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  • 泰禾集团或引入国企战投 有望触底反弹

    泰禾集团或引入国企战投 有望触底反弹

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      乐居财经讯 泰禾集团引入战略投资者的消息得到进一步确认。   5月13日晚间,泰禾集团公告称,收到泰禾投资发来的《关于我司正在筹划你公司引入战略投资者有关事项的通知》,泰禾投资正在筹划公司引入战略投资者事宜,相关交易可能涉及公司控制权的变更。   公告还称,本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务,其筹划的交易涉及有权部门的事前审批。   此前《每日财报》从消息人士处了解到,目前泰禾的战投引入工作正在进行中,最大的战投方可能是央企或国企,引入战投之后不排除黄其森会让出大股东的位置。此次公告可以说部分验证了上述消息。   值得一提的是,泰禾集团还因交易存在不确定性,公告终止筹划发行新股购买资产事项,之前公司拟定以发行股份的方式购买控股股东泰禾投资所间接持有的保险业务相关资产。同时公告股票5月14日复牌。   战投加持 纾解困境   4月30日,泰禾集团公布了2020年一季度业绩报告和2019年主要经营业绩。从披露的数据来看,泰禾集团2019年聚焦资金回笼,现金流得到一定改善,债务规模也有所控制。   不过,由于疫情等因素造成的外部形势依然严峻,泰禾集团此时引入战略投资者,或许是根本的解决办法。   不可否认的是,泰禾集团正在经历一段较为艰难的时期。从不断延期披露2019年业绩数据,到前几日泰禾集团董事长黄其森被列入失信人名单,这段时间,泰禾正站在风口浪尖上。   但是,泰禾集团从未回避过这场“艰难”。在房地产行业,引入战投并不是新鲜事。引入合适的战投对于房企来说,一方面,能够缓解资金链压力,另一方面,“背靠大树”后,融资成本或许也能降低。   在TOP20的房企中,有很多引入战投企业重获新生的案例。2015年,中国平安进入碧桂园,成为其第二大股东,此后碧桂园在规模扩张道路上更加强势。   2018年华夏幸福遭遇危机,中国平安先后两次入股,成为华夏幸福的第二大股东,为华夏幸福纾解现金流之困,助其探索新模式,2019年华夏幸福各项指标重新回到健康区间。   所以,就目前的情况来看,泰禾集团如果能够成功引入战投,将对企业融资、现金流、资金投入等诸多方面产生利好,对于与泰禾集团相关的各方也将产生多赢局面,势必能够重振旗鼓。   全面布局 多元发展   据财报显示,2019年泰禾降杠杆成效明显。泰禾经营现金流净额186.72亿,同比提升约46亿,有息负债水平由2018年底约1380亿下降至当前约960亿,同比下降约30%;净负债率243.76%,下降约140个百分点,下行明显;资产负债率84.88%,下降约2个百分点。   多年来,泰禾集团在全国重点布局一、二线城市。2002年进军北京,凭借匠心打造了第一个院子项目泰禾“中国院子”,开启了新中式文化建筑的探索之旅,泰禾院子的美誉遍布全国。截至目前,泰禾已经在全国22座城市布局44个院子项目,无论是院子系产品,还是后来泰禾的创新之作大院系,抑或是府系、园系、湾系,泰禾无不是通过稀缺地段、自然资源、产品力以及高端配套资源取胜。   为了满足市场的多种需求,泰禾在院子系的基础上设计研发出大院系,沿袭了泰禾的三大造院体系,门头、院落、坊巷。以北京泰禾“双子星”泰禾·西府大院和泰禾·金府大院为例,两者为泰禾“大院系”的代表之作,堪称中国豪宅市场的超级IP;作为区域内的优质标杆项目,位于大兴新城区核心地段的北京泰禾·中央广场,市场已经耳熟能详;泰禾·深圳院子更能代表泰禾在布局地产项目时对于地段、自然环境等稀缺资源的看重;泰禾·厦门湾独揽罕见的24公里宜居黄金海滩,还拥有中国的4A级滨海火山国家地质公园;泰禾·福州湾则占据福州三江口关键位置,坐拥双地铁三桥三主干,周边公园资源丰富。   以今年五一黄金周为例,泰禾北京区域旗下项目多个新品同一时段推出,到访客户近万组展现出泰禾在高端改善市场的强劲实力。   与此同时,除了资源稀缺、产品给力外,泰禾也不断为旗下项目做加法,不断通过优质物业服务和高端配套资源为产品赋能。   值得注意的是,在服务上,泰禾集团已经形成集合金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“国院会”会所权益、“泰禾+”全生命周期体系为一体的全新服务体系。比如泰禾医疗,既有泰禾健康管理中心,目前已布局全国15城、25家店,也有家庭医生服务站,已布局14城、46家店。   泰禾集团的产品以精品住宅为主,具有很强的市场竞争优势。近年来改善型住房的需求逐渐增加,人们对居住的要求不断提升,除了传统的户型面积要求,对房屋的品质和增值服务有了更高的标准,泰禾的产品和战略布局走在前列,符合市场的发展需求,未来可期。   吃得苦中苦,方为人上人,企业也一样,历史上的大企业都曾有过十分艰难的时刻,无论老牌外企索尼、宝马、波音,还是近来频上热门的阿里巴巴、腾讯都曾濒临困境。   但最终他们都靠自身产品力创造的价值跟对市场的重新审判,浴火重生。泰禾集团董事长黄其森年初曾说“后退是为了更好的前进”,相信泰禾集团能够守得云开见月明。
  • 万科,养猪会比盖房子更赚钱吗?

    万科,养猪会比盖房子更赚钱吗?

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      万科的一小步,迈出了。   5月7日,万科发出招募令,食品事业部的猪场拓展经理、开发报建专员(养猪场)、兽医(猪场)、聚落化猪场总经理、预结算专业经理(养猪场)等5个岗位开始招聘。   他们,要养猪了!   这个食品事业部(BU)是2020年3月正式成立,在业务开展初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植及企业餐饮。   这个case的负责人,是万科集团合伙人谭华杰,他兼任了食品事业部(BU)的首席合伙人。   这个事情对万科最直接的影响是,他们的业务单元,变成了7个。   这一小步给行业转型带来飓风式讨论。   01   他们,要养25万头猪!   在招聘的广告里,“聚落化猪场总经理”工作内容包括参与制定25万出栏生猪聚落规划,从另外一个侧面来讲,万科,要养25万头猪了!   对于养猪的缘由,万科说:2019年猪肉价格的大幅上涨,2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便,万科认识到,以服务现有客户为起点,在“从农场到餐桌”的整个产业链条上,与各行业优秀伙伴共同努力,争取“以普通家庭可支付的价格,为大众提供安全健康的日常餐食”。   怪不得,2017年,郁亮接手万科董事局主席接力棒后不久,就公开宣称自己是农民,将坚持“当好农民种好地”,靠真本事赚钱,靠双手劳动获取回报;反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。   这是一家始终在追求变化的公司。   简要回顾万科这几年提的口号,你就能明白他有多么想追求创新:   2013年:“三好地产”-好产品、好服务、好社区;   2014年:“三好住宅”+“城市配套服务商”;   2017年: “ 城乡建设与生活服务商 ”,具体细化为四个角色: 美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。   2018年,万科高喊的口号除了“活下去”,还有巩固基本盘。也是在这一年,万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。   民以食为天,食品是生活服务最基本的内容之一,是美好生活最基本的场景之一,新业务的依然围绕“城乡建设与生活服务”展开。   一直到2020年3月,食品事业部(BU)才正式成立。但摸索阶段万科走了近10年。食品事业部(BU)初期,主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮等三大领域。其中企业餐饮便是脱胎于2011年万科的“第五食堂”,生猪养殖、蔬菜种植,这两块业务均隶属于农业范畴。而万科早已将触角伸向农业。   万科农业的主体为深圳六园企业发展有限公司(下称“六园发展”),成立于2017年,是万科全资孙公司,2019年11月更为现名,谭华杰任执行董事。   六园发展的具体模式是种养循环产业园项目,打造饲草种植、种猪繁育、商品猪育肥和屠宰、食品加工和冷链物流为一体的农业全产业链。其投资设立、控股或参股的公司多为农业公司,分布在河南汝州、深圳、珠海、四川凉山、山东等多地,并且生猪养殖的项目已有落地。   至此,现在的万科架构中的业务单元(BU)数量增至7个,分别为印力、物流仓储、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育和食品;万科集团架构则包括集团总部,南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群(BG)。   在中国,猪肉是永恒的刚需,一年要吃掉5亿头猪,这里面有着万亿级的大生意。过去生猪养殖业行业集中度低,随着近年来环保风声日紧,大资金争相降维养猪,行业开始有集中的趋势,未来养猪行业出现几个真正的大龙头。万科猪的小红旗如万科房一般插满中国大地,也是可以想象的。   有网友翻出了王石创办万科之初凭借倒腾玉米饲料赚得第一桶金,来力证万科如今养猪是不忘初心,回到原点,命运总是很神奇。   02   养猪VS盖房子,谁更赚钱?   那么,风口之上的养猪业到底有多赚钱?我们来算一笔账。   数据为证,2019年生猪平均收购价格由年初的14.1元/公斤稳步攀升至年末的33.69元/公斤,涨幅139%。农业部公布的全国猪肉平均批发价显示,猪肉价格在今年2月17日更达到50.80元/公斤历史高位。   另有传统生猪产业上市公司的数据可供参考。2019年,新希望(002458.SZ)营收820.51亿,同比增长18.8%,归母净利润50.42亿,同比增长195.78%;温氏股份(300498.SH)营收731.2亿,同比增长27.75%;归母净利润139.67亿,同比增长252.94%;牧原股份(002714.SZ)营收202.21亿,同比增长51.04%,归母净利润61.14亿,同比大增1075.36%……   一头大猪的利润有多少?业内人士说,最近行情比较好,一头大猪按照300斤来计算,10元一斤的利润,一头大猪的利润在2500-3000元之间。   上述业内人士说,粗略估算,万科如果养25万头猪,投资7个亿,最理想的状态是能赚5—6个亿,毛利率十分可观。   以牧原股份为例,公司营收和利润增幅录下过去10年的新高,股价更是一飞冲天,一年时间涨了四倍不止。2019年,牧原股份的生猪毛利率为37.05%。   相比之下,养猪的毛利率高于卖房。2019年,万科的房地产和相关业务结算毛利率为27.2%。   养猪看似是一个低门槛、高收益的行业,但到底是养猪赚钱容易,还是盖房子容易?   新希望董事长刘永好就曾经感叹,“养猪这个事情,没有三十到五十个亿,是不行的,挣快钱的莫入。”一句话背后折射出养猪行业投入大,周期长、见效慢等特点。   过去十几年,要说做什么赚钱轻松,房地产只怕是要名列前茅了。   郁亮曾宣称万科不赚“轻松钱”,2019年的财报显示,万科的公司营收中,房地产开发主业仍占总额的95.9%;房开相关的物业服务的营收占比3.5%,扣除这两项,其余业务占比只有微薄的0.6%。   这也从另外一个侧面说明,开发商对原有产业的依赖度非常高,想转型实属不易。   万科养猪也有自己的优势。正如万科所言,其服务对象正是万科现有客户,产业链条覆盖“从农场到餐桌”,而这其中,万科物业和物流将在“从农场到餐桌”中发挥重要作用。   随着房地产黄金时代的结束,步入白银时代,甚至是青铜时代,房地产市场的钱,没那么好赚了。加之疫情冲击,一定程度上刺激了房企加速寻找新增长点。比如恒大造车、碧桂园的机器人。   同样,和房地产周期一样,猪周期对万科来说将是潜在风险,新一轮猪周期的拐点或将临近,在此背景下,或将面临行业下行压力。但一个有意思的说法是,猪周期与房地产周期大致相反,也意味着养猪与房地产或将形成风险对冲。   无论如何,万科的这一步已经大胆的迈出了。多年来,万科探索的路径将为同行带来更多的转型启示和思考。   我常说的一句话是,房地产开发商不要给自己设限,因为,未来充满无限可能。我们也期待,开发商能在其他领域做出同样伟大的业绩! (来源:丁祖昱评楼市)
  • 世茂繁忙四月天 销售同比增四成、物业提上市与二度配股

    世茂繁忙四月天 销售同比增四成、物业提上市与二度配股

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      提出了3000亿目标,并且增速要高于前二十平均水平的世茂,在4月开始发力销售。   5月5日,世茂房地产控股有限公司公告称,4月份其合同销售额录得212.26亿元,按年增加41%,合约销售面积121.26万平方米,按年增加45%。   观点地产新媒体从公告获悉,截至2020年4月30日止四个月,世茂的累计合约销售总额约为582.6亿元,累计合约销售总面积为332.2万平方米,按年分别上升4%及6%。 数据来源:企业公告,观点指数整理   据此,新冠疫情对销售的影响,在4月份也终于开始出现转折。   数据显示,前三个月,世茂的累计销售还录得同比下降9%。销售由负转正,世茂方面表示,销售恢复主要得益公司各项管理及时到位,可售资源分布合理,复工复产成效显着,刚需及改善型住房需求稳定释放。   数据透露,截至4月26日,世茂在建标段392个,整体复工率高达98.97%,其中浙江、苏沪、长三角地区公司全面复工率已达到100%。   从行业整体来看,观点指数发布的“2020年1-4月中国房地产企业销售金额TOP100榜单”显示,前四月TOP100房企实现总销售金额25992.9亿元,同比下降16.9%,不过降幅已较前三月大幅收窄。   另据世茂预计,伴随全国复工复产的有序推进,二季度市场有望继续维持温和复苏态势。   尽管恢复了销售增速,但以许世坛提出的3000亿目标计算,在2020年剩下的8个月,世茂平均每月需完成销售303亿元。   另据此前业绩会现场透露,2020年世茂福晟这个平台的土地储备有1200亿,销售目标定在300亿元。不过,这场世纪并购背后,不少历史遗留问题在4月份继续发酵。   据媒体报道,由于福晟此前内部集资活动较多,包括虚拟买房、项目跟投、公司理财产品等,被世茂接手后,不少员工仍未拿回当初跟投的本息,因此不得不向世茂福晟平台“维权”、“讨债”。   另外,福晟在上海的第一个项目福晟前滩钱隆广场、天津钱隆学府3期等项目也出现交付延期的问题。   加力销售、消化福晟,经历了前三月的冰点,世茂在4月份重回繁忙的节奏。另外配股融资、物业上市也在4月提上日程。   4月23日早间,世茂宣布,将以先旧后新的方式配售(按悉数包销基准)7820.4万股股份,每股配售价29.73港元,预计筹资净额23.11亿港元。   于5月5日,世茂公告称,已完成发行7820.4万股新股,每股发行价29.73港元,较5月4日收市价29.75港元折让约0.07%。   这是世茂今年以来第二次以配售股份方式进行融资,今年1月17日,刚刚完成“世纪并购”的世茂宣布按每股29.58港元的配售价,配售1.58亿股现有股份,募集款项净额约46.38亿港元。   两次配股融资,世茂的配售价不降反增,同时回血超过69亿港元,体现资本市场对其正面的态度。   对于新的上市平台,世茂也做好了加速准备。   4月下旬,世茂正式公告宣布,将分拆集团的物业管理服务及相关增值服务业务于联合交易所有限独立上市。   虽然没有进一步的详细信息,但据年报数据显示,2019年全年世茂在物业管理收入由2018年16.07亿元增加约68.1%至27.01亿元,2020年的目标则是50亿元。   为此,世茂天成物业已完成收购福晟生活服务51%股权。   据悉,福晟的物业公司涉及90多个项目,已签约面积超过1500万平米。收购后,这些物业面积也都将被并入世茂服务中。   此外,4月初,世茂集团还与家具公司红星美凯龙达成战略合作。根据合作协议,双方成立合资公司,发挥各自在地产、家装领域的优势资源,整合行业全产业链条,打通从新房批量家装、交付定制装修、二手房翻新等全周期服务。   签约不久后,世茂就将旗下一家居公司牡丹江茂居家居用品有限公司并入世茂服务中,为世茂的物业平台提供增值业务。   物业平台的诸多动作,或意味着世茂物业上市有希望在年内完成,这也将成为世茂集团旗下的第三个上市平台。(来源:观点地产网)
  • 无极4注册页面_王健林在青岛杀了个回马枪

    无极4注册页面_王健林在青岛杀了个回马枪

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    万达集团董事长 王健林  乐居财经 展浩博 发自青岛   青岛,电影之都,一度承载着王健林打造中国好莱坞的梦想。2017年万达资产大甩卖之后,这一恢宏构想也无奈折戟。   在蛰伏一年多之后,王健林似乎要在青岛重新展开一番动作。   乐居财经获悉,万达地产集团新增一家对外投资企业,名为青岛万达地产开发有限公司。资料显示,该公司注册成立于2020年4月21日,注册地为青岛市即墨区。 进入2020年以来,万达地产累计新增对外投资区域公司家数已达14家,多为地产开发、置业公司。其中,在名称上与青岛万达地产开发有限公司最为接近的,是2020年1月8日成立的沈阳七星万达地产开发有限公司。   按照万达一贯逻辑,万达地产开发类区域公司成立,往往是新建万达广场的先兆。   以沈阳七星万达地产开发有限公司为例,2019年10月11日,万达斥资17.69亿元拿下沈北三宗地块。据了解,三宗地块有望建成沈阳第七座万达广场。故而,2020年初注册成立的沈阳七星万达地产开发有限公司将负责项目前期建设开发。 乐居财经查询公开土地出让信息发现,万达近期并未在青岛拿地。准确来讲,自2017年王健林将包括东方影都在内的13个文旅项目,作价438亿元出售给融创之后,三年来,万达再未有在青岛大手笔拿地动作。   不过,此次青岛万达地产开发有限公司的成立,则释放出万达将在青岛有所行动的信号。这一点,从此前即墨区原区长吕涛的公开发言中,似乎也所透露。   吕涛在电视节目中曾表示,至2019年,即墨区大型商场及城市综合体项目共有6个签约落地,7个重点在谈,其中不乏华润、奥莱、红星美凯龙等商业巨头参与的大项目。另外,今后如有机会将与万达集团洽谈对接,积极研究引进万达广场项目。   从吕涛的表态中不难看出,即墨区引进万达广场已在规划之中。另外结合此次青岛万达地产开发有限公司的注册地是在即墨,业内人士预测,即墨区引入万达广场或许已经提上日程。   如若猜测属实,即墨万达广场将是青岛第六座万达广场。此前,青岛万达广场已有延吉路万达、台东万达、青岛李沧万达、西海岸万达、青特万达五家。而即墨万达也将是王健林阔别青岛数年之后的出山之作。   2020年开年以来,龙头房企正加码布局青岛。其中,2020年3月,中国金茂从母公司中化集团手中接下中欧国际城五幅地块。同月,中国恒大3.7亿胶州拿地,拟打造全球最大水世界。 4月23日、24日,龙湖集团更是连续两天在青岛拿地,23日斥资7.1亿元胶州拿地,次日,联合晟佳名实业3.77亿在即墨拿地。   而万达何时出手拿地目前暂无确切消息。不过结合青岛万达地产开发有限公司的注册时间来看,万达在即墨拿地出现插曲也未可知。   根据过往万达开发区域项目的习惯,除去先拿地后注册区域公司的模式外,还有一种常见的模式,拿地前几日注册项目公司。 以乌兰察布万达广场项目为例,2019年5月28日乌兰察布万达地产发展有限公司注册成立,次日即进行土地摘牌。   而此次青岛万达地产开发有限公司注册时间是在2020年4月21日,巧合的是两天之后,4月23日,青岛市即墨区自然资源局在《青岛日报》披露了一则土拍补充公告。 公告表示,原定于2020年4月28日10时进行拍卖的6幅即墨区地块因故终止拍卖。   6幅地块中,商业、住宅、商住用地均有涉及,其中商住用地居多。6幅地块占地总面积合计超38万平米。   公告同时提到另一幅纯商业用地的拍卖规划,该地块位于即墨蓝村,占地近10万平米,竞拍保证金到账截止日期为2020年5月12日16时。据了解,该地块将于2020年5月14日10时进行拍卖。   就是否有参与以上地块拍卖计划,乐居财经联系万达方面后未获回应。 不过,按照青岛万达地产开发有限公司位于即墨的注册地,以及与即墨多幅地块土拍时间较为相近的注册日期。万达重回青岛的下一步何去何从,答案或许不久即可揭晓。 交流爆料:3426315154@qq.com
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    手机无极4登录_绿地控股:“丢失”的利润 | 进深(63)

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    绿地控股董事长兼总裁张玉良   乐居财经 黄冬艳 发自上海   4月27日晚间,绿地控股(SH:600606)发布了2019年年度报告。在这份长达403页的报告中,对于过去一年的经营和财务情况,这家房企自我总结为“稳”和“快”。   的确是这样吗?   年报显示,2019年,绿地控股营收实现4278亿元,归属于母公司股东的净利润为147亿,两项同比增幅分别为23%、30%,归属于上市公司股东的扣非净利润126.95亿,同比增长15.28%,总资产过万亿。   据乐居财经研究院发布的2019内房股营收和净利润排行榜,去年有17家房企营收增速在50%以上,而绿地控股的23%营收增速排在第43位,净利润在150亿以上的房企则有8家。   然而,营收和利润增长背后,少数股东权益的增长也很快,同时有息负债进一步逼近3000亿,导致利息支出大、短期流动性压力大等问题未能得到有效解决,资产与负债规模均达到了万亿以上,万亿负债,如同一把剑,始终悬在绿地控股的头上。   业绩发布的第二天,资本市场反应平淡。截止4月28日收盘,绿地控股报价5.49元,涨幅2.43%,总市值668.03亿,占总营收比不足两成,相比同营收规模的其他房企,估值依然较低。   净利润率仅4.8%,不及借款利率   翻查及对比年报中的详细数据,乐居财经发现,尽管近几年绿地控股营收在以两成左右的增幅稳步增长,但其营业成本尤其各项费用的支出比例,始终没有下降,而大量的费用支出,导致其净利润的增长未能匹配营收,净利润率也一直偏低。   从利润率来看,2019年绿地控股的净利润率仅为4.8%,归属于母公司股东的净利润率更是只有3.44%。   绿地控股为何增收不增利,利润都跑到哪里去了?   一是成本增加,尤其是财务费用增幅较大。2019年绿地控股总营收增长两成的同时,总营业成本也增加了23.65%至4024.7亿元,其中税金及附加费用、销售费用、管理费用、财务费用分别增加了53.35%、14.21%、18.27%、34.69%。      未能有效控制费用成本,再扣除投资收益、信用减值损失、资产减值损失、营业外支出后,绿地控股的净利润总额仅余209.5亿元,虽然同比增长了30.74%,但却不足4278亿总营收的零头。   二是少数股东拿走了一大块。受联合开发项目增加影响,2019年,绿地控股的少数股东权益增幅远高于归属于上市公司股东权益,其中前者为524.91亿,同比增长了35.2%;后者为789.01亿,同比增幅仅为12.55%。少数股权权益占总权益比例约为40%。如果放在乐居财经2019年内房股非控股权益榜单中,这一占比大约可以排在第20名,接近于世茂房地产、大发地产、中骏集团、正荣地产等企业。   最终,在绿地控股209.5亿的净利润中,少数股东损益为62.07亿,同比增幅33.51%,而归属于母公司股东的净利润则为147.43亿,同比增幅亦低于少数股东损益,仅为30%。   三是建筑业务拉低了整体利润率。仅看房地产及相关产业,2019年绿地控股该项业务营收1943.26亿元,同比增长20.36%,但营业成本也紧随其后增长了19.42%,导致毛利率仅微增0.57个百分点至27.58%。     其他的建筑及相关产业、商品销售及相关产业两项业务,虽然贡献了共计2357.61亿的营收,同比也分别增长了27.24%、54.8%,但毛利率均不足5%,分别为4.31%、3.48%,这也是绿地控股整体利润率未能有明显提高的原因之一。   绿地控股管理层在业绩会上透露,公司目前十分注重权益金额,而目前合作的项目权益多在90%以上,未来整体利润还有的上升空间。且随着目前国内大基建迎来多重利好,绿地控股的基建产业整体营收和利润都会再上一个台阶。   3000亿有息债:流动性是否承压?   有着强烈规模诉求的绿地控股,去年在土地储备上的力度明显加大。2019年全年其累计获取了108个项目,新增计容建筑面积4006万平方米,总地价977亿,平均楼面地价2439元/平方米,新增总货值达到了4453亿元。   若按权益算,上述土地中,归属于绿地控股的权益土地面积为1805万平方米,权益计容建筑面积3508万平方米,权益土地款则达到831亿元。   大量的新增土地储备和货值储备,背后无疑需要充足的资金支持。尽管其已经有意在调整债务结构和控制债务增长,使得2019年末其资产负债率从2018末的89.49%减少1.07个百分点到了88.34%,然而从有息负债和利息支出等数据看,目前该公司的债务压力依然不乐观。   2019年末绿地控股的总资产约为11457亿,总负债则为10143亿。而2015年至2018年,绿地有息负债分别为2040亿、2855亿、2667亿、2897亿,及至2019年,这一数字变成了2937.43亿,其中短期借款296.85亿、一年内到期的非流动性负债868.84亿,两项总计已达1065.69亿。   2019年,绿地控股的整体融资成本为5.6%,属于行业偏低的水平,但规模庞大的债务导致其利息支出数额也并不低,2019年其利息费用就同比增长了56.22%至51.63亿,占到126亿扣非净利润的41%。换言之,绿地控股赚的钱,有一半给了债权人,为资本打了工。   但是,对于业绩会上被问及的公司流动性是否承压的问题,绿地控股方面给予否定答案。   据悉,2019年绿地控股销售回款为3010亿元,回款率78%,公司整体回款率则达到了93%。此外年末绿地控股的货币资金为889亿,同比增长近一成,同期预收账款为3811亿。   因此绿地控股管理层表示,对公司的流动性有信心,且其资产负债中很大一部分为预收账款,扣除该项后公司负债率82.7%,已属行业正常水平。绿地控股管理层还强调,公司注重流动性和现金流,并针对此做了相应的计划,按季度做测试,加之回款率较高,公司流动性并不处于承压状态。   看好今年市场,偏向拿产业用地   在年报发布的第二天下午,绿地控股举办了一场业绩说明会,董事会秘书王晓东与财务负责人吴正奎等三人出席,总结过去一年的经营情况并答记者问。   2019年绿地控股实现了3880亿的销售额,与2018年基本持平,对应销售面积3257万平方米,销售均价11913元/平方米。   虽未达4000亿元预期,但过去一年,绿地控股销售额在百亿以上的区域数量为16个,而销售额在200亿以上的有8个。绿地内部人士称,于绿地控股而言,这是创新高的两个数字。   由于疫情的影响,今年一季度行业整体的销售和工程进度都受到影响,绿地控股也不例外。尤其工程进度交付方面,2月份基本没有交房。目前,绿地控股正对项目的交房情况逐个摸排,“尽力往前赶,希望今年交房进度能全部赶上。”   据悉,2019年绿地控股整体营收4278亿元,同比增长23%,而房地产业务全年结转收入1943亿元,同比增长了20%,今年交房进度若能按原计划,将对其结转和营收都产生正面影响。   不过,对于今年的市场,绿地控股管理层表示,虽然疫情有影响,但对市场的看法依然持积极、乐观态度,“行业和市场空间依然存在,只是延后了。”   绿地控股今年计划推出6000亿以上的货值供应,其中包含上年结转的1000多亿货值,以及今年新增的5000亿左右货值。但具体供应仍需要看接下来的疫情情况,和项目工程进度能否赶上计划。   乐居财经还了解到,目前绿地控股的总土地储备建面已达约1.8亿平方米,创下历史新高。“公司土地储备及未来发展空间足够。”绿地控股管理层透露,土地方面会“按部就班”,维持在2019年的水平,以销定产,保持稳定,布局则注重一二线及省会城市的布局,而为了将土地成本控制在较低水平,未来会更多倾向于产业拿地。
  • 无极4注册链接_鲤城7个重点项目集中开竣工

    无极4注册链接_鲤城7个重点项目集中开竣工

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      近日,鲤城区举行2020年第一季度项目开竣工仪式。鲤城大饭店、平水庙智能停车管理综合体、汉威机械全自动高速口罩生产线研发及产业化、骏雅轩艺术生活馆、华创汽车文化产业园、紫山路西段市政工程、泉州西郊新村(保利·天汇)等项目集中开竣工。   开工项目中,鲤城大饭店项目位于鲤城区南俊路84号,总建筑面积20355.73平方米,由泉州文旅集团与领秀文旅集团联合打造,秉承以“城”为基、以“文”为魂、以“旅”为形、以“商”为体的发展思路,通过改造升级,打造成集住宿、餐饮、宴会、休闲娱乐等多功能为一体的海丝古城文旅新门户。平水庙智能停车管理综合体项目位于西街平水庙9号地块,占地面积5183.28平方米,规划新建一座智能化立体停车库,设置177个机动车泊位、61个非机动车泊位,其中充电车位15个。这是鲤城区首个智能化立体停车场,建成后将进一步解决老城区停车难题。骏雅轩艺术生活馆项目位于高新园区,占地面积42.58亩,建筑面积35609平方米,将原光微电子厂房改造建设成集音乐、艺术餐饮、国学、美术、培训、民俗文化、石雕、盆景、创意酒店等为一体的艺术生活馆。项目已列入鲤城区“刺桐城·文艺促进计划”。华创汽车文化产业园项目由泉州华奥汽车销售集团和泉州展览城公司合作打造,项目占地面积4万平方米,将通过对泉州展览城主展馆及前广场进行重新规划改造,引入华奥上海的市场渠道,打造泉州市首家汽车出口贸易平台,将车辆销往“一带一路”沿线国家和地区,带动泉州汽车贸易走廊提档升级。   竣工项目中,汉威机械全自动高速口罩生产线研发及产业化项目目前已交付40台全自动高速口罩生产设备。紫山路西段市政工程把解决紫山路断头问题列为“立行立改”事项,按市政道路标准设计、建设,新建道路长265米、宽18米。紫山路西段断头路打通后,不仅优化了交通网络,也极大方便了周边企业和群众的出行。(来源:泉州晚报)
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      你对一个房子的期待是什么?奢华?健康?舒适?疫情是否改变了购房者的选房标准?众多房产线下销售中心陆续恢复开放,记者走访市场发现,戴着口罩的看房客们明显对产品的朝向和通风透气程度多了几分关注。各大房企也看到了这一趋势,在近期的产品宣传推广时,也特别强调项目周围医疗、低密度以及功能分布方面的优势。记者对此也专门进行了调查和走访了业内专家以及建筑设计师。   户型新趋势:通风采光更重要,功能分区更细化   去年刚卖了一套房,空出一个名额打算换房的汤女士在接受记者采访时表示,会在原来的基础上增加购房预算,希望换一套南向、通风采光都更理想的大三房或者四房单位——似乎正是标准的“抗疫户型”。广东天元建筑设计有限公司院长梁林博士认为,在户型设计方面目前买家会更看重能否两面露明,如最理想的南北通透或南向东向露明,若只单面露明,将一定程度影响户内换气质量。再者,独立玄关或户门前有换鞋区的设计,将有利卫生缓冲过渡。   升级一:   尽量购买朝南的户型   在预算允许的情况下,还是尽量选南向或者东南向户型。但由于朝向好自然单价高,所以很多小区只有三房或者以上户型才会做南向,因此选市区北向两房还是选郊区南向三房,就需要每个买家自己衡量。   还有更多买家在看房时考察户型通风透气效果。一般来说,南北向或者三面单边的户型通风效果最好,比如户型一边是连着客厅的景观阳台,一边连着餐厅的几扇大窗,对流效果就会很好。特别要留意户型是否明厨明厕,以免影响透风透气效果。   升级二:   入户即有公卫供“洗消”   如果去过日本旅行或者短暂居住过民宿的人,就能发现日本住宅对玄关部分相当重视。除了入门处玄关部分可以收纳鞋子、挂外套、挂雨伞和帽子外,更重要的是洗手盆或者洗手间往往会设立在入门处,这样可以一回家就先脱掉鞋子外套,洗干净手后再进入室内。业内人士建议,户内有两个卫生间以上时,公卫如能靠入户附近,甚至将其洗手台移出公卫门外,方便入门就有条件洗手,将能为户型的便捷使用和健康加分。   升级三:   单独书房保护隐私   近期,远程办公、视频会议、甚至网课等频频出现在生活中。很多人吐槽,开个网络视频会议,同事把家人都见了一遍,这时候就会觉得单独的书房还是很重要。双主套户型也随着自我隔离的意识加强更受关注:就算感冒,也应该在套间先独立待两天,有卧室有洗手间更方便。   此前很多人会觉得复式户型有楼梯不方便,但现在可能会倾向于认可复式单位可以做到更多相对独立的空间,二层也可以有较大的阳台或者小客厅,整体通风采光效果也更好。   升级四:   房间“里子”也要留意   在特殊时期,以往不会留意的排水管、地漏、排水口等问题也受到更多关注。业内人士建议,厨房烟道的单向阀、水管井的密封、地漏S形弯管等设施,买家应多留心,然而这些多为隐蔽工程,开发商亦可作出公示保证,给予买家信心。   还有工程师提醒,如家里有使用频率太低的地漏口,浴缸或者洗面盆排水口,应定时倒水和少量消毒液进排水口,主要让地漏存水弯存够水,起到隔绝作用。如果长期不用的排水管则最好暂时封闭。   物业服务新趋势:黑科技助力更高效   通过调查发现,此次疫情也让购房者对物业管理质量前所未有的关注,有近七成的购房者认为物业管理重要性会提升。除了各物管公司严格的人工防疫措施之外,数字科技化的手段、智慧物业的优势,让布局物联网的房企更轻易地赢得了业主的心。   在碧桂园、金科等房企启用了云平台管理的小区可以看到,通过不断给重要设施加装物联网感应设备,并结合互联网、人工智能技术形成的“云平台”,可以实现7×24小时的不间断监控管理,第一时间掌握体温异常业主的身份信息。通过云停车平台监测跟踪进出车辆,并对每一个车辆、每一位车主实时跟进。远程智能巡检社区摄像头定时进行巡检,如有人员聚集的情况,监控室及时向值班保安发送工单任务,赶赴现场对人员进行劝散;对垃圾满溢自动识别,及时通知保洁人员尽快处理,避免细菌滋生;物业信息化管理系统,社区防疫管理人员在线发布防疫作业计划,并下发工单进行调度。业主在App在线下单买日用品,并通知专属管家,即可安排物业人员提供送货上门服务。   随着网络购物已经成为人们日常生活的重要一部分,很多小区物业都考虑到了这一点,代买代购、送菜上门等成为了疫情期间碧桂园、融创、龙湖等众多小区物业的基本操作。   地产+在线医疗成风口   随着移动医疗APP等各种互联网在线问诊纷纷涌现,碧桂园、龙湖、阳光城、奥园、保利、富力等纷纷与“春雨医生”“平安好医生”等在线医疗机构达成合作,开通免费在线问诊渠道。“地产+健康医疗产业园”、“地产+养老”等模式也越来越多。随着5G时代的到来,这一需求迎来更大的发展。从社区问诊的看病便捷性到写字楼办公场所的医疗可达性,促使房企提供以便捷、完善、贴心等为重要评判标准的生活配套服务。社区在线医疗、投资建造互联网医院、收购在线医疗集团等发展“地产+在线医疗”的模式或将成为新的风口。(来源:广州日报)
  • 袁一泓:坚决遏制房价再涨的苗头

    袁一泓:坚决遏制房价再涨的苗头

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      最近一段时间,深圳、上海楼市异动的消息牵动着大家的目光。   4月22日,深圳市住建局对外回应说,有消息称深圳市一季度二手房价格大幅上涨9.7%,与事实严重不符。根据国家统计局公布的数据,今年一季度深圳市新房价格上涨1.0%,二手房上涨2.8%。房价总体平稳、略有上升。   深圳楼市有它的特殊性。深圳的科创企业多,金融市场活跃,又多年保持人口净流入,住房需求相对旺盛。但受国土空间限制,可建设用地少,新建商品房有限,以城中村为主的城市更新快不起来,因此一直呈现有效供应偏紧的状态。这样强的供求张力下,房价向下很难,一旦有外部因素搅动,涨起来却很快。   深沪楼市这一波异动,与一些现象有关。比如个别楼盘重现排长队的盛景,数千万级的豪宅房源“秒光”;又比如,房抵经营贷可能充当了杠杆作用;再如,有的小区业主共同商量将挂牌价抬得很高。也不排除个别中介与自媒体鼓噪炒作。此外,消费者的现实感受与基于抽样统计的数据,存在着差异,其实只有少数新楼盘卖得好,少数二手房涨得快,但投射到购房者那里会误以为是大范围的。   我常跟朋友说,新冠疫情对房地产市场的影响相对较小,购房需求只是延迟而没有消失,一旦售楼处开放,小区能看房,交易恢复起来比其他行业要快得多。今年3月份部分一二线热点城市,商品房成交活跃,是购房需求压抑了一个多月后的释放,不能拿它与2月份相比,而应该拉长周期比如三个月以上来观察,才能看得更清楚些   不过,近期房价的异动,虽然只是少数楼盘、个别区域的异动,仍然值得警惕。   此轮房地产调控,是2016年10月启动的,到2018年下半年才显出成效。房企难受不难受?说不难受是假的,毕竟过去10多年顺风顺水的,啥房子都能卖掉;但也没那么难受,2018-2019年行业总销售额还连续刷新记录。人的惯性总是以过去来看待未来,尤其是房企销售条线的朋友,恨不得1套房子10个人抢的往日情景可以年年持续;但理性的一面又告诉我们,这近乎梦呓,楼市下半场与上半场的环境毕竟大不同。   差不多也是在楼市刚步入此轮调整的季节,我在文章里说,要把房价摁住5年不放。所谓5年,只是个概数;所谓不放,就是不放松限价限购限贷的调控政策。从宏观方面说,是为房地产长效机制的确立腾出空间;从微观方面说,是为祛除人们的住房投资化情愫留出时间。   稍微关注宏观领域的朋友都知道,房地产占据了太多的社会资源。以信贷为例,2017年4月时任银监会主席郭树清说,房地产相关贷款已超过总信贷的三分之一。说句通俗的话,哪个行业不需要资金,你房地产一个行业就拿走了三分之一,还让其他行业怎么活?客观来说,金融主管部门这些年控制房地产金融风险是做得相当不错的。   从微观上讲,过往多年投资买房,收益高,基本没风险,这就让一大批国人养成了买房的投资偏好。身边有些朋友,有个二三百万的积蓄,觉得买理财、进股市有风险,想来想去还是买房踏实,所以总是问我什么时候买房、买哪里的房比较好。   2018年下半年楼市进入调整以后,新房基本通过政府限价控制住了,不少热点城市的二手房缓慢下跌。但成交量还不错,无论是行业的总销售额还是主流房企的业绩都在增长。这说明,房价跌一点没关系,不会影响房地产的正常发展。   这是来之不易的调控成果,一定要守住。守住的意思,首先就是不能让房价反弹,哪里有上涨的苗头就给它一巴掌。疫情之下,重要的事情,一是要给企业减成本,二是要给实体经济尤其是中小微企业输血(资金);而如果资金违规流入房地产市场本质上是在抽实体经济的血,房价上涨是在大幅增加企业和社会的成本。   主管部门是时刻保持警惕的。4月23日,人民银行上海总部召开上海房地产信贷工作座谈会,要求商业银行坚持“房住不炒”定位,严禁以房产作为风险抵押,通过个人消费贷款和经营性贷款等形式变相突破信贷政策要求,违规向购房者提供资金,影响房地产市场的平稳健康发展。   深圳市也宣布,将通过加大供应来调节市场,确保房地产市场平稳健康发展。今年将大幅增加住宅用地供应,计划供应约3平方公里,是2019年供应量的两倍。同时将开展大规模建房行动,拟新开工商品房1000万平方米左右,大大高于过去每年600-800万平方米的销售量。对此我就一句话,希望深圳今年能不折不扣地完成商品房建设计划。 来源:袁一泓
  • 奥园郭梓宁“被限高”乌龙事件始末

    奥园郭梓宁“被限高”乌龙事件始末

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    奥园集团创始人、副主席、总裁 郭梓宁   乐居财经 林振兴 发自北京   4月19日,一则关于”奥园创始人郭梓宁被法院限制高消费“的信息在网络中被迅速传播。检索公开信息,这也是郭梓宁第一次被限制高消费并被示众。   当日,奥园集团便向湖南临澧法院提出异议。4月20日一早,奥园立即发布声明回应“郭梓宁被采取限制消费措施”一事。其表示,临澧法院发出(2020)湘0724执7号限制消费令,是误对总裁郭梓宁采取限制消费措施。   截至目前,临澧法院已撤销对郭梓宁的限制令,且已按照相关程序在最高人民法院相关网站上核销相关记录。   “郭梓宁被限制高消费”虽虚惊一场。但是怎样的案件,会令奥园集团创始人、副主席、总裁牵扯其中?   据悉,该限制消费令起因于一桩商业纠纷案件。案件发生在奥园下属广东奥园县域商业综合体投资管理集团有限公司(简称“奥园县域商业”)、临澧奥园置业有限公司(简称“临澧奥园”)与湖南炳屹建筑集团有限公司(简称“湖南炳屹”)之间,目前正处于审理阶段。   乐居财经获悉,临澧奥园的唯一股东为奥园县域商业,两家公司均由奥园集团有限公司100%持股,临澧奥园的法人为杨振军,奥园县域商业的法人则为奥园商业地产集团副总裁尹立鹏。   另一方涉案主体,湖南炳屹的注册资本5亿元,由陈刚和曹谷香分别持股90%和10%,经营范围为房屋建筑、公路工程建筑、市政道路工程建筑、管道工程建筑等,公司旗下有7则购地信息。   五年前,湖南省临澧县政府计划开发沅澧快速干线1、2号大道建设工程,预计总投资6亿。随后,临澧县政府引进湖南炳屹,除了支付资金1.7亿元外其余的“以土地换建设”方式支付。   因此,湖南炳屹通过建设工程获得5宗土地,共计260亩。拿地后,由于地价、房产形势和房地产开发经验不足,且所有地块同时开工,因此湖南炳屹的资金链出现问题,为缓解债务危机,其决定引入合作伙伴。   2018年7月,湖南炳屹、奥园集团公司及湖南炳屹房地产开发有限公司陈刚、曹谷香等签订了《湖南炳屹房地产开发有限公司增资扩股合作协议》,合作开发2、4号地块合作股本3.6亿,炳屹集团和奥园集团分别占40%和60%。   而后,奥园和炳屹改变了原来“增资扩股”的合作方式,在2019年1月底,临澧奥园、奥园县域商业与湖南炳屹正式签订《框架合作协议》。协议约定,湖南炳屹将名下的土地过户给临澧奥园,转让价初步定为2.3亿元。   然而,这一纸协议却使得奥园深陷接连不断的民间借贷纠纷。由于整个公路工程三年内按期竣工,炳屹采取向金融机构借贷和向民间借款方式筹措建设资金来修路,所以欠下一部分工程款和材料款未付。   此前,陈刚及妻子曹谷香向曾菊华、黄少华借款,截止2019年4月25日,炳屹及陈刚夫妇尚有862万元未还款。去年6年,曾菊华、黄少华向湖南常德法院就“债权人代位权纠纷案”,控诉临澧奥园和湖南炳屹。   曾菊华、黄少华认为,临澧奥园并未按协议约定付款,他们二人多次要求湖南炳屹启动诉讼程序行使权利,以清欠债务,但炳屹一直不予理会。炳屹怠于行使对临澧奥园的权利,导致曾菊华、黄少华的债权无法实现,其请求判令临澧奥园清偿共计862万元。   由于临澧奥园的注册地和主要办事机构所在地,均在湖南省临澧县,此后这则案件被移送临澧法院处理。   一波未平另一波又起。之前,因临澧沅澧快干线A合同段施工工程所需,陈刚还曾向雷明贵借款。   2019年7月5日,炳屹将其对奥园享有的债权中的6155380元转让给雷明贵。雷明贵为实现其债权,紧接着他本人便提出起诉,请求判令临澧奥园向他支付615.5万元。   除了与曾菊华、黄少华、雷明贵等人的债务纠葛,湖南炳屹还向张光斌于2015年借款1200万元,截止2019年5月底,债权总额为2239.73万元。因为湖南炳屹于2019年1月将其巨额资产转让给临澧奥园,张光斌为防止自己的利益受损,向法院申请了诉前财产保全。   奥园方辩称,根据临澧奥园与炳屹签订的《框架协议书》,其双方约定的协议交易金额为暂定2.3亿元,具体以双方核对的金额为准。所以奥园向炳屹支付的到期债权金额无法确定,也无法确定每期应支付债权金额。且根据协议书,炳屹至今仍未履行和完全履行,临澧奥园对其有权拒绝付款。   此外,张光斌与炳屹之间的债权债务已经常德市德鼎城区人民法院强制执行,并确立炳屹为被执行人,临澧奥园为协助执行人,现张光斌就同一笔债权起诉,属于一事二处理。   法院一审判定结果为,湖南炳屹将其在临澧奥园享有的部分债权转让给张光斌的行为合法有效,其转让的债权金额为2206.23万元。   紧接着,奥园方就与张光斌、湖南炳屹债权转让合同提出了上诉。然而,二审驳回了临澧奥园的上诉请求,维持一审判决。   2019年7月,临澧奥园和奥园县域商业就“合同纠纷”向湖南炳屹提起诉讼,案号(2019)湘0724民初1167号。   奥园方的诉求为,判令炳屹对涉案的两宗土地及其在建工程的交易金额进行核对和确定,同时判令炳屹赔偿违约造成的损失500万元。   湖南炳屹则提出反诉,认为临澧奥园违约,判令其向炳屹支付到期在建工程转让交易对价款4451.4268万元,并按照年利率4.35%承担因违约支付的利息。并要求确认炳屹公司系临澧奥园公司股东,并持有临澧奥园40%的股权。   2019年11月28日,一审裁定结果为“本案移送至湖南省常德市中级人民法院处理”。   就当奥园起诉炳屹还未有下文之时,3月10日,湖南炳屹曾向法院申请诉中财产保全,请求对被申请人奥园县域商业、临澧奥园价值16800万元的资产或银行账户采取保全措施。   2020年3月12日,奥园旗下该公司银行账户1.68亿元存款或等价财产被湖南常德中院裁定冻结。据此,临澧法院发出(2020)湘0724执7号限制消费令,郭梓宁成为被“限制高消费人”。   奥园于4月19日向临澧法院提出异议,撤销了对郭梓宁的“限制高消费令”。
  • 无极4下载官网_住宅市场交易规模低位回升 3月北京楼市成交同比大降62% 二季度整体业绩有望稳步增长?

    无极4下载官网_住宅市场交易规模低位回升 3月北京楼市成交同比大降62% 二季度整体业绩有望稳步增长?

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      原标题:3月部分城市楼市成交量明显复苏   住宅市场交易规模正在低位回升。克而瑞地产研究中心近日公布的数据显示,3月以来,部分一二线城市再现开盘热销、地市火热,后市购房乐观预期强化,二季度整体成交有望保持稳步增长。   3月,克而瑞监测的50个重点城市整体成交1916万平方米,环比增长309%,同比跌30%。一线城市中,北京3月市场小幅回暖,成交17万平方米,环比小幅增长22%,同比大降62%。深圳市场复苏相对较快,一季度成交仅同比微跌1%。克而瑞预计一线城市后续刚需、改善需求仍有望持续平稳释放。   二线城市中,成都、重庆、杭州等城市迎来需求的集中释放。从3月住宅成交环比增幅来看,二线城市集体飘红,源于上月基数过低的缘故,部分城市如重庆、宁波环比增幅超2000%。同比来看,3月多数城市仍未恢复至去年同期水平,仅有成都、杭州、昆明、合肥等城市同比正增长。   三四线城市普遍经历了房价上扬周期,购买力基本处于透支状态,加上此次疫情影响,3月乃至一季度整体成交相对低迷。东南沿海以及长、珠三角城市因疫情相对较轻,加上防控到位,成交抗跌性相对良好。   克而瑞地产研究中心分析人士认为,在疫情影响下,一季度楼市成交整体大幅回落。随着疫情防控阶段性成效进一步巩固,房企陆续复工,加之各地多措并举为企业纾困,3月楼市出现转暖征兆。“一方面,房企加快了推盘节奏,供应小幅放量,二三线推盘节奏明显快于一线;另一方面,成交稳步增长,核心一二线城市如深圳、苏州、成都等热销项目频出,市场转暖迹象明显。”   该分析人士认为,疫情对楼市的负面影响将会逐月递减,在稳地价、稳房价、稳预期的政策大环境下,二季度成交会稳步回升,整体表现也会略好于一季度。(来源:经济参考报)