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  • 周忻:成为《物业英雄》总策划和出品人,我很自豪

    周忻:成为《物业英雄》总策划和出品人,我很自豪

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      乐居财经讯 王帅 2020年5月26日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的“2020中国房地产上市公司测评成果发布会”在上海召开。   中国房地产业协会副会长、易居中国控股有限公司董事局主席周忻在活动现场表示,百强企业发布会在今天能做到线下发布,得益于整个中国在这次抗疫过程中强大的执行力,这让举世瞩目,也得益于一千万物业人在抗疫过程中所做出的贡献。   周忻特别介绍,以物业人战疫为背景,易居旗下乐居团队在大年初三开始,全国十多个城市的43名编辑扛起镜头开始拍摄和记录中国物业人抗疫的故事。在中国物协沈建忠会长指导下,乐居同事两个多月时间,深入一线拍摄150多个小时素材,并编辑成为一部名叫《第一道防线》的纪录片。这部纪录片被央视领导看到,认为是非常好的报道战疫的题材,于是4月16日在央视二套经济半小时播出,片名改为《物业英雄》。   纪录片播出后,最让物业行业激动的是,4月30日总书记给纪录片主角圆方物业写了一封回信,提到“伟大出自平凡,英雄来自人民”!这在物业服务行业当中引起很大震动。圆方物业去北京301医院抗疫的故事,恰恰是《第一道防线》和《物业英雄》里的第一个主角。“很多物业人一直说,第一次上央视,第一次被重视,疫情当中的所有工作都值了。”周忻说。   “《物业英雄》纪录片总策划是沈会长和我两个人,成为出品人和总策划我感到非常自豪,为行业做了一件好事。”周忻在发布会现场说,在整个抗疫过程中,如果没有物业人坚守在社区第一道防线,如果没有物业人坚守在医院桥梁地铁机场,今天如何能摘下口罩线下开会,所以物业人是这次战疫当中的真正英雄。   也因此,“乐居的同事,为物业服务行业做了一件值得做的好事,我感到非常高兴和自豪。”周忻认为,为行业提升社会地位,提升整个行业的品牌一直是易居、乐居以及克而瑞所希望做的事。
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    远洋集团董事长李明  乐居财经 王向南 发自北京   李明绘制的远洋集团(3377.HK)资管版图,进一步扩大。   近日,远洋集团旗下资产管理机构远洋资本收购了上海越虹广场,交易对价为19.67亿元,收购单价为3.52万元/平方米。据悉,远洋集团与光大资本完成交割后,越虹广场仍然对外出租,非自用。   越虹广场位于徐汇区虹漕路88号,属上海漕河泾科创园,地上建筑面积5.59万平米,每日租金5元/平米左右,主力租户包括58同城、健一网等科技企业,一年可产生租金9000万元左右。   2019年12月,远洋资本刚刚实现上海大宁商业广场项目顺利退出,在不到二年的时间里,即实现了30%的IRR(内部收益率)。   2017年7月,远洋资本宣布通过境外股权交易的方式收购中银资产包项目,并完成交割。彼时收购的中银资产包为中银集团旗下的6个子项目,包括北京硅谷亮城4号楼、北京钻石大厦、上海大宁商业广场、上海海兴广场、成都华敏翰尊大厦、沈阳百利保大厦。   而之前资产包中已率先实现退出的北京硅谷亮城,在约14个月的持有期内,IRR超50%,紧随其后,成都华敏翰尊大厦也成功出售。三年未到,资产包已经消化一半。   左手高价卖楼,右手逢低买楼,买卖之间,不过是远洋资管布局的一个小缩影。   2011年,远洋集团与私募巨头KKR合作成立了首只双GP房地产基金;同年,两只“境内人民币平行基金”先后设立。2013年2月,三支地产基金团队合并,由此形成了远洋资本的雏形—远洋集团房地产金融事业部。   据远洋资本官网,其业务范围包括:不动产投资、债权投资、股权投资、投资顾问、战略投资及其它,已逐步形成覆盖“募、投、管、退”资产管理全周期的闭环业务格局。   业务规模最大的仍然是远洋资本起家之初的老本行不动产投资,其业务规模在总业务量中的占比依然高达40%。其中,包括商业地产、物流地产、数据地产三大类持有型物业和销售型物业。   股权投资的业务规模占到业务总量的20%左右。股权投资则包括“四大三新”赛道,即大健康、大物流、大数据、大环保和新地产、新教育和新金融。据乐居财经不完全统计,目前在投的企业有29家,包括首创钜大、纳什空间等。   债券投资方面,基于自身的房地产运作经验及债权业务背景,提升资金空档期利用效率需求,除传统地产债权之外,还开展不良债权、标准债券及非地产夹层债权等,这一块业务的规模也在20%左右。    …… 全文共1262字 阅读更多内容请点击文末阅读原文   交流爆料:3426315154@qq.com
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    万达集团董事长 王健林  乐居财经 展浩博 发自青岛   青岛,电影之都,一度承载着王健林打造中国好莱坞的梦想。2017年万达资产大甩卖之后,这一恢宏构想也无奈折戟。   在蛰伏一年多之后,王健林似乎要在青岛重新展开一番动作。   乐居财经获悉,万达地产集团新增一家对外投资企业,名为青岛万达地产开发有限公司。资料显示,该公司注册成立于2020年4月21日,注册地为青岛市即墨区。 进入2020年以来,万达地产累计新增对外投资区域公司家数已达14家,多为地产开发、置业公司。其中,在名称上与青岛万达地产开发有限公司最为接近的,是2020年1月8日成立的沈阳七星万达地产开发有限公司。   按照万达一贯逻辑,万达地产开发类区域公司成立,往往是新建万达广场的先兆。   以沈阳七星万达地产开发有限公司为例,2019年10月11日,万达斥资17.69亿元拿下沈北三宗地块。据了解,三宗地块有望建成沈阳第七座万达广场。故而,2020年初注册成立的沈阳七星万达地产开发有限公司将负责项目前期建设开发。 乐居财经查询公开土地出让信息发现,万达近期并未在青岛拿地。准确来讲,自2017年王健林将包括东方影都在内的13个文旅项目,作价438亿元出售给融创之后,三年来,万达再未有在青岛大手笔拿地动作。   不过,此次青岛万达地产开发有限公司的成立,则释放出万达将在青岛有所行动的信号。这一点,从此前即墨区原区长吕涛的公开发言中,似乎也所透露。   吕涛在电视节目中曾表示,至2019年,即墨区大型商场及城市综合体项目共有6个签约落地,7个重点在谈,其中不乏华润、奥莱、红星美凯龙等商业巨头参与的大项目。另外,今后如有机会将与万达集团洽谈对接,积极研究引进万达广场项目。   从吕涛的表态中不难看出,即墨区引进万达广场已在规划之中。另外结合此次青岛万达地产开发有限公司的注册地是在即墨,业内人士预测,即墨区引入万达广场或许已经提上日程。   如若猜测属实,即墨万达广场将是青岛第六座万达广场。此前,青岛万达广场已有延吉路万达、台东万达、青岛李沧万达、西海岸万达、青特万达五家。而即墨万达也将是王健林阔别青岛数年之后的出山之作。   2020年开年以来,龙头房企正加码布局青岛。其中,2020年3月,中国金茂从母公司中化集团手中接下中欧国际城五幅地块。同月,中国恒大3.7亿胶州拿地,拟打造全球最大水世界。 4月23日、24日,龙湖集团更是连续两天在青岛拿地,23日斥资7.1亿元胶州拿地,次日,联合晟佳名实业3.77亿在即墨拿地。   而万达何时出手拿地目前暂无确切消息。不过结合青岛万达地产开发有限公司的注册时间来看,万达在即墨拿地出现插曲也未可知。   根据过往万达开发区域项目的习惯,除去先拿地后注册区域公司的模式外,还有一种常见的模式,拿地前几日注册项目公司。 以乌兰察布万达广场项目为例,2019年5月28日乌兰察布万达地产发展有限公司注册成立,次日即进行土地摘牌。   而此次青岛万达地产开发有限公司注册时间是在2020年4月21日,巧合的是两天之后,4月23日,青岛市即墨区自然资源局在《青岛日报》披露了一则土拍补充公告。 公告表示,原定于2020年4月28日10时进行拍卖的6幅即墨区地块因故终止拍卖。   6幅地块中,商业、住宅、商住用地均有涉及,其中商住用地居多。6幅地块占地总面积合计超38万平米。   公告同时提到另一幅纯商业用地的拍卖规划,该地块位于即墨蓝村,占地近10万平米,竞拍保证金到账截止日期为2020年5月12日16时。据了解,该地块将于2020年5月14日10时进行拍卖。   就是否有参与以上地块拍卖计划,乐居财经联系万达方面后未获回应。 不过,按照青岛万达地产开发有限公司位于即墨的注册地,以及与即墨多幅地块土拍时间较为相近的注册日期。万达重回青岛的下一步何去何从,答案或许不久即可揭晓。 交流爆料:3426315154@qq.com
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      楼市要崛起,土地是根本,现在粤港澳大湾区广东9市哪个城市的土地市场最热络?哪个城市的土地最供不应求?又是哪里的地块最受开发商欢迎?或者说,哪里的宅地最好卖?   今天,通过对2020年1季度粤港澳大湾区广东9市的的经营性用地(含住宅用地、商住地和商办地,下同)供求、成交属性等来为大家一一揭晓。   湾区吸金561亿,广州土地成交金额夺冠   据克而瑞数据统计,2020年1季度(截至3.27),湾区内广东9市的合计成交土地共计吸金561亿,与去年同期相比,下降了11%。成交建筑面积达852万平,同比去年下降了26%。供应面积为1304万平,同比去年上升了14%!   虽然土地成交较去年有所下降,但湾区内有些城市的表现还是相当亮眼的。   从成交总价来看,9市中成交总价最多的是广州,合计240亿元,遥遥领先于其他城市,是第二名深圳(成交了69亿元)的3.5倍。第三的则是佛山,共成交了56亿元。   从成交量来看,惠州是九市中成交最多的,共计成交了186万平;紧随其后的是广州,成交了179万平;排名第三的是成交了151万平的肇庆;此外,成交同样上百万平的城市还有深圳;其余城市的成交量则在10-70万平之间。   从供应量来看,1季度土地供应最多的城市为广州,共供应建面434万平,遥遥领先于其他城市;佛山、惠州的供应量虽远不及广州,但也均在200万平以上;东莞的供应量为145万平,仅次于以上三城;其他城市的供应量均在百万以下,如深圳、肇庆、珠海、中山及江门等城,供应量在14-82万平之间。   1季度5市土地成交同比有所上升,中山涨幅达20倍   对比近两年1季度湾区9市的土地成交情况,成交量同比升幅最大的是中山,升幅达到了1950%,这主要是因为去年中山仅成交了2万平,基数较小,涨幅就较大。不过也反映了今年房企们对中山市土地开发的钟爱程度涨了不少;深圳的升幅次于中山,位居升幅榜眼之位,今年土地成交量同比涨幅也高达460%;而升幅达57%的肇庆,则排第3。   除了同比有所上涨的城市外,还有不少城市的土地成交量同比去年有所下降,包括广州、佛山、珠海和江门等。其中江门、佛山降幅较大,同比降幅去到80%以上,而广州与珠海的降幅则在21-47%之间。   多城土拍火热,有5城平均溢价率高于10%   纵观第一季度大湾区各城土拍的平均溢价率,东莞以近50%的溢价率遥遥领先于其他城市,而其去年同期的溢价率为0,也可以反映今年东莞地市的火热。   溢价率高于10%的城市还有广州、佛山、江门及深圳等市。其中广州的溢价率为11.84,同比去年增长了150%,可见今年房企在广州拿地更加积极;佛山的土拍溢价率为15.76%,仅次于东莞。其溢价率较去年同期也有了19%的提升;江门溢价率为13.04%,与去年其4.43的溢价率相比,今年涨幅达194%;深圳的土拍溢价率为11.18,其去年的土拍溢价率为0,因此与去年的情况相比,今年深圳的土市也较为受房企青睐。   此外,溢价率高于0却低于1%的城市有肇庆、惠州两城,其溢价率与去年相比,均有所下跌,跌幅在46-90%之间。中山、珠海今年1季度的土地则均为底价成交,溢价率为0。   1季度湾区9市中惠州宅地成交最多,广州商办地成交多   那么按属性来分,哪里的宅地最受欢迎?哪里的商住地最受开发商喜欢?   据克而瑞数据显示,2020年1季度粤港澳大湾区内广东9市共成交土地95宗,合计建筑面积852万平,其中,占比最高的是涉住宅用地,共成交了47宗,占总成交的49%;而商办地紧随其后,成交了33宗,占35%;再者,则是成交了15宗的商办用地,占16%。   而成交的95宗土地中,以惠州成交的幅数最多,共30宗;广州和肇庆则排在第二第三,分别成交了18宗和14宗,也就是说,1季度湾区内广东9市地市最热络的城市当属惠州了。   统计显示,1季度惠州涉宅用地成交幅数最多,共计成交49宗,占全部涉宅用地的近8成,受房企热衷程度不言而喻;其次为肇庆,成交了27宗涉宅用地;排名第三的佛山则是成交了22宗涉宅用地;广州则是成交了19宗涉宅用地;此外,其余如中山、江门、珠海、东莞及深圳等城,成交的涉宅用地均在2-8宗左右。   至于商办地方面,广州成交了12宗地,是商办地成交第1位;惠州则成交了8宗,仅次于广州;深圳成交了4宗,排在第三;珠海成交了3宗;东莞、江门则分别成交了2宗;佛山、肇庆各成交了1宗;中山无商办地成交。   总体来说,1季度粤港澳大湾区内的广东9市,虽然土地成交有所下降,但湾区内有些城市的表现还是各有亮点:土地市场最热络、以及涉宅用地卖得最好的城市为惠州;商办地成交最热门的城市为广州;土拍溢价率最高的城市为东莞;土地成交量同比升幅最大的城市为中山。(来源:克而瑞广州区域)
  • 无极4怎么当代理?_湖州银行去年净利润7.57亿元 中收业务亏损持续扩大

    无极4怎么当代理?_湖州银行去年净利润7.57亿元 中收业务亏损持续扩大

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      正排队冲刺IPO的湖州银行披露了去年的经营情况。4月9日,中国债券信息网发布湖州银行2019年审计报告显示,截至2019年末,湖州银行总资产为712.05亿元,去年全年实现营业收入、净利润分别为17.46亿元、7.57亿元。   湖州银行2016年、2017年、2018年营业收入分别为12.36亿元、14.19亿元、16.47亿元,从同比数据看,去年营收增速有所放缓。2019年前三季度实现营业收入13.16亿元,净利润6.24亿元,其中利息净收入为13.03亿元,占比高达99.05%,贷款和垫款利息收入是最主要的营收来源。   在湖州银行利息净收入保持增长的背后,该行中间业务亏损还在继续扩大,截至2019年末,该行的手续费及佣金收入为-1.52亿元,较上年末下降近52%。拉长时间来看,2016年~2019年,湖州银行手续费及佣金净收入分别为241万元、-0.71亿元、-1亿元以及-1.52亿元,已经持续3年亏损。   据此前招股书,截至2017年末、2018年末、2019年三季度末,湖州银行总资产分别为444.13亿元、520.26亿元、645.61亿元,相比2019年三季度末的浙江同省其他两家上市城商行宁波银行(12397.19亿元)、杭州银行(9806.28亿元),湖州银行规模实力较弱。   从此前该行披露的招股书可以得知,过去几年,湖州银行存贷规模保持快速增长,并且其不良贷款率也处于较低水平,截至2019年9月末,该行不良贷款率仅为0.58%,但是前十大不良贷款总额占全部不良贷款的比例高达42.41%。截至2019年9月末,湖州银行不良贷款余额前十大客户中排名第一的“借款人A”为房地产业,不良贷款金额为2435.9万元,占全部不良贷款的比例为12.45%。   同时,其招股书显示,湖州银行的关联方贷款近年来持续上升,从2016至2019年三季度末,关联方贷款分别为2830万元、4245万元、2.09亿元、3.74亿元。记者从华东某股份行湖州分行人士获悉,当地新能源汽车、绿色能源动力产业链条完整,配套有数个成熟的相关产业园区,绿色金融项目也是湖州银行最重要的信贷投放方向之一。   在招股书风险提示里,湖州银行也提醒,近年来我国宏观经济增速有所放缓,产业调控政策持续实施,导致部分制造业企业成本上升,经营效益下降,产品库存消化速度放缓,应收账款规模增长,进而影响企业现金流,甚至超过部分制造企业的风险承受能力,导致归还到期贷款困难。   湖州银行的上市之路始于两年前。2018年3月,该行向浙江证监局报送了首次公开发行股票辅导计划及实施方案材料,辅导机构为中金公司。2020年1月20日,该行向证监会递交了招股书。(来源:证券时报)
  • 无极4怎么当代理?_加强市场预期引导提振住房消费信心

    无极4怎么当代理?_加强市场预期引导提振住房消费信心

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      为响应市委、市政府供给侧结构性改革,进一步加强市场预期引导,提振消费信心,切实满足群众刚性和改善性住房需求,确保疫情之下房地产行业全面复苏,邢台日报社与市住房和城乡建设局、市自然资源规划局、市商务局联合主办的2020年融媒体线上线下大型房地产博览会即将开启。   近年来,我市房地产业已经成为经济发展重要支柱产业。当前,房地产业由高速发展向高质量发展转变,人们对于住房的需求,呈现出绿色、智能、环保的高品质住房体系特点。推动房地产高质量发展,既是经济社会发展的需要,也是房地产业更好满足人民群众对美好生活日益增长的需要。   据悉,房地产博览会将集结我市各大知名房企,汇集大量精品楼盘,提供优良的产品展示空间。活动通过举办特色礼品派送、团购优惠、买房送车、特价竞买、房价竞猜等活动,积极引导市场主流舆论,提振房地产市场信心。房地产相关专业人士现场助咨询购房人解答购房的相关政策、人才引进、购房条件等,打造了最权威、全面的房产信息平台。   为了最大限度减少公众聚集性活动,同时帮助房企增加销售推广新平台,特别是给中小企业解决线上销售渠道的燃眉之急,房地产博览会免费为我市房地产开发企业开通“线上房交会”,积极打造一站式选房、装修、家居生活全方位展示平台。线上展会将展示图片、视频等有声有色、图文并茂的楼盘介绍,同时一键连线咨询,有专属置业顾问跟进并提供尊享服务。   本届展览会将为项目开发商、地产商和参展项目提供媒体宣传,汇集各方资源,搭建最实际的交流平台。邢台日报社将发挥融媒体矩阵传播优势,“报网微端屏”同时发力,进行全方位宣传报道,为参展房企提供全天候展示平台,为购房者随时随地提供第一手资讯。   邢襄春已到,花好待凤栖。邢台日报社2020年融媒体线上线下大型房地产博览会等你来。(来源:邢台日报)
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    金辉董事长 林定强  乐居财经 黄冬艳 发自广州 2019年已完成888.6亿元销售额的金辉,赶在踏上千亿规模阶梯之前,撤回在上交所辗转了四年的招股书,转向香港联交所递上IPO申请。 3月25日晚间,港交所披露了一份长达577页的金辉控股(集团)有限公司(Radiance Holdings (Group) Company Limited)招股书,农银国际、中信里昂证券、海通国际三家为此IPO的联席保荐人。 实际上,早在2016年首次向A股递交上市申请时,金辉便已在为登陆资本市场做准备,通过规模提速、业务重组、人才团队招揽、内部管理体系调整等动作描绘其发展蓝图。 作为top40房企中少数至今仍未上市的一家房企,如今金辉延宕多年的上市计划或将在港股实现,又将给其自身,还有因为新冠肺炎疫情影响而正处于动荡中的资本市场带来一个怎样的故事? 九成收入来自开发业务 业务多元化,是目前大多数房企都在尝试的一个战略布局,但金辉却是一个例外。 2018年初,金辉管理层在接受媒体采访时曾表示,房地产业向服务业的转变是大势所趋,任何企业都应该关注业务创新,但即便创新的业务模式很多,预期市场空间好,目前却尚不足以支撑巨量市场的发展,需更多的探讨和研判。所以未来金辉会适当考虑在合适的地方尝试新业务模式,但仍将聚焦于住宅的开发。 据研究机构公布的全口径销售数据,2017年到2019年,金辉的销售规模经历了快速的增长,分别为445.1亿元、746.8亿元、888.6亿元。得益于此,其同期的营业收入也实现了大幅的上涨,分别为117.77亿元、159.71亿元、259.63亿元,三年内复合年增长率达到了48.5%。 而从收入组成来看,金辉目前的收益九成以上依然来自于传统的住宅和商业物业开发及销售,且比重还呈稳步增加的态势,2019年该板块收入为250.37亿元,比重增加到了96.4%。 金辉方面表示,已竣工及交付物业建筑面积攀升,是收益增加的主要原因。招股书数据显示,近三年来其交付建筑面积逐步由110.1万平方米提高到178.06万平方米,对应平均售价也从10250元/平方米上涨至14061元/平方米。 随着营收和售价的提高,金辉近三年的毛利和净利润也在明显增加,其中2017年-2019年,毛利分别为37.91亿元、48.26亿元、56.62亿元,净利润为22.21亿元、22.99亿元、26.9亿元。 然而,因为扩张速度加快,金辉的平均土地成本亦在成正比增加,且增幅比平均售价更高,导致毛利率和净利润率反而出现了下滑。这也是目前房地产行业内普遍需要面临的问题。 数据显示,三年内,金辉已交付的物业建筑面积中,每平方米成本和占售价比分别为6961元/㎡和67.9%、8356元/㎡和70.8%、11152元/㎡和79.3%。而每平方米成本当中,平均土地收购成本及其所占平均售价的比重是最大的,分别为2141元/㎡和20.9%、2692元/㎡和22.8%、5120元/㎡和36.4%。 受上述数据的综合影响,金辉2017-2019年的整体毛利率由32.2%一路降至21.8%,整体净利润率则从2017年的18.86%减少到10.36%。对此,金辉方面解释称,主要是因为近几年交付的物业中,土地成本较高的上海、南京等项目交付比例增加。 剥离物业与第二上市平台猜想 创立24年来,金辉的主要业务板块,除物业开发及销售业务外,便是物业管理服务、物业租赁、管理咨询服务三个业务板块,当中又以物业管理业务收益和毛利增长最快。 2017年至2019年间,金辉的物业管理服务收入逐步增长,从3.57亿元到4.81亿元,再到5.71亿元,同期毛利率则为11%、17.1%、17.3%。但值得注意的是,金辉在招股书中明确表示,该项业务并不符合集团长远战略,为将手中资源专注用于发展房地产开发及商业运营,精简架构,同时界定集团与控股股东之间的业务界线,决定剥离物业管理业务。 据了解,2019年12月份,金辉已先后通过系列重组动作,将北京金辉锦江公司全部股权转让给了福州金惠物业,也即辉生活控股旗下公司,后者为金辉集团最终控股股东林定强夫妇控股的物业管理公司。 该项重组交易已在当年底之前完成,也就意味着,2020年开始,物业管理业务的收益不会再并入金辉控股的收益中。 物业管理行业是近两年来备受资本市场追捧的“香饽饽”,包括碧桂园、奥园等内地不少房企已先后将该项业务分拆赴港上市,金辉却在正式获批上市之前,反其道而行之,决定将此项营收增长快,发展前景好的业务剥离,不得不让人因此猜想,或许地产主营业务申请IPO的同时,金辉也在为未来物业管理业务分拆上市提前做准备。 按金辉的规划,没有了物业管理业务收入后,未来其非核心业务收入将来源于持有的商业物业租金。截止2019年底,金辉持有22处已竣工的投资物业,总建筑面积约为64.26万平方米,另外有两处体量共8.46万平方米的仍在开发或待开发的商业物业。 过去三年,金辉上述投资物业的平均入住率分别为84.9%、87.6%、90.0%,对应产生的租赁收入则分别约为1.26亿元、2.79亿元、3.53亿元。受部分项目租金上涨和有新的投资物业竣工投入使用影响,金辉投资物业的公平值也在逐年增加,截止2017、2018、2019年的年末,分别为87.25亿元、97.35亿元、105.06亿元。 由此为金辉带来的投资物业公平值收益分别约为3.18亿元、6.17亿元、4.81亿元,对其整体利润的影响也越来越大。 重仓二三线,未来补仓长三角  数年前将总部从福建搬到北京后,金辉的全国化战略就在持续开展,2018年其在全国建立了进驻长三角、环渤海、华南、华东、西南、西北六个区域扩张战略后,2020年金辉又将六个大区域的组织架构调整为五大区域,即长三角、环渤海、华南、西南、西北,从而实现更好的规模扩张。 截止2019年末,包括自有及合作项目在内,金辉已在全国获得了2667.44万平方米的土地储备,其中93.4%位于二线及核心三线城市,包括已竣工的建筑面积约为222.04万平方米、开发中物业规划建筑面积约1438.74万平方米、持作未来开发的建筑面积约1006.66万平方米。 而在五个区域中,环渤海、西南、西北三个区域的土储占比是最大的,分别为19.3%、 28.8%和27.6%。目前占比仅11.5%的长三角将会是金辉重点扩张的区域。 金辉同时在招股书中表示,未来主要通过公开招拍挂、合作、收购三种方式获取土地,“我们认为,大规模且具有战略性布局的土地储备,将进一步推动我们业务增长。” 不过,如今金辉布局的二线和三线核心城市的房地产市场价格在增长,其土地价值亦随着经济增长在上升,要获得更多土地必须更多的资金投入,对尚未正式踏足资本市场的金辉来说,所面临的资金和流动性平衡考验将会更严峻。 这一情况从近几年金辉手上的现金及现金等价物变化亦可得到佐证。2017-2019年为35.55亿元、99.32亿元、92.18亿元。其中2019年现金之所以同比下滑,原因就在于当年的土地收购成本和建筑成本大幅增加。 为此,尽管尚未上市,但在此之前金辉已经获得了资本市场进行债务融资的机会,并积极拓宽融资渠道,借助稳定广泛的融资渠道促进企业的可持续增长。除了境内发行公司债券、资产抵押证券等,最近的2019年末2020年初金辉就在境外先后发行了2.5亿美元和3亿美元的优先票据。 过去三年,金辉通过海内外融资活动,分别获得了131.91亿元、64.87亿元、552.08亿元的融资活动所得现金流量净额。截止2019年末,金辉获得的银行及其他金融机构授信额度为1084亿元,未使用的额度为642.37亿元。 关于资金和未来的业务扩张,金辉则在招股书中提到,“我们可能继续进入国际及国内资本市场,以使我们的融资来源多元化,确保营运资金充足并支持我们的业务扩张。”同时明确表示,此次赴港IPO所募得的资金将主要用于现有项目拨资、部分偿还项目开发的部分现有信托贷款,以及一般业务运营及运营资金。 穿透IPO系列: 弘阳服务:老将掌舵,曾焕沙派27岁女儿辅佐 | 穿透IPO㊱ 打着雄安概念,一家黄光裕“鹏润”山寨版地产商冲刺上市| IPO穿透㉟ 鸿坤物业二度递表:旧里子与新马甲|穿透IPO㉞ 金融街物业:孙杰“集权”丨穿透IPO㉝ 宋都服务冲刺上市,俞建午神秘“千金”浮出 | 穿透IPO㉜ 星盛商管上市前夜,黄楚龙独宠二公子丨穿透IPO㉛ 正荣服务:物业中标率“过山车”丨穿透IPO㉚ 大唐地产:黄晞的高负债“脸谱” 丨穿透IPO㉙ 筑博设计:“飞来”的4634万元拨款 | 穿透IPO㉘ 建业新生活:胡葆森划了一条安全线丨穿透IPO㉗ 天保集团:冬奥会红利 | 穿透IPO㉖ 汇景控股:高杠杆危局丨穿透IPO㉕ 房多多:“危险”的应收账款 | 穿透IPO㉔ “蛋壳”熟了?| 穿透IPO㉓ 新大正物业:第三方物企A股破冰 | 穿透IPO ㉒ 港龙地产:速度与危情…
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    手机无极4登录_田野:倒逼出来的“物业服务3.0时代”|见地·对话物业人

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    编者按:他们持续建设发展社区,他们坚守战疫第一道防线,他们守护业主美好生活。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话物业人”,一起聆听他们讲述其呵护美好生活的故事。 本期对话嘉宾:田野 中国物业管理协会副会长、辽宁省房地产行业协会副会长、大连市物业管理协会会长 亿达物业服务集团董事长 撰文 | 邢宝君 出品 | 乐居财经 “这次疫情为行业带来了一次深刻的反思。” 这是物业管理行业圈子公认的一句话,在社区战疫过程中,物业人被倒逼着不得不做出一些总结。“用科技赋能,共同开启物业服务3.0时代。”田野说。接受采访这一天,他已在防疫第一线高强度工作了近60天,手里攥着每日抗疫工作清单,公文包里满是各级政府的防疫文件。他穿着一套深蓝色条纹西装,谈及防疫复盘工作,脸上严肃且坚毅。 “红色物业”在行动 早上6时,大连市甘井子区亿达第五郡小区“第一书记的店”已经亮灯,陆续到店的工作人员开始每日例行的体温监测和店内无死角消杀工作。 6时50分,一辆集装箱货车停到店前,工作人员对车辆消毒和车上人员消毒测温后,赶紧把一袋袋新鲜蔬菜搬到店内。 “第一书记的店”是在大连市委组织部的指导下,由大连市物业管理协会会长、亿达服务集团董事长田野和普兰店区安波街道第一副书记张启勋共同发起,众多驻村第一书记积极参与,亿达服务集团具体实施,打造的社区消费扶贫新模式。 疫情发生后, 一方面不少市民出门采购担心有风险,另一方面农民的菜又因为物流不畅运不出来。“第一书记的店”发挥自身优势,重点推出民生保障套餐送货上门服务——每日根据实际情况推出套餐,店员按比例配好各类蔬菜装箱,业主直接联系物业管家下单,次日有专门工作人员免费配送。他们承诺“放门口,转身走,零接触”,配送到货后,客服以微信或电话通知,业主只需开门就可以安全收到新鲜食材。 田野介绍,驻村“第一书记”到大棚里收购蔬菜,通过合作社直接运过来,省掉中间环节,加上特殊时期企业担负社会责任对部分商品补贴,保证店里商品价格低于市场价。在抗击疫情特殊时期,“第一书记的店”真正架起了农户和市民之间互助的桥梁。 不到8时,一些居民前一天预订的300多份蔬菜套餐和700箱草莓已经装好,工作人员开始装车送货。在摆满了新鲜农产品的货架前,一部分工作人员现场拍下小视频,在业主群里直播,并即时接收业主订单。 不计“成本”除隐患 “他们在疫情期间,除了园区无死角消杀、出入管理、测温登记等疫情防控常规工作,还帮助居家隔离的业主进行生活物资采买,生活垃圾处理等工作。”家住大连亿达春田的业主张女士,回忆起疫情期间亿达服务超出常规标准的作业内容及作业标准,依旧十分感激。 田野表示,疫情爆发以后,亿达服务大部分主管级以上员工取消休假,第一时间返回各自工作岗位,配合相应集团紧急预案的落地与实施。职能平台百余名员工下沉到项目,配合进行园区封闭、后勤保障、防疫消杀等相关工作。 在部分住宅物业项目上,为了在人手短缺的情况下,保证工作的推进,保障业主的民生需求,不少员工从疫情爆发以来,已经连续坚守岗位60余天没有休息,涌现出一批一线无名英雄。“由于防疫物资紧张、物流不畅,很多从总部采买发出的保障防控物资无法第一时间送达全国各地,但部分项目的员工即便前期在缺少防护用品的前提下,仍旧坚持坚守岗位。” 据田野介绍,他们有的开私家车驱车20公里拉回酒精和消毒液,有的发挥创造力“自制”防护用品,没有护目镜,就用透明文件夹自制临时防护面具……在疫情中心,在如此高危的岗位上,他们承担着巨大的风险,承受着巨大的心理压力,他们不顾家人的反对,毅然决然奔赴工作岗位。 科技赋能助力战疫 智慧化物业管理服务已经深入至亿达服务所有项目,而机械化、智能化的设施设备在本次战疫中,为亿达服务全国各项目提供了大力的支持。 在部分产业园区物业项目上,亿达服务率先启用体感的测温门和测温摄像头,相较传统测温枪,虽然硬件投入成本不低,但大大提高了效率,缩短员工进园入企的排队时间,可实现一秒通关。 “产业园区的特点是人流量比较密集,企业也比较多,有些外资企业春节期间一直在运行,所以产业园区的疫情防控就变成了我们重中之重的工作,也不乏许多工作难点,例如早晚上下班的时间人流密集,会对园区疫情防控工作造成巨大隐患。” “小亿智能管家”AI机器人在疫情期间为客户提供了无接触式配送服务,快递、文件、外卖等物品通过智能机器人的配送,可第一时间送达,减少人员的聚集和接触,提升服务效率的同时,更节省了宝贵的人力。 此外,亿达服务在疫情期间排除万难抢工上线防疫出入管理小程序,针对客户疫情期间的出入需求进行智慧化管理,相较纸质出入证,更加便利高效,获得客户一致好评。 做好持久战准备 针对行业做好防疫工作及提升战疫能力,田野建议:物业管理行业应做好打持久战的准备。 一方面,在企业中,应注意对员工进行思想上的动员,达到思想上的高度统一。以亿达服务为例,注意采取措施为员工及时调整状态,安排轮岗串休,项目负责人定期与员工谈心,做好心理建设,甚至提供专业的心理咨询等服务。 另一方面,在非常时期,一个企业的战斗力和凝聚力,一个行业的向心力和主导力必须依靠组织、依靠党建来引领保障。例如,中国物业管理协会向企业进行政策解读,向行业发起冲锋宣传号召动员,代表整个行业发声等。 在田野看来,企业是由一个个“人”组成的,如果员工在此时倒下,整个行业将面临巨大困境。“这次疫情为物业管理行业带来了一次深刻的反思,也倒逼我们做一些总结,如在非常时期的零接触服务,充分体现了一家企业的科技化、智能化的服务能力。” 田野坦言,通过这次疫情,亿达服务的产业智慧配套服务,包括产业园区智慧化建设等均将大力提速,疫情结束后,亿达服务将开展专题复盘工作,通过对疫情期间遇到的问题和困难进行大量的反思和反馈,总结经验并加大相关投入,积极尝试更加高效前沿的技术手段,用科技赋能,共同开启物业服务3.0时代。 以下是乐居财经与田野对话的内容整理 乐居财经:在国家号召业主居家不外出期间,贵司是如何在社区内部做好疫情防控工作的? 田野:亿达服务各项目与社区、街道保持密切联系,每日向社区汇报工作情况,配合社区发布各项居家防疫通知,并每日在业主群内,通过小视频、公众号推送、每日抗疫工作汇报等形式进行疫情防控预防相关宣导工作,及时通报政府各级文件,安抚业主的紧张情绪;加大住宅项目的公共区域消杀力度及垃圾处理速度,不少业主在业主群中表示“闻到消毒水的味道,让人很安心”;加强园区出入口的管理,按照各地政府的园区封闭要求严格做好落地执行工作。与此同时,保障园区业主的民生需求,开展第一书记的店“零接触、不涨价”蔬菜配送便民工作;为居家隔离的业主提供采买、垃圾收集、楼道重点消毒等生活保障服务。 乐居财经:在此次疫情防控过程中,贵公司涌现了哪些先进人物和感人事迹? 田野:此次疫情期间,全国物业公司做了大量的物业基础的工作,涌现出很多一线的战士以及他们背后感人的故事,亿达服务也有这样一群逆行的英雄。 在疫情严重地区的项目上,我们的员工选择继续坚守岗位,不是不害怕,而是敬业的勇气战胜了心中的恐惧。还有很多员工干脆选择了不回家直接住在项目上,因为比起自己被感染,他们更害怕将危险带给家人,为此,公司在防疫物资充分保障的基础上,调配大量生活保障物资,行军床、被褥、电暖器、洗发水、牙膏牙刷、保暖内衣等等,希望这些坚守一线的战友们可以感受到来自后方的坚强后盾。 我们的项目负责人和主管们,在承受着巨大心理压力的情况下,临危不乱,面向业主,他们配合社区做好各项防疫工作,安排加大消杀力度,但求业主心安;面对员工,他们做好安抚工作,以身作则,带领员工冲在最前,亲自为确诊后需要居家治疗的业主送菜;面对家人,他们则选择了报喜不报忧,对于身处的凶险环境只字不提……这其中的巨大心理压力,他们选择了自己扛下。 亿达服务致敬这些一线中无畏的战士。与此同时,亿达服务作为大连市物业管理协会会长单位、中国物业管理协会副会长单位,面向需求援助的单位也贡献了一份自己的力量:我们采购各类防控物资,向武汉市物业管理协会进行驰援;我们向奋战一线担任新冠肺炎救治工作的定点医院,多批次捐赠新鲜蔬菜,为一线医护工作者提供民生保障。 亿达服务集团全体员工在做好本职工作的同时,不给社会添乱,不给国家添乱,截至目前全国项目员工做到“零感染”。 乐居财经:对于行业做好疫情防控工作以及提升战胜疫情的能力,有哪些好的建议? 田野:在企业中,应注意对员工进行思想上的动员,达到思想上的高度统一。以亿达服务为例,我们这种高强度的防控工作已经持续了近60天,员工无论从身体还是心理都十分疲惫,应注意采取措施为员工及时调整状态,安排轮岗串休,项目负责人定期与员工谈心,做好心理建设,甚至提供专业的心理咨询等服务。企业是由一个个“人”组成的,如果我们的员工在此时倒下,整个行业将面临巨大困境。 同时,在非常时期,一个企业的战斗力和凝聚力,一个行业的向心力和主导力必须依靠组织、依靠党建来引领保障。中国物业管理协会在这一次的抗击疫情的过程中发挥着巨大的作用:向企业进行政策的解读,向行业发起冲锋宣传号召动员,代表整个行业发声,在一些政策的制定方面给予相应的意见,中国物业管理协会起到了决定性的作用。各地方协会也紧随中物协的工作安排部署,开展了大量的工作,取得了骄人的工作成果,对控制疫情、战胜疫情起到很大的作用。 【见地·对话物业人】系列 南都地产服务 | 楼俊:“共享”员工促就业 深圳物协 | 曹阳:让物企拿到5毛钱补贴 安徽物协 | 凌宁:业主早早交了物业费 珠海物协 | 曾师:早部署 早行动 早防御 山东物协 | 王鸿杰:专业化标准化防疫是关键 武汉物协 | 张毅:驻守火神山,活着最重要 哈尔滨物协 | 陈建军:弘毅致远 乐居财经物业 微信号 : gh_b767bdcd3657 新浪微博:@乐居财经物业
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      记者从15日举行的上海市新冠肺炎疫情防控新闻发布会上获悉,截至3月14日,上海市重大工程续建项目共有110项复工,项目复工率85.9%。   上海市住房城乡建设管理委副主任朱剑豪在发布会上介绍说,今年上海市重大工程建设项目共安排正式项目152项,年度计划投资1500亿元。其中,续建项目128项,年度计划投资1350.4亿元;年内新开工项目24项,年度计划投资149.8亿元,另安排预备项目60项。   截至3月14日,上海市重大工程续建项目共有110项复工,项目复工率85.9%;计划总用工数71440个,工地现场总人数44781人,工人到位率62.8%。其余18项续建项目正抓紧复工准备,按照分期、分批、有计划复工的原则,大部分项目计划于3月中下旬全面开复工。(来源:新华社)
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      原标题:销售端乏力 中小房企资金链承压   3月份以来,随着房地产行业陆续复工,上市房企融资动作频繁。26日,包括绿城集团、新城控股、泛海控股等多家公司同日公布融资公告。   根据公告内容,绿城拟发行一笔总规模不超过15亿元的公司债。新城控股拟发行2020年度第一期超短期融资券,金额7.5亿元,募集资金用于偿还到期的债务融资工具及利息。此外,泛海控股公司也在申请一笔24亿元的融资。   房地产行业作为资产密集型产业,通常采用“高周转、高杠杆”的模式。其中“高周转”要求房企“拿地快、开工快、开盘快、销售快”,但伴随着疫情来袭,“停工、停产、停售”突然阻断了原本高速运转的流水线,导致收入剧减。   “与此同时,‘高杠杆’意味着房企仍需面临到期债务和刚性成本的支出压力。这种收支不平衡的局面无疑增大了现金流压力,资金能否顺利周转则直接决定了房企生死存亡的命运。”克而瑞地产研究中心一位分析人士指出。   2019年,房地产销售市场一直面临较大的回落压力,叠加2020年初的疫情冲击,销售端将承受更大压力。近日上市房企陆续公布2019年业绩报告显示,其中多家企业2019年负债率出现攀升。   与此同时,在外部融资环境没有明显改善的情况下,房企现金流高度依赖销售回款。该人士分析指出,“疫情带来的销售压力,会使房企资金面迎来大考,不排除抗风险能力较弱的中小房企会出现破产清算。”   上述分析人士指出,中小企业融资较为困难,少有渠道填补资金缺口。于是对这些企业而言,没有销售回款会直接导致资金面趋紧,引发严重的财务危机。例如,近日成都房企中迪禾邦就被披露资金链断裂,已欠薪两个月。   根据人民法院公告网显示,2020年初至今,全国已有超过百家房企宣告破产,有数日甚至平均每天2到3家房企被清算。其中,就有不少房企是二三线城市里的中小型开发企业。   该人士指出,结合2019年业绩报告来看,在行业呈现强者恒强的情况下,规模型房企在融资方面优势更加突出,而中小房企当前的资金状况仍然面临较大考验。(来源:经济参考报)