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  • 周忻:成为《物业英雄》总策划和出品人,我很自豪

    周忻:成为《物业英雄》总策划和出品人,我很自豪

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      乐居财经讯 王帅 2020年5月26日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的“2020中国房地产上市公司测评成果发布会”在上海召开。   中国房地产业协会副会长、易居中国控股有限公司董事局主席周忻在活动现场表示,百强企业发布会在今天能做到线下发布,得益于整个中国在这次抗疫过程中强大的执行力,这让举世瞩目,也得益于一千万物业人在抗疫过程中所做出的贡献。   周忻特别介绍,以物业人战疫为背景,易居旗下乐居团队在大年初三开始,全国十多个城市的43名编辑扛起镜头开始拍摄和记录中国物业人抗疫的故事。在中国物协沈建忠会长指导下,乐居同事两个多月时间,深入一线拍摄150多个小时素材,并编辑成为一部名叫《第一道防线》的纪录片。这部纪录片被央视领导看到,认为是非常好的报道战疫的题材,于是4月16日在央视二套经济半小时播出,片名改为《物业英雄》。   纪录片播出后,最让物业行业激动的是,4月30日总书记给纪录片主角圆方物业写了一封回信,提到“伟大出自平凡,英雄来自人民”!这在物业服务行业当中引起很大震动。圆方物业去北京301医院抗疫的故事,恰恰是《第一道防线》和《物业英雄》里的第一个主角。“很多物业人一直说,第一次上央视,第一次被重视,疫情当中的所有工作都值了。”周忻说。   “《物业英雄》纪录片总策划是沈会长和我两个人,成为出品人和总策划我感到非常自豪,为行业做了一件好事。”周忻在发布会现场说,在整个抗疫过程中,如果没有物业人坚守在社区第一道防线,如果没有物业人坚守在医院桥梁地铁机场,今天如何能摘下口罩线下开会,所以物业人是这次战疫当中的真正英雄。   也因此,“乐居的同事,为物业服务行业做了一件值得做的好事,我感到非常高兴和自豪。”周忻认为,为行业提升社会地位,提升整个行业的品牌一直是易居、乐居以及克而瑞所希望做的事。
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    远洋集团董事长李明  乐居财经 王向南 发自北京   李明绘制的远洋集团(3377.HK)资管版图,进一步扩大。   近日,远洋集团旗下资产管理机构远洋资本收购了上海越虹广场,交易对价为19.67亿元,收购单价为3.52万元/平方米。据悉,远洋集团与光大资本完成交割后,越虹广场仍然对外出租,非自用。   越虹广场位于徐汇区虹漕路88号,属上海漕河泾科创园,地上建筑面积5.59万平米,每日租金5元/平米左右,主力租户包括58同城、健一网等科技企业,一年可产生租金9000万元左右。   2019年12月,远洋资本刚刚实现上海大宁商业广场项目顺利退出,在不到二年的时间里,即实现了30%的IRR(内部收益率)。   2017年7月,远洋资本宣布通过境外股权交易的方式收购中银资产包项目,并完成交割。彼时收购的中银资产包为中银集团旗下的6个子项目,包括北京硅谷亮城4号楼、北京钻石大厦、上海大宁商业广场、上海海兴广场、成都华敏翰尊大厦、沈阳百利保大厦。   而之前资产包中已率先实现退出的北京硅谷亮城,在约14个月的持有期内,IRR超50%,紧随其后,成都华敏翰尊大厦也成功出售。三年未到,资产包已经消化一半。   左手高价卖楼,右手逢低买楼,买卖之间,不过是远洋资管布局的一个小缩影。   2011年,远洋集团与私募巨头KKR合作成立了首只双GP房地产基金;同年,两只“境内人民币平行基金”先后设立。2013年2月,三支地产基金团队合并,由此形成了远洋资本的雏形—远洋集团房地产金融事业部。   据远洋资本官网,其业务范围包括:不动产投资、债权投资、股权投资、投资顾问、战略投资及其它,已逐步形成覆盖“募、投、管、退”资产管理全周期的闭环业务格局。   业务规模最大的仍然是远洋资本起家之初的老本行不动产投资,其业务规模在总业务量中的占比依然高达40%。其中,包括商业地产、物流地产、数据地产三大类持有型物业和销售型物业。   股权投资的业务规模占到业务总量的20%左右。股权投资则包括“四大三新”赛道,即大健康、大物流、大数据、大环保和新地产、新教育和新金融。据乐居财经不完全统计,目前在投的企业有29家,包括首创钜大、纳什空间等。   债券投资方面,基于自身的房地产运作经验及债权业务背景,提升资金空档期利用效率需求,除传统地产债权之外,还开展不良债权、标准债券及非地产夹层债权等,这一块业务的规模也在20%左右。    …… 全文共1262字 阅读更多内容请点击文末阅读原文   交流爆料:3426315154@qq.com
  • 黄其森:泰禾不裁员不减薪,不把员工推向社会

    黄其森:泰禾不裁员不减薪,不把员工推向社会

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      乐居财经讯 “为什么我承诺不裁员不降薪,因为泰禾一万多名员工,每个人都是家里的经济支柱。”   5月15日,面对80余名新入职的中高层管理人员,黄其森在做培训时重申,即便外面风急雨骤,他愿与每个泰禾员工同舟共济。   此前5月13日晚间,泰禾集团曾公告称,公司控股股东正在筹划引入战略投资者事项。   自今年一季度以来,受新冠疫情影响,房企销售遇阻,资金回流不畅,降薪裁员几成各家标配,新一轮失业潮正在席卷地产圈。   然而,恰是这家屡被舆论诟病“钱紧”的民营上市房企泰禾集团,却始终坚持不抛弃、不放弃。如此义气,业内罕见。   据知情人透露,内部曾有人将一份“全体高管降薪20%”的方案计划提交到黄其森桌上,他看都不看一眼就直接否决了。   重用老员工,善待“忠诚度”   不久前,泰禾集团在官网上公布了一份43人的晋升名单。   对于一家规模上市公司而言,奖优汰劣、定期公布员工晋升计划本是一项平常的人力资源管理动作,但在特殊时期,这份名单却有着特殊的意义。   让我们以大数据分析的视角,来看看这份旨在提振士气、善待人才的43人晋升名单,其中暗含着黄其森怎样独特的用人观。   这次公布的43人晋升名单,职级均为M5总助及以上的管理层级。从业务条线划分来看,大体涵盖了地产板块的营销、品牌、资金、财务、工程、投拓、运营、设计研发、法务和人力,以及“泰禾+”板块的酒店、物业和教育,阵容堪称豪华。   据悉,“是不是精英、够不够奋斗、有没有业绩、碰没碰红线”,始终是泰禾晋升人才的标准。   除了业务条线覆盖均衡之外,还有几个细节,可以体现出黄老板善待人才的独到用心:   重用提拔老员工。“忠诚”是黄其森辨识人才的一项重要标准。何以体现“忠诚”?有句话说得透彻:“唯有陪伴才是最长情的告白”。   在此次干部晋升名单中,共有14位司龄超过5年的老员工,约占晋升总人数的三分之一;其中,有7位司龄超过10年,是绝对的泰禾“老将”,跟随泰禾多年。   泰禾福州区域营销高级总监揭丽婷,在泰禾服役已近16年。她总结独创的一套“抓回款”策略,最近在泰禾集团各区域得到全面推广。凭借对公司的深厚感情,她带领团队,逆势之中屡创销售佳绩:福州金府大院高效回款,福州院子双料销冠,南昌院子别墅市占有率第一……其背后,都有这位泰禾老员工的身影。   虽然,有关泰禾员工流动性大的传闻曾屡被提及,但事实上,在这家创立24年的规模房企中,司龄超过10年以上的老员工才是真正的压舱石。这一点,在中层梯队中表现尤为突出。   而黄其森近来之所以重视对老员工的提拔,也是旨在完善一项人才管理短板——司龄与薪酬职级的失衡倒挂问题。这实际上也是整个房地产行业普遍存在的人才管理沉疴。   由于行业发展太快,房地产企业人才管理相对粗放,各家房企几乎都存在一个用人误区——笃信“外来的和尚好念经”,市场上数倍高薪挖人,却冷落了长期服役、忠诚敬业的老员工。薪酬落差导致老员工心理失衡,为人力动荡埋下伏笔。   恰是意识到这一人才管理漏洞,继高薪挖人、内部培养之后,泰禾人才战略又迈出了重要的第三步:提拔重用老员工。   据内部人士透露,近两年来,不少业绩表现突出的泰禾老员工,一年之内连升两三级已渐成常态。   让长久陪伴企业成长的老员工暖心,无疑是对人才忠诚度的最好激励。   提拔新人才,有为才有位   用业绩说话,这也是黄其森经常挂在嘴边的用人理念。   在这份43人晋升名单中,除了老员工,也有多位司龄一年左右的泰禾新人,凭借骄人业绩突出上位。   泰禾济南城市公司总经理迟军就是其中一个典型。入职不到一年,他带领团队,实现了2019年供货、签约、回款等各项指标的同比大幅提升,让泰禾的操盘水平惊艳区域市场,惊呆业界同行。同时,他还顺利完成了“泰禾+”业务在区域市场的落地,为泰禾品牌挖深了护城河。   泰禾厦门区域计划运营副总经理阮仕江,奔波于厦门区域各个项目,建立了厦门的大运营体系,与区域总配合良好,起到了很好的运营支撑作用,同事们评价他“对区域每个项目每个业务条线的情况如数家珍随手拈来,足见平时下了很多功夫”。   剔除司龄因素,在年龄构成、男女比例等因素方面,也能看出这份晋升名单不论资排辈、不重男轻女、唯业绩说话的公平特征。   晋升干部中,年龄最大的55岁,最小的30岁,平均年龄是39岁,体现出泰禾人才队伍年富力强的特征构成。   在泰禾传帮带、老带新的人才梯队中,既有经验丰富的后台型人才,也有精力旺盛、冲锋陷阵的90后先锋。   其中女性职业经理人也不在少数,呈现出性别均衡互补的结构特征。且女性中高管与男性职业经理人同样身担要职,凭业绩展现实力,没有因为性别原因受到职场歧视。     短板补齐,人才战略完成三步走   近几年来,虽然规模中等,但泰禾的行业关注度一直很高,甚至超过某些头部房企,堪称“网红”。   究其原因,泰禾创造了中国房地产行业一个罕见的现象——将深入人心的“院子”符号植入了自己的产品基因,拉近了建筑和国人文化情感的心理距离,并创造出一个可以形成瞬间记忆的产品IP。这种符号效应,就如同“可口可乐”是“可乐”的代名词。   新中式院落文化的领军者、一二线城市布局的坚守者,是业界广为熟知的泰禾战略。但事实上,近年来,泰禾的人才战略,也正以更高的刷屏频率进入舆论视野。   在精英文化指导下,“高薪挖人”一度成为泰禾人才战略的标签,2018年以前,在规模高速飞升的时期,泰禾的确通过高薪吸引了来自头部品牌房企、世界500强央企、政府、高校等各领域的大量精英人才,为正处于快车道上的泰禾注入了亟需的血液和能量。   不过,进入2019年之后,泰禾的人才战略逐渐变成“两条腿走路”,在“人才外引”的同时更强化“人才内生”。2019年3月,泰禾从内部提拔了一批优秀管理干部;到了6月,泰禾官宣:将结束大规模外部招聘,“人才内生”计划正式启动。   2019年12月中旬,两位高级管理人员,原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗,双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。这一事件在泰禾内部被视为人才战略升级的一个重大信号,官方文章称“这是泰禾集团人才管理战略升级迈出的重要步伐”。   2020年1月13日,刚开完集团年会,泰禾集团“2019年下半年新晋升干部座谈会”在福州泰禾中心召开,一份36人新晋升干部名单的公布,拉开了2020年泰禾人才战略继续升维的序幕。   泰禾内部资料显示,人员晋升的标准,均是为泰禾的战略转型和业绩增长作出突出贡献,符合泰禾集团董事长黄其森常说的“敬业担当”典范。   黄其森曾提出的“房地产人才泡沫论”,在业内也被媒体广为引述。他说:“中国房地产确实有泡沫,这其中,最大的泡沫就是人才泡沫。房地产行业是赶上了好时代,赶上了红利,但发展太快了,缺乏沉淀。真正应该钦佩的是制造业,是像华为这样的企业,我们要对自己有客观的认识。”   他曾多次对外表示,泰禾战略是大学生,但管理是小学生,究其原因,最重要的是人才跟不上。   为此,黄其森说近两年自己最主要的工作就是看人,最重要的就是把人才当作企业最重要的投资,“正是因为有了这些,我们才有底气,所以为什么我会对未来充满了信心。”   人才战略往往最能够看出一个企业的品格。现在,泰禾又顺利地迈出了第三步,实现人才战略3.0版本的升级迭代。   一系列管理变革之下,泰禾夯实了“三千越甲可吞吴”的人才长城。用黄其森的话说,人才,是泰禾“最宝贵的资产”。   就在地产行业人才动荡加剧的当下,泰禾以善待人才的诚意昭告天下。据了解,近期又有一大批来自优秀房企的明星职业经理人陆续加盟泰禾,对于巨变中的泰禾来说,委实不易,但更足以说明泰禾对人才的吸引力。   众人拾柴,薪火相传,为寒流中的泰禾注入了力量。
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  • 李明的第二个千亿版图

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    远洋集团董事长李明  乐居财经 王向南 发自北京   李明绘制的远洋集团(3377.HK)资管版图,进一步扩大。   近日,远洋集团旗下资产管理机构远洋资本收购了上海越虹广场,交易对价为19.67亿元,收购单价为3.52万元/平方米。据悉,远洋集团与光大资本完成交割后,越虹广场仍然对外出租,非自用。   越虹广场位于徐汇区虹漕路88号,属上海漕河泾科创园,地上建筑面积5.59万平米,每日租金5元/平米左右,主力租户包括58同城、健一网等科技企业,一年可产生租金9000万元左右。   2019年12月,远洋资本刚刚实现上海大宁商业广场项目顺利退出,在不到二年的时间里,即实现了30%的IRR(内部收益率)。   2017年7月,远洋资本宣布通过境外股权交易的方式收购中银资产包项目,并完成交割。彼时收购的中银资产包为中银集团旗下的6个子项目,包括北京硅谷亮城4号楼、北京钻石大厦、上海大宁商业广场、上海海兴广场、成都华敏翰尊大厦、沈阳百利保大厦。   而之前资产包中已率先实现退出的北京硅谷亮城,在约14个月的持有期内,IRR超50%,紧随其后,成都华敏翰尊大厦也成功出售。三年未到,资产包已经消化一半。   左手高价卖楼,右手逢低买楼,买卖之间,不过是远洋资管布局的一个小缩影。   2011年,远洋集团与私募巨头KKR合作成立了首只双GP房地产基金;同年,两只“境内人民币平行基金”先后设立。2013年2月,三支地产基金团队合并,由此形成了远洋资本的雏形—远洋集团房地产金融事业部。   据远洋资本官网,其业务范围包括:不动产投资、债权投资、股权投资、投资顾问、战略投资及其它,已逐步形成覆盖“募、投、管、退”资产管理全周期的闭环业务格局。   业务规模最大的仍然是远洋资本起家之初的老本行不动产投资,其业务规模在总业务量中的占比依然高达40%。其中,包括商业地产、物流地产、数据地产三大类持有型物业和销售型物业。   股权投资的业务规模占到业务总量的20%左右。股权投资则包括“四大三新”赛道,即大健康、大物流、大数据、大环保和新地产、新教育和新金融。据乐居财经不完全统计,目前在投的企业有29家,包括首创钜大、纳什空间等。   债券投资方面,基于自身的房地产运作经验及债权业务背景,提升资金空档期利用效率需求,除传统地产债权之外,还开展不良债权、标准债券及非地产夹层债权等,这一块业务的规模也在20%左右。    …… 全文共1262字 阅读更多内容请点击文末阅读原文   交流爆料:3426315154@qq.com
  • 快讯:泰禾集团涨停,总市值116.48亿元

    快讯:泰禾集团涨停,总市值116.48亿元

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      乐居财经讯 李礼 5月15日,泰禾集团(000732.SZ)今日涨停,最高4.68元,成交量74.88万手,总市值116.48亿元。   有投资者对此表示,泰禾的资产还是非常优质的,终究还是钱的问题。而能用钱解决的问题就不是问题,关键就是引入带着钱来的战投。   业内对于泰禾引入战略投资者普遍持乐观态度,均认为泰禾土地储备丰富,尤其是项目集中于一、二线城市,投资价值较高。   2019 年以来,泰禾的经营思路发生了重大转变,愈加关注销售回款、现金流安全和收入利润的增长,夯实业绩已成为泰禾管理层的决策共识。   业内人士认为,如果战略投资者成功进场,会有效解决泰禾的资金问题,进一步提升企业安全性。
  • 泰禾集团或引入国企战投 有望触底反弹

    泰禾集团或引入国企战投 有望触底反弹

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      乐居财经讯 泰禾集团引入战略投资者的消息得到进一步确认。   5月13日晚间,泰禾集团公告称,收到泰禾投资发来的《关于我司正在筹划你公司引入战略投资者有关事项的通知》,泰禾投资正在筹划公司引入战略投资者事宜,相关交易可能涉及公司控制权的变更。   公告还称,本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务,其筹划的交易涉及有权部门的事前审批。   此前《每日财报》从消息人士处了解到,目前泰禾的战投引入工作正在进行中,最大的战投方可能是央企或国企,引入战投之后不排除黄其森会让出大股东的位置。此次公告可以说部分验证了上述消息。   值得一提的是,泰禾集团还因交易存在不确定性,公告终止筹划发行新股购买资产事项,之前公司拟定以发行股份的方式购买控股股东泰禾投资所间接持有的保险业务相关资产。同时公告股票5月14日复牌。   战投加持 纾解困境   4月30日,泰禾集团公布了2020年一季度业绩报告和2019年主要经营业绩。从披露的数据来看,泰禾集团2019年聚焦资金回笼,现金流得到一定改善,债务规模也有所控制。   不过,由于疫情等因素造成的外部形势依然严峻,泰禾集团此时引入战略投资者,或许是根本的解决办法。   不可否认的是,泰禾集团正在经历一段较为艰难的时期。从不断延期披露2019年业绩数据,到前几日泰禾集团董事长黄其森被列入失信人名单,这段时间,泰禾正站在风口浪尖上。   但是,泰禾集团从未回避过这场“艰难”。在房地产行业,引入战投并不是新鲜事。引入合适的战投对于房企来说,一方面,能够缓解资金链压力,另一方面,“背靠大树”后,融资成本或许也能降低。   在TOP20的房企中,有很多引入战投企业重获新生的案例。2015年,中国平安进入碧桂园,成为其第二大股东,此后碧桂园在规模扩张道路上更加强势。   2018年华夏幸福遭遇危机,中国平安先后两次入股,成为华夏幸福的第二大股东,为华夏幸福纾解现金流之困,助其探索新模式,2019年华夏幸福各项指标重新回到健康区间。   所以,就目前的情况来看,泰禾集团如果能够成功引入战投,将对企业融资、现金流、资金投入等诸多方面产生利好,对于与泰禾集团相关的各方也将产生多赢局面,势必能够重振旗鼓。   全面布局 多元发展   据财报显示,2019年泰禾降杠杆成效明显。泰禾经营现金流净额186.72亿,同比提升约46亿,有息负债水平由2018年底约1380亿下降至当前约960亿,同比下降约30%;净负债率243.76%,下降约140个百分点,下行明显;资产负债率84.88%,下降约2个百分点。   多年来,泰禾集团在全国重点布局一、二线城市。2002年进军北京,凭借匠心打造了第一个院子项目泰禾“中国院子”,开启了新中式文化建筑的探索之旅,泰禾院子的美誉遍布全国。截至目前,泰禾已经在全国22座城市布局44个院子项目,无论是院子系产品,还是后来泰禾的创新之作大院系,抑或是府系、园系、湾系,泰禾无不是通过稀缺地段、自然资源、产品力以及高端配套资源取胜。   为了满足市场的多种需求,泰禾在院子系的基础上设计研发出大院系,沿袭了泰禾的三大造院体系,门头、院落、坊巷。以北京泰禾“双子星”泰禾·西府大院和泰禾·金府大院为例,两者为泰禾“大院系”的代表之作,堪称中国豪宅市场的超级IP;作为区域内的优质标杆项目,位于大兴新城区核心地段的北京泰禾·中央广场,市场已经耳熟能详;泰禾·深圳院子更能代表泰禾在布局地产项目时对于地段、自然环境等稀缺资源的看重;泰禾·厦门湾独揽罕见的24公里宜居黄金海滩,还拥有中国的4A级滨海火山国家地质公园;泰禾·福州湾则占据福州三江口关键位置,坐拥双地铁三桥三主干,周边公园资源丰富。   以今年五一黄金周为例,泰禾北京区域旗下项目多个新品同一时段推出,到访客户近万组展现出泰禾在高端改善市场的强劲实力。   与此同时,除了资源稀缺、产品给力外,泰禾也不断为旗下项目做加法,不断通过优质物业服务和高端配套资源为产品赋能。   值得注意的是,在服务上,泰禾集团已经形成集合金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“国院会”会所权益、“泰禾+”全生命周期体系为一体的全新服务体系。比如泰禾医疗,既有泰禾健康管理中心,目前已布局全国15城、25家店,也有家庭医生服务站,已布局14城、46家店。   泰禾集团的产品以精品住宅为主,具有很强的市场竞争优势。近年来改善型住房的需求逐渐增加,人们对居住的要求不断提升,除了传统的户型面积要求,对房屋的品质和增值服务有了更高的标准,泰禾的产品和战略布局走在前列,符合市场的发展需求,未来可期。   吃得苦中苦,方为人上人,企业也一样,历史上的大企业都曾有过十分艰难的时刻,无论老牌外企索尼、宝马、波音,还是近来频上热门的阿里巴巴、腾讯都曾濒临困境。   但最终他们都靠自身产品力创造的价值跟对市场的重新审判,浴火重生。泰禾集团董事长黄其森年初曾说“后退是为了更好的前进”,相信泰禾集团能够守得云开见月明。
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    万科,养猪会比盖房子更赚钱吗?

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      万科的一小步,迈出了。   5月7日,万科发出招募令,食品事业部的猪场拓展经理、开发报建专员(养猪场)、兽医(猪场)、聚落化猪场总经理、预结算专业经理(养猪场)等5个岗位开始招聘。   他们,要养猪了!   这个食品事业部(BU)是2020年3月正式成立,在业务开展初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植及企业餐饮。   这个case的负责人,是万科集团合伙人谭华杰,他兼任了食品事业部(BU)的首席合伙人。   这个事情对万科最直接的影响是,他们的业务单元,变成了7个。   这一小步给行业转型带来飓风式讨论。   01   他们,要养25万头猪!   在招聘的广告里,“聚落化猪场总经理”工作内容包括参与制定25万出栏生猪聚落规划,从另外一个侧面来讲,万科,要养25万头猪了!   对于养猪的缘由,万科说:2019年猪肉价格的大幅上涨,2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便,万科认识到,以服务现有客户为起点,在“从农场到餐桌”的整个产业链条上,与各行业优秀伙伴共同努力,争取“以普通家庭可支付的价格,为大众提供安全健康的日常餐食”。   怪不得,2017年,郁亮接手万科董事局主席接力棒后不久,就公开宣称自己是农民,将坚持“当好农民种好地”,靠真本事赚钱,靠双手劳动获取回报;反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。   这是一家始终在追求变化的公司。   简要回顾万科这几年提的口号,你就能明白他有多么想追求创新:   2013年:“三好地产”-好产品、好服务、好社区;   2014年:“三好住宅”+“城市配套服务商”;   2017年: “ 城乡建设与生活服务商 ”,具体细化为四个角色: 美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。   2018年,万科高喊的口号除了“活下去”,还有巩固基本盘。也是在这一年,万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。   民以食为天,食品是生活服务最基本的内容之一,是美好生活最基本的场景之一,新业务的依然围绕“城乡建设与生活服务”展开。   一直到2020年3月,食品事业部(BU)才正式成立。但摸索阶段万科走了近10年。食品事业部(BU)初期,主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮等三大领域。其中企业餐饮便是脱胎于2011年万科的“第五食堂”,生猪养殖、蔬菜种植,这两块业务均隶属于农业范畴。而万科早已将触角伸向农业。   万科农业的主体为深圳六园企业发展有限公司(下称“六园发展”),成立于2017年,是万科全资孙公司,2019年11月更为现名,谭华杰任执行董事。   六园发展的具体模式是种养循环产业园项目,打造饲草种植、种猪繁育、商品猪育肥和屠宰、食品加工和冷链物流为一体的农业全产业链。其投资设立、控股或参股的公司多为农业公司,分布在河南汝州、深圳、珠海、四川凉山、山东等多地,并且生猪养殖的项目已有落地。   至此,现在的万科架构中的业务单元(BU)数量增至7个,分别为印力、物流仓储、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育和食品;万科集团架构则包括集团总部,南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群(BG)。   在中国,猪肉是永恒的刚需,一年要吃掉5亿头猪,这里面有着万亿级的大生意。过去生猪养殖业行业集中度低,随着近年来环保风声日紧,大资金争相降维养猪,行业开始有集中的趋势,未来养猪行业出现几个真正的大龙头。万科猪的小红旗如万科房一般插满中国大地,也是可以想象的。   有网友翻出了王石创办万科之初凭借倒腾玉米饲料赚得第一桶金,来力证万科如今养猪是不忘初心,回到原点,命运总是很神奇。   02   养猪VS盖房子,谁更赚钱?   那么,风口之上的养猪业到底有多赚钱?我们来算一笔账。   数据为证,2019年生猪平均收购价格由年初的14.1元/公斤稳步攀升至年末的33.69元/公斤,涨幅139%。农业部公布的全国猪肉平均批发价显示,猪肉价格在今年2月17日更达到50.80元/公斤历史高位。   另有传统生猪产业上市公司的数据可供参考。2019年,新希望(002458.SZ)营收820.51亿,同比增长18.8%,归母净利润50.42亿,同比增长195.78%;温氏股份(300498.SH)营收731.2亿,同比增长27.75%;归母净利润139.67亿,同比增长252.94%;牧原股份(002714.SZ)营收202.21亿,同比增长51.04%,归母净利润61.14亿,同比大增1075.36%……   一头大猪的利润有多少?业内人士说,最近行情比较好,一头大猪按照300斤来计算,10元一斤的利润,一头大猪的利润在2500-3000元之间。   上述业内人士说,粗略估算,万科如果养25万头猪,投资7个亿,最理想的状态是能赚5—6个亿,毛利率十分可观。   以牧原股份为例,公司营收和利润增幅录下过去10年的新高,股价更是一飞冲天,一年时间涨了四倍不止。2019年,牧原股份的生猪毛利率为37.05%。   相比之下,养猪的毛利率高于卖房。2019年,万科的房地产和相关业务结算毛利率为27.2%。   养猪看似是一个低门槛、高收益的行业,但到底是养猪赚钱容易,还是盖房子容易?   新希望董事长刘永好就曾经感叹,“养猪这个事情,没有三十到五十个亿,是不行的,挣快钱的莫入。”一句话背后折射出养猪行业投入大,周期长、见效慢等特点。   过去十几年,要说做什么赚钱轻松,房地产只怕是要名列前茅了。   郁亮曾宣称万科不赚“轻松钱”,2019年的财报显示,万科的公司营收中,房地产开发主业仍占总额的95.9%;房开相关的物业服务的营收占比3.5%,扣除这两项,其余业务占比只有微薄的0.6%。   这也从另外一个侧面说明,开发商对原有产业的依赖度非常高,想转型实属不易。   万科养猪也有自己的优势。正如万科所言,其服务对象正是万科现有客户,产业链条覆盖“从农场到餐桌”,而这其中,万科物业和物流将在“从农场到餐桌”中发挥重要作用。   随着房地产黄金时代的结束,步入白银时代,甚至是青铜时代,房地产市场的钱,没那么好赚了。加之疫情冲击,一定程度上刺激了房企加速寻找新增长点。比如恒大造车、碧桂园的机器人。   同样,和房地产周期一样,猪周期对万科来说将是潜在风险,新一轮猪周期的拐点或将临近,在此背景下,或将面临行业下行压力。但一个有意思的说法是,猪周期与房地产周期大致相反,也意味着养猪与房地产或将形成风险对冲。   无论如何,万科的这一步已经大胆的迈出了。多年来,万科探索的路径将为同行带来更多的转型启示和思考。   我常说的一句话是,房地产开发商不要给自己设限,因为,未来充满无限可能。我们也期待,开发商能在其他领域做出同样伟大的业绩! (来源:丁祖昱评楼市)
  • 世茂繁忙四月天 销售同比增四成、物业提上市与二度配股

    世茂繁忙四月天 销售同比增四成、物业提上市与二度配股

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      提出了3000亿目标,并且增速要高于前二十平均水平的世茂,在4月开始发力销售。   5月5日,世茂房地产控股有限公司公告称,4月份其合同销售额录得212.26亿元,按年增加41%,合约销售面积121.26万平方米,按年增加45%。   观点地产新媒体从公告获悉,截至2020年4月30日止四个月,世茂的累计合约销售总额约为582.6亿元,累计合约销售总面积为332.2万平方米,按年分别上升4%及6%。 数据来源:企业公告,观点指数整理   据此,新冠疫情对销售的影响,在4月份也终于开始出现转折。   数据显示,前三个月,世茂的累计销售还录得同比下降9%。销售由负转正,世茂方面表示,销售恢复主要得益公司各项管理及时到位,可售资源分布合理,复工复产成效显着,刚需及改善型住房需求稳定释放。   数据透露,截至4月26日,世茂在建标段392个,整体复工率高达98.97%,其中浙江、苏沪、长三角地区公司全面复工率已达到100%。   从行业整体来看,观点指数发布的“2020年1-4月中国房地产企业销售金额TOP100榜单”显示,前四月TOP100房企实现总销售金额25992.9亿元,同比下降16.9%,不过降幅已较前三月大幅收窄。   另据世茂预计,伴随全国复工复产的有序推进,二季度市场有望继续维持温和复苏态势。   尽管恢复了销售增速,但以许世坛提出的3000亿目标计算,在2020年剩下的8个月,世茂平均每月需完成销售303亿元。   另据此前业绩会现场透露,2020年世茂福晟这个平台的土地储备有1200亿,销售目标定在300亿元。不过,这场世纪并购背后,不少历史遗留问题在4月份继续发酵。   据媒体报道,由于福晟此前内部集资活动较多,包括虚拟买房、项目跟投、公司理财产品等,被世茂接手后,不少员工仍未拿回当初跟投的本息,因此不得不向世茂福晟平台“维权”、“讨债”。   另外,福晟在上海的第一个项目福晟前滩钱隆广场、天津钱隆学府3期等项目也出现交付延期的问题。   加力销售、消化福晟,经历了前三月的冰点,世茂在4月份重回繁忙的节奏。另外配股融资、物业上市也在4月提上日程。   4月23日早间,世茂宣布,将以先旧后新的方式配售(按悉数包销基准)7820.4万股股份,每股配售价29.73港元,预计筹资净额23.11亿港元。   于5月5日,世茂公告称,已完成发行7820.4万股新股,每股发行价29.73港元,较5月4日收市价29.75港元折让约0.07%。   这是世茂今年以来第二次以配售股份方式进行融资,今年1月17日,刚刚完成“世纪并购”的世茂宣布按每股29.58港元的配售价,配售1.58亿股现有股份,募集款项净额约46.38亿港元。   两次配股融资,世茂的配售价不降反增,同时回血超过69亿港元,体现资本市场对其正面的态度。   对于新的上市平台,世茂也做好了加速准备。   4月下旬,世茂正式公告宣布,将分拆集团的物业管理服务及相关增值服务业务于联合交易所有限独立上市。   虽然没有进一步的详细信息,但据年报数据显示,2019年全年世茂在物业管理收入由2018年16.07亿元增加约68.1%至27.01亿元,2020年的目标则是50亿元。   为此,世茂天成物业已完成收购福晟生活服务51%股权。   据悉,福晟的物业公司涉及90多个项目,已签约面积超过1500万平米。收购后,这些物业面积也都将被并入世茂服务中。   此外,4月初,世茂集团还与家具公司红星美凯龙达成战略合作。根据合作协议,双方成立合资公司,发挥各自在地产、家装领域的优势资源,整合行业全产业链条,打通从新房批量家装、交付定制装修、二手房翻新等全周期服务。   签约不久后,世茂就将旗下一家居公司牡丹江茂居家居用品有限公司并入世茂服务中,为世茂的物业平台提供增值业务。   物业平台的诸多动作,或意味着世茂物业上市有希望在年内完成,这也将成为世茂集团旗下的第三个上市平台。(来源:观点地产网)
  • 无极注册登陆平台_二手房:北上广深分化,深圳“领跑”

    无极注册登陆平台_二手房:北上广深分化,深圳“领跑”

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      2020年4月,一线城市房地产市场快速转暖,成交量环比增长37%,新房市场走出“回暖”行情。   反观二手房市场,疫情期间积累的刚需逐渐释放,北京市场整体行情呈现量增价跌趋势,上海刚需购买力则受疫情压缩,造成了成交均价的小幅回落,深圳表现出一二手房热度逐步上升的趋势,而广州则在四大一线城市走出了“独立行情”,二手房复苏程度不及新房市场。   新冠疫情是压缩了居民购买力导致复苏缓慢,还是刺激了报复性消费带来强势反弹?北上广深又将呈现出怎样的差异化行情呢?本次调研着眼于四大一线城市二手房市场,还原真实市场走向。   01 / 深圳   3月成交面积超去年月均   2019年以来,深圳二手房成交面积月度变化在下半年一直维持高位,月均成交面积维持在65万平方米左右,显著好于一手房。   步入2020年,二手房市场火热行情延续,刨除2月份受新冠疫情影响,成交锐减,1月和3月二手房成交面积依旧可观。   尤其3月份,在多数小区封闭式管理无法现场看房的情况下,单月成交面积也达到了70万平方米,属近半年来的高位,购房者热情依旧高涨,市场回暖显著。一季度二手房成交面积大幅提升,达到160.51万平方米,较去年同期增加74%,成交套数17578套,同比增加64%。   从成交均价变化来看,二手房房价保持稳定,2019年四季度以来基本都维持在5.8万元/平方米,主要原因在于目前二手房成交结构仍以90平方米以下2-3房的刚需户型为主,与一手房依托豪宅拉动房价波动上行形成了鲜明对比。   图:深圳2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   CRIC监测的4月周度数据来看,深圳二手住宅整体成交热度依旧高位维持,14-17周(3.30-4.26)成交面积为54.84万平方米,二手房的挂牌价格也有节节攀升的趋势,高性价比的二手房依旧是市场的热点。   二手房市场快速升温的主要原因在于:   新房供应严重不足,1-4月累计供应量同比下降70%,导致了一部分购房需求转向二手房市场。   学区概念驱动,对于深圳这类教育资源相对稀缺的城市而言,关内的南山、福田、罗湖等教育配套相对齐全的区域无疑成为购房者“必争之地”,以此带来了短期成交大热。   市场资金充裕、低廉且利差的存在助推“贷买房再抵贷”闭环形成,在市场资金充裕且相对成本低廉的事实下,假借疫后振兴中小企的春风,通过“借长债”-“购房后再抵押”-“借短债”的“物业抵押经营贷”闭环,既能获取不同期限贷款间利差,也能通过房产构筑避险资产。   去年“以小换大”二手房置换客群陆续收到银行放款,开始进场,也一定程度拉动了成交量的持续攀升。   图:2020年第1周-2020年第17周深圳二手住房成交面积(万平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   值得关注的是,近期光明区住建局对区域内的四个热点楼盘口头传达了6.3万元/平方米“指导价”。在深圳房地产发展史上,这是第一次官方对房价给出“具体”指导意见。   这一轮整治并不限于光明区,二手房热点片区里价格异常、明显偏离市场行情的二手盘源,均是本轮监管重点关注的对象。一旦行政性手段介入,预期5月深圳二手住宅成交均价有望维稳甚至稳步回落。   02 / 北京   整体行情呈现量增价跌趋势   2020年3月,北京二手住宅网签成交量为71万平方米,与2020年2月份33万平方米相比,环比上涨118%;与2019年3月份的136万平方米相比,同比下降48%;成交均价环比微跌,同比为正,基本维持在3万元/平方米,前期积累的刚需带动了市场复苏。   从区域成交量来看,朝阳区仍领跑区域二手房市场。北京近期无较大政策调整,除去新房分流影响,目前北京的楼市调控仍然是高压态势,松动的可能很小,市场的有效购房需求仍以刚需为主,房价也难有较大上涨空间。   图:北京2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   从CRIC监测的北京二手住宅4月周度数据来看,北京整体成交热度不减,4月延续了3月的“小阳春”态势,复苏显著,14-17周(3.30-4.26)北京二手住宅成交面积为98.25万平方米,逐步恢复至疫前月度平均水平。   二手住宅成交均价波动不会太大,受疫情影响,供应方面,中小企业现金流捉襟见肘,不排除部分小业主急于出售企业名下房源,缓解资金紧张问题;需求方面,部分延缓的购房需求正在陆续释放,目前主力面积段和户型也集中在90平方米以下二房和三房,可见刚需一族积极性相对较高。   图:2020年第1周-2020年第17周北京二手住房成交面积(万平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   03 / 上海   刚需主力驱动“量增价跌”   上海二手房市场同样在3月迎来了稳步复苏,据CRIC监测数据,上海3月单月二手住宅成交面积为119万平方米,环比大增261%,同比仍下降四成,不及2019年月均。   不过3月成交活跃度明显上升,新增挂牌房源量较2月有了跨越式增长,事实上,自2019年三季度以来,上海月度新增挂牌房源量一直处于逐月下行态势,疫后迎来反转也反映了业主渴望成交的迫切心态。   从成交均价来看,3月二手住宅成交均价有了小幅回落,由2月的4.3万元/平方米降至3.8万元/平方米,一方面源于供应量的激增造成了短期内的供过于求,价格下行;另一方面从成交结构来看,主力总价段仍旧在200-300万元,占总量1/3,刚需客群依旧是购房“中坚力量”,而这部分群体收入受疫情负面影响相对较大,购买力压缩也造成了成交均价的小幅回落。   图:上海2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   4月,从上海二手住宅周度数据来看,成交仍在回稳。   随着国内疫情得到初步控制,豪宅大卖、央行“放水”等利好消息刷屏,购房者乐观预期得以强化,尤其是因疫情延迟的刚性购房迎来了集中释放期,近几周中介的电话咨询量都显著高于2019年同期。   二手住宅的成交价格仍然延续了小幅下挫的趋势,挂牌价和成交价的价差在逐步缩小,部分业主为了缩短成交周期,也不乏降价行为。   04 / 广州   复苏程度不及新房市场   从广州二手住宅月度成交面积变化来看,3月稳步复苏,逐步回归正轨,疫情期间累积需求释放,买卖双方入市意愿增强,受学区房学校招生时间限制,部分买家抓紧入市,促进了成交量回升,但是二手房整体复苏程度不及新房市场。   从成交均价来看,因市中心80-90平方米刚需成交面积占比大幅上涨,从而带动全市二手住宅均价上升。与此同时一手住宅均价来到近一年低位,二手住宅均价反超,一二手价差逐步拉大。   图:广州2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   据广州市房地产中介协会公布的4月20日-4月26日周度成交数据,二手住宅共成交1082套,自春节后单周网签成交量首次突破1000套,可见随着国内疫情得以控制,二手市场还是呈现出稳步复苏态势,不过对比去年月均7000-8000套的平均水平,仍有差距。   受成交结构影响,二手房价仍有望保持小幅上行趋势,市中心小面积低总价的二手房因教育资源丰富,商业配套健全备受青睐;而外围郊区新房供应量较大,二手房价格优势不明显,成交占比仍会持续回落,这也是造成一二手价差拉大的主要原因。   可以看出,4月以来一线城市的二手房市场还是有了稳步复苏,一方面因疫情累积的刚性购房需求进入了集中性释放期;另一方面学区概念拉动了中心城区二手房成交量持续攀升,从而部分城市也迎来了房价的结构性上扬。   分城市来看,深圳一二手“大火”,成本低廉的资金以各种方式流入房地产;北京“小阳春”行情延续,二手房成交量已恢复至疫前水平;上海“量增价跌”,刚需客群仍是购房的中坚力量;广州复苏相对缓慢,二手房成交回暖程度不及一手房,较去年同期水平仍有差距。   来源:丁祖昱评楼市
  • 二手房:北上广深分化,深圳“领跑”

    二手房:北上广深分化,深圳“领跑”

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      2020年4月,一线城市房地产市场快速转暖,成交量环比增长37%,新房市场走出“回暖”行情。   反观二手房市场,疫情期间积累的刚需逐渐释放,北京市场整体行情呈现量增价跌趋势,上海刚需购买力则受疫情压缩,造成了成交均价的小幅回落,深圳表现出一二手房热度逐步上升的趋势,而广州则在四大一线城市走出了“独立行情”,二手房复苏程度不及新房市场。   新冠疫情是压缩了居民购买力导致复苏缓慢,还是刺激了报复性消费带来强势反弹?北上广深又将呈现出怎样的差异化行情呢?本次调研着眼于四大一线城市二手房市场,还原真实市场走向。   01 / 深圳   3月成交面积超去年月均   2019年以来,深圳二手房成交面积月度变化在下半年一直维持高位,月均成交面积维持在65万平方米左右,显著好于一手房。   步入2020年,二手房市场火热行情延续,刨除2月份受新冠疫情影响,成交锐减,1月和3月二手房成交面积依旧可观。   尤其3月份,在多数小区封闭式管理无法现场看房的情况下,单月成交面积也达到了70万平方米,属近半年来的高位,购房者热情依旧高涨,市场回暖显著。一季度二手房成交面积大幅提升,达到160.51万平方米,较去年同期增加74%,成交套数17578套,同比增加64%。   从成交均价变化来看,二手房房价保持稳定,2019年四季度以来基本都维持在5.8万元/平方米,主要原因在于目前二手房成交结构仍以90平方米以下2-3房的刚需户型为主,与一手房依托豪宅拉动房价波动上行形成了鲜明对比。   图:深圳2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   CRIC监测的4月周度数据来看,深圳二手住宅整体成交热度依旧高位维持,14-17周(3.30-4.26)成交面积为54.84万平方米,二手房的挂牌价格也有节节攀升的趋势,高性价比的二手房依旧是市场的热点。   二手房市场快速升温的主要原因在于:   新房供应严重不足,1-4月累计供应量同比下降70%,导致了一部分购房需求转向二手房市场。   学区概念驱动,对于深圳这类教育资源相对稀缺的城市而言,关内的南山、福田、罗湖等教育配套相对齐全的区域无疑成为购房者“必争之地”,以此带来了短期成交大热。   市场资金充裕、低廉且利差的存在助推“贷买房再抵贷”闭环形成,在市场资金充裕且相对成本低廉的事实下,假借疫后振兴中小企的春风,通过“借长债”-“购房后再抵押”-“借短债”的“物业抵押经营贷”闭环,既能获取不同期限贷款间利差,也能通过房产构筑避险资产。   去年“以小换大”二手房置换客群陆续收到银行放款,开始进场,也一定程度拉动了成交量的持续攀升。   图:2020年第1周-2020年第17周深圳二手住房成交面积(万平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   值得关注的是,近期光明区住建局对区域内的四个热点楼盘口头传达了6.3万元/平方米“指导价”。在深圳房地产发展史上,这是第一次官方对房价给出“具体”指导意见。   这一轮整治并不限于光明区,二手房热点片区里价格异常、明显偏离市场行情的二手盘源,均是本轮监管重点关注的对象。一旦行政性手段介入,预期5月深圳二手住宅成交均价有望维稳甚至稳步回落。   02 / 北京   整体行情呈现量增价跌趋势   2020年3月,北京二手住宅网签成交量为71万平方米,与2020年2月份33万平方米相比,环比上涨118%;与2019年3月份的136万平方米相比,同比下降48%;成交均价环比微跌,同比为正,基本维持在3万元/平方米,前期积累的刚需带动了市场复苏。   从区域成交量来看,朝阳区仍领跑区域二手房市场。北京近期无较大政策调整,除去新房分流影响,目前北京的楼市调控仍然是高压态势,松动的可能很小,市场的有效购房需求仍以刚需为主,房价也难有较大上涨空间。   图:北京2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   从CRIC监测的北京二手住宅4月周度数据来看,北京整体成交热度不减,4月延续了3月的“小阳春”态势,复苏显著,14-17周(3.30-4.26)北京二手住宅成交面积为98.25万平方米,逐步恢复至疫前月度平均水平。   二手住宅成交均价波动不会太大,受疫情影响,供应方面,中小企业现金流捉襟见肘,不排除部分小业主急于出售企业名下房源,缓解资金紧张问题;需求方面,部分延缓的购房需求正在陆续释放,目前主力面积段和户型也集中在90平方米以下二房和三房,可见刚需一族积极性相对较高。   图:2020年第1周-2020年第17周北京二手住房成交面积(万平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   03 / 上海   刚需主力驱动“量增价跌”   上海二手房市场同样在3月迎来了稳步复苏,据CRIC监测数据,上海3月单月二手住宅成交面积为119万平方米,环比大增261%,同比仍下降四成,不及2019年月均。   不过3月成交活跃度明显上升,新增挂牌房源量较2月有了跨越式增长,事实上,自2019年三季度以来,上海月度新增挂牌房源量一直处于逐月下行态势,疫后迎来反转也反映了业主渴望成交的迫切心态。   从成交均价来看,3月二手住宅成交均价有了小幅回落,由2月的4.3万元/平方米降至3.8万元/平方米,一方面源于供应量的激增造成了短期内的供过于求,价格下行;另一方面从成交结构来看,主力总价段仍旧在200-300万元,占总量1/3,刚需客群依旧是购房“中坚力量”,而这部分群体收入受疫情负面影响相对较大,购买力压缩也造成了成交均价的小幅回落。   图:上海2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   4月,从上海二手住宅周度数据来看,成交仍在回稳。   随着国内疫情得到初步控制,豪宅大卖、央行“放水”等利好消息刷屏,购房者乐观预期得以强化,尤其是因疫情延迟的刚性购房迎来了集中释放期,近几周中介的电话咨询量都显著高于2019年同期。   二手住宅的成交价格仍然延续了小幅下挫的趋势,挂牌价和成交价的价差在逐步缩小,部分业主为了缩短成交周期,也不乏降价行为。   04 / 广州   复苏程度不及新房市场   从广州二手住宅月度成交面积变化来看,3月稳步复苏,逐步回归正轨,疫情期间累积需求释放,买卖双方入市意愿增强,受学区房学校招生时间限制,部分买家抓紧入市,促进了成交量回升,但是二手房整体复苏程度不及新房市场。   从成交均价来看,因市中心80-90平方米刚需成交面积占比大幅上涨,从而带动全市二手住宅均价上升。与此同时一手住宅均价来到近一年低位,二手住宅均价反超,一二手价差逐步拉大。   图:广州2018年以来一二手住宅成交面积、成交均价月度变化情况(单位:万平方米,元/平方米)   数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统   据广州市房地产中介协会公布的4月20日-4月26日周度成交数据,二手住宅共成交1082套,自春节后单周网签成交量首次突破1000套,可见随着国内疫情得以控制,二手市场还是呈现出稳步复苏态势,不过对比去年月均7000-8000套的平均水平,仍有差距。   受成交结构影响,二手房价仍有望保持小幅上行趋势,市中心小面积低总价的二手房因教育资源丰富,商业配套健全备受青睐;而外围郊区新房供应量较大,二手房价格优势不明显,成交占比仍会持续回落,这也是造成一二手价差拉大的主要原因。   可以看出,4月以来一线城市的二手房市场还是有了稳步复苏,一方面因疫情累积的刚性购房需求进入了集中性释放期;另一方面学区概念拉动了中心城区二手房成交量持续攀升,从而部分城市也迎来了房价的结构性上扬。   分城市来看,深圳一二手“大火”,成本低廉的资金以各种方式流入房地产;北京“小阳春”行情延续,二手房成交量已恢复至疫前水平;上海“量增价跌”,刚需客群仍是购房的中坚力量;广州复苏相对缓慢,二手房成交回暖程度不及一手房,较去年同期水平仍有差距。   来源:丁祖昱评楼市
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