝愿。他表示，五年来，全省工商联坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持政治建会、团结立会、服务兴会、改革强会，政治引领工作全面加强，服务中心大局有力有效，民企社会责任担当充分展现，参政议政硕果累累，为全省经济社会发展作出了重要贡献。 作为新一届广东省工商联副主席，黄健慧总裁表示，作为民营企业家，要以更强的责任担当，厚植家国情怀，要以更高品质的产品、更高质量的发展，向社会贡献民企力量。在办好企业的同时，要积极履职尽责，积极发挥工商联桥梁纽带作用，进一步促进民营经济的“两个健康”发展。 在纵深推进粤港澳全面合作的时代大舞台中，民营企业大有可为、民营经济未来可期。我们要紧抓时代机遇，以数字化赋能实现传统产业转型升级，以精细化管理促进企业高质量发展，在新时代展现民营经济的新作为。 不忘初心，敢于担当。此次黄文仔董事长担任广东省总商会名誉会长，黄健慧总裁当选为广东省工商联副主席，是社会各界对星河湾所作贡献的肯定与认可。星河湾将继续坚持高品质、坚持稳健发展，积极投身乡村振兴等公益事业，积极履行社会责任，为社会经济发展贡献更多力量。  - END -

8月22日，停牌一个月的国美零售复牌了，同时，国美零售举办投资者沟通会。沟通会指出，将注入两处物业及安迅物流部分股权，并通过终止关闭、出售和暂时暂停的方式对部分业务进行剥离。企业调整一定会带来阵痛，但转型又是必要举动。从连日来国美零售公布的内容可见，国美零售似乎想要通过门店结构优化、结合线上线下场景等方式找到新的出路。 剥离亏损资产 停牌一个月的国美零售，股票交易再次跳动起来。同日，国美零售举办的投资者沟通会中提到，该公司将以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权及安迅物流控制权注入上市公司。同时，本次实物资产注入后，将能够大幅提升上市公司资产充足率，也能大幅提升金融机构对上市公司的业务支持信心。 或许，国美零售正在优化资产结构，为长期发展补充“弹药”。国美零售强调，此次收购原则上大股东不收取上市公司的任何现金代价，同时也不摊薄中小股东的权益。 据了解，安迅物流是国美大件物流的物流实施和承运商，业务覆盖大中型的包裹，仓储型的管理，交付、安装、售后。国美零售认为，未来五年，安迅物流能够保持20%-40%的增速。对于国美商都，坊间一直有声音称该物业曾闲置数年，即将开展全面的改造与升级。 增注资产的同时，国美零售也将亏损业务做减法。国美零售方面在沟通会上指出，公司将对非营利性的和负现金流业务进行剥离。目前，该业务亏损的金额目前已经达到了20亿元以上的级别。目前对主要业务剥离的方式有三种，即终止关闭、出售和暂时暂停。 8月19日晚间，国美微信公众号显示，在《致国美朋友们的一封信》中，国美创始人黄光裕表示，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。同时，他还提及，这意味着短期不能盈利和实现正向现金流的业务将从上市公司剥离。 黄光裕在信中强调，国美零售会将当前业务集中到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。 与此同时，国美将与以上非关联或亏损业务从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。 从股价来看，国美零售大刀阔斧的“加减法”方案，还需要投资者的买账才行。8月22日，国美零售收盘价每股0.232港元，每股收盘价较上个交易日下降20%。 要回归主业 走到今日的国美，的确到了需要大刀阔斧调整的阶段。从财报数据上来看，国美零售需要想办法从目前的局面中迅速抽身。国美零售财报显示，2021年总计亏损 44 亿元，这也是国美连续第五个财年亏损，2017-2020年期间，国美零售亏损金额分别为4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元。 连续亏损期间，国美还尝试过众多转型。2017年启动“家·生活”战略之后，黄光裕在2021年表态，“力争用未来的18个月时间，恢复原有市场地位”。不过，这个口号也不太灵，在《致国美朋友们的一封信》中，黄光裕承认：“对执行的困难预料不足，导致现实与目标有一定差距，坦然接受外界的质疑和批评。” 在2021年的财报会议上，国美首席财务官方巍曾表示，2021年，在国美走过了转型的爬坡之后，管理层在 2022 年将公司带入一个新的快速增长期。如今，黄光裕再次承诺：我作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现 “1+1+1” 的三年战略发展目标：在 2023 年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。 三年，筹谋的时间变长了。未来三年，线下零售连锁行业是否还为其提供新机会？国美零售在沟通会上提到，过去一段时间，国美以线上线下一体化为核心的功能模块已经基本构建完成了。 国美零售表示，未来公司将进行战略聚焦，回归主业，以垂类的模式，做深做透做好家电电器和消费电子类产品为主营业务，开展以展销家庭电子产品一体化的解决方案和泛家电产品服为主进行业务扩展。家电行业产品的多元化、差异化发展以及家电品牌开线下体验店的趋势，给国美零售带来了转机。 渠道融合是机会 对于三年计划，国美零售开篇便开展了“输血”动作，业内依旧觉得国美有翻盘的可能。电商战略分析师李成东表示，国美零售在实体布局、供应链能力方面依旧具备优势。无论是大家电、小家电，还是手机等3C数码产品，面对供应商，国美有自己的话语权与人脉积累。此前，京东、拼多多与国美形成战略合作，也是看好国美的线下优势。新零售时代，线上线下融合成为主流。 从线上与线下融合的大趋势来看，国美想要冲出重围还要更快一些才行。电商企业已经对线上线下的渠道融合进行了数年尝试，触角已经涉及到百货购物中心、连锁超市等，从既有的电商业务跳出来寻找新增量。说起国美，从业者还是将更多的目光集中在家电行业，电商业务并不足够吸引人。 电商零售专家庄帅表示，一直以来，国美零售较受争议与关注的改变是“国美在线”变更为“真快乐App”，强调了娱乐化的概念。不过，这也是零售商们都在押注转型的方向。不过，从基因来看，真快乐App在线上运营方面会稍逊于电商，暂时无法在线上渠道建立起“增长飞轮”。 实际上，国美力推“真快乐APP”时，打算围绕短视频娱乐和购物两大板块扩充内容，瞄准“95后”“Z世代”消费者。不难看出，国美想要通过娱乐内容带动流量，提升消费转换率。从目前的京东、阿里等企业的举动来看，娱乐化和社交结合的确是吸引用户的有效方式。京东新上线了“新百货”业务，也增设“种草”板块希望利用社交方式尝试获取新流量。阿里在社交业务上不断尝试，内部实行赛马机制，外部拉拢着合作伙伴。 庄帅进一步解释，随着移动互联网的发展、智能手机的普及，以及社交平台和内容平台在电商领域基础设施的不断完善，通过社群运营、社交裂变和内容创作获取新用户、留住用户不断转化并提升销售，成为传统实体零售与电商平台竞争的新机遇。同时，在社交和内容建设及获客方面，传统零售企业与电商处于同一起跑线，不再只是追赶电商。 北京商报记者 王维祎  实习记者 乔心怡

　　光大证券研报称，基于中国发电侧装机量的预测，保守预计2025年中国发电侧年新增储能装机规模为26.9GW.2025年钒电池年新增装机功率在悲观和乐观情形下分别为1.9GW/4.0GW，功率占比分别为7%和15%，对应市场空间分别为188/404亿元。

  乐居财经讯 孙肃博 8月22日，央行召开部分金融机构货币信贷形势分析座谈会。   会议指出，我国经济延续恢复发展态势，但仍有小幅波动。当前正处于经济回稳最吃劲的节点，必须以时不我待的紧迫感，巩固经济恢复发展基础。   会议要求，金融系统要进一步提高政治站位，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，保持经济运行在合理区间。   关于如何推进当前和下一阶段货币信贷工作，会议从国有大型银行和政策性开发性银行的主要任务、信贷投放的重点领域，以及统筹信贷增长和防范金融风险等方面予以明确。   会议强调，主要金融机构特别是国有大型银行要强化宏观思维，充分发挥带头和支柱作用，保持贷款总量增长的稳定性。   要增加对实体经济贷款投放，进一步做好对小微企业、绿色发展、科技创新等领域的信贷支持工作。要保障房地产合理融资需求。   要依法合规加大对平台经济重点领域的金融支持。政策性开发性银行要用好政策性开发性金融工具，加大对网络型基础设施建设、产业升级基础设施建设、城市基础设施建设、农业农村基础设施建设、国家安全基础设施建设等重点领域相关项目的支持力度，尽快形成实物工作量，并带动贷款投放。   要坚持市场化、法治化原则，统筹信贷平稳增长和防范金融风险之间的关系。

  乐居财经讯 “保交楼”首入中央政治局会议内容，房地产行业迎来新的曙光。   8月19日，由乐居财经主办的“追光：2022（第五届）乐居财经年度论坛暨财经之夜”在杭州举行，百位地产、家居和物管行业精英齐聚，共同寻找不动产折叠时代的追光之旅。论坛由中国房地产业协会、全国工商联家具装饰业商会共同指导。专题》》   信心比黄金更宝贵。本届论坛主题为“追光”，分成三部分举行。   第一部分：思想盛宴。由3位嘉宾作主题演讲，分享市场走势、合作之道和实战操盘等；此后，有关“代建、家居、物管”三个方向的主题沙龙依序展开。3个小时的干货，浓缩的是精华。   第二部分：财经之夜。财经之夜是一场老朋友的相聚时光，轻松而有调性，是百位泛地产行业精英交朋结友、碰撞火花的场合。届时，会有一对一的《见地时间》对话，也会有 “金鲲鹏奖、金燕子奖和美好生活贡献企业”等奖项揭晓。   第三部分：品牌研学。为了让嘉宾们不虚此行，乐居财经特地在第二日上午，组织了一次代建标杆项目考察，并现场参与互动，一起深度了解地产同行的优秀作品和打法。   乐居财经年度论坛始创于2018年8月，已经连续成功举办了四届，是中国美好生活品牌计划的组成部分。论坛秉承“人人都是价值分享者”的价值，采取定向邀约制，分思想盛宴和财经之夜等模块，旨在打造中国不动产行业精英圈层的交互平台。