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  • 无极4平台靠谱吗_金辉控股赴港上市:营收三年复合增长48.5%|穿透IPO㊲

    无极4平台靠谱吗_金辉控股赴港上市:营收三年复合增长48.5%|穿透IPO㊲

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    金辉董事长 林定强  乐居财经 黄冬艳 发自广州 2019年已完成888.6亿元销售额的金辉,赶在踏上千亿规模阶梯之前,撤回在上交所辗转了四年的招股书,转向香港联交所递上IPO申请。 3月25日晚间,港交所披露了一份长达577页的金辉控股(集团)有限公司(Radiance Holdings (Group) Company Limited)招股书,农银国际、中信里昂证券、海通国际三家为此IPO的联席保荐人。 实际上,早在2016年首次向A股递交上市申请时,金辉便已在为登陆资本市场做准备,通过规模提速、业务重组、人才团队招揽、内部管理体系调整等动作描绘其发展蓝图。 作为top40房企中少数至今仍未上市的一家房企,如今金辉延宕多年的上市计划或将在港股实现,又将给其自身,还有因为新冠肺炎疫情影响而正处于动荡中的资本市场带来一个怎样的故事? 九成收入来自开发业务 业务多元化,是目前大多数房企都在尝试的一个战略布局,但金辉却是一个例外。 2018年初,金辉管理层在接受媒体采访时曾表示,房地产业向服务业的转变是大势所趋,任何企业都应该关注业务创新,但即便创新的业务模式很多,预期市场空间好,目前却尚不足以支撑巨量市场的发展,需更多的探讨和研判。所以未来金辉会适当考虑在合适的地方尝试新业务模式,但仍将聚焦于住宅的开发。 据研究机构公布的全口径销售数据,2017年到2019年,金辉的销售规模经历了快速的增长,分别为445.1亿元、746.8亿元、888.6亿元。得益于此,其同期的营业收入也实现了大幅的上涨,分别为117.77亿元、159.71亿元、259.63亿元,三年内复合年增长率达到了48.5%。 而从收入组成来看,金辉目前的收益九成以上依然来自于传统的住宅和商业物业开发及销售,且比重还呈稳步增加的态势,2019年该板块收入为250.37亿元,比重增加到了96.4%。 金辉方面表示,已竣工及交付物业建筑面积攀升,是收益增加的主要原因。招股书数据显示,近三年来其交付建筑面积逐步由110.1万平方米提高到178.06万平方米,对应平均售价也从10250元/平方米上涨至14061元/平方米。 随着营收和售价的提高,金辉近三年的毛利和净利润也在明显增加,其中2017年-2019年,毛利分别为37.91亿元、48.26亿元、56.62亿元,净利润为22.21亿元、22.99亿元、26.9亿元。 然而,因为扩张速度加快,金辉的平均土地成本亦在成正比增加,且增幅比平均售价更高,导致毛利率和净利润率反而出现了下滑。这也是目前房地产行业内普遍需要面临的问题。 数据显示,三年内,金辉已交付的物业建筑面积中,每平方米成本和占售价比分别为6961元/㎡和67.9%、8356元/㎡和70.8%、11152元/㎡和79.3%。而每平方米成本当中,平均土地收购成本及其所占平均售价的比重是最大的,分别为2141元/㎡和20.9%、2692元/㎡和22.8%、5120元/㎡和36.4%。 受上述数据的综合影响,金辉2017-2019年的整体毛利率由32.2%一路降至21.8%,整体净利润率则从2017年的18.86%减少到10.36%。对此,金辉方面解释称,主要是因为近几年交付的物业中,土地成本较高的上海、南京等项目交付比例增加。 剥离物业与第二上市平台猜想 创立24年来,金辉的主要业务板块,除物业开发及销售业务外,便是物业管理服务、物业租赁、管理咨询服务三个业务板块,当中又以物业管理业务收益和毛利增长最快。 2017年至2019年间,金辉的物业管理服务收入逐步增长,从3.57亿元到4.81亿元,再到5.71亿元,同期毛利率则为11%、17.1%、17.3%。但值得注意的是,金辉在招股书中明确表示,该项业务并不符合集团长远战略,为将手中资源专注用于发展房地产开发及商业运营,精简架构,同时界定集团与控股股东之间的业务界线,决定剥离物业管理业务。 据了解,2019年12月份,金辉已先后通过系列重组动作,将北京金辉锦江公司全部股权转让给了福州金惠物业,也即辉生活控股旗下公司,后者为金辉集团最终控股股东林定强夫妇控股的物业管理公司。 该项重组交易已在当年底之前完成,也就意味着,2020年开始,物业管理业务的收益不会再并入金辉控股的收益中。 物业管理行业是近两年来备受资本市场追捧的“香饽饽”,包括碧桂园、奥园等内地不少房企已先后将该项业务分拆赴港上市,金辉却在正式获批上市之前,反其道而行之,决定将此项营收增长快,发展前景好的业务剥离,不得不让人因此猜想,或许地产主营业务申请IPO的同时,金辉也在为未来物业管理业务分拆上市提前做准备。 按金辉的规划,没有了物业管理业务收入后,未来其非核心业务收入将来源于持有的商业物业租金。截止2019年底,金辉持有22处已竣工的投资物业,总建筑面积约为64.26万平方米,另外有两处体量共8.46万平方米的仍在开发或待开发的商业物业。 过去三年,金辉上述投资物业的平均入住率分别为84.9%、87.6%、90.0%,对应产生的租赁收入则分别约为1.26亿元、2.79亿元、3.53亿元。受部分项目租金上涨和有新的投资物业竣工投入使用影响,金辉投资物业的公平值也在逐年增加,截止2017、2018、2019年的年末,分别为87.25亿元、97.35亿元、105.06亿元。 由此为金辉带来的投资物业公平值收益分别约为3.18亿元、6.17亿元、4.81亿元,对其整体利润的影响也越来越大。 重仓二三线,未来补仓长三角  数年前将总部从福建搬到北京后,金辉的全国化战略就在持续开展,2018年其在全国建立了进驻长三角、环渤海、华南、华东、西南、西北六个区域扩张战略后,2020年金辉又将六个大区域的组织架构调整为五大区域,即长三角、环渤海、华南、西南、西北,从而实现更好的规模扩张。 截止2019年末,包括自有及合作项目在内,金辉已在全国获得了2667.44万平方米的土地储备,其中93.4%位于二线及核心三线城市,包括已竣工的建筑面积约为222.04万平方米、开发中物业规划建筑面积约1438.74万平方米、持作未来开发的建筑面积约1006.66万平方米。 而在五个区域中,环渤海、西南、西北三个区域的土储占比是最大的,分别为19.3%、 28.8%和27.6%。目前占比仅11.5%的长三角将会是金辉重点扩张的区域。 金辉同时在招股书中表示,未来主要通过公开招拍挂、合作、收购三种方式获取土地,“我们认为,大规模且具有战略性布局的土地储备,将进一步推动我们业务增长。” 不过,如今金辉布局的二线和三线核心城市的房地产市场价格在增长,其土地价值亦随着经济增长在上升,要获得更多土地必须更多的资金投入,对尚未正式踏足资本市场的金辉来说,所面临的资金和流动性平衡考验将会更严峻。 这一情况从近几年金辉手上的现金及现金等价物变化亦可得到佐证。2017-2019年为35.55亿元、99.32亿元、92.18亿元。其中2019年现金之所以同比下滑,原因就在于当年的土地收购成本和建筑成本大幅增加。 为此,尽管尚未上市,但在此之前金辉已经获得了资本市场进行债务融资的机会,并积极拓宽融资渠道,借助稳定广泛的融资渠道促进企业的可持续增长。除了境内发行公司债券、资产抵押证券等,最近的2019年末2020年初金辉就在境外先后发行了2.5亿美元和3亿美元的优先票据。 过去三年,金辉通过海内外融资活动,分别获得了131.91亿元、64.87亿元、552.08亿元的融资活动所得现金流量净额。截止2019年末,金辉获得的银行及其他金融机构授信额度为1084亿元,未使用的额度为642.37亿元。 关于资金和未来的业务扩张,金辉则在招股书中提到,“我们可能继续进入国际及国内资本市场,以使我们的融资来源多元化,确保营运资金充足并支持我们的业务扩张。”同时明确表示,此次赴港IPO所募得的资金将主要用于现有项目拨资、部分偿还项目开发的部分现有信托贷款,以及一般业务运营及运营资金。 穿透IPO系列: 弘阳服务:老将掌舵,曾焕沙派27岁女儿辅佐 | 穿透IPO㊱ 打着雄安概念,一家黄光裕“鹏润”山寨版地产商冲刺上市| IPO穿透㉟ 鸿坤物业二度递表:旧里子与新马甲|穿透IPO㉞ 金融街物业:孙杰“集权”丨穿透IPO㉝ 宋都服务冲刺上市,俞建午神秘“千金”浮出 | 穿透IPO㉜ 星盛商管上市前夜,黄楚龙独宠二公子丨穿透IPO㉛ 正荣服务:物业中标率“过山车”丨穿透IPO㉚ 大唐地产:黄晞的高负债“脸谱” 丨穿透IPO㉙ 筑博设计:“飞来”的4634万元拨款 | 穿透IPO㉘ 建业新生活:胡葆森划了一条安全线丨穿透IPO㉗ 天保集团:冬奥会红利 | 穿透IPO㉖ 汇景控股:高杠杆危局丨穿透IPO㉕ 房多多:“危险”的应收账款 | 穿透IPO㉔ “蛋壳”熟了?| 穿透IPO㉓ 新大正物业:第三方物企A股破冰 | 穿透IPO ㉒ 港龙地产:速度与危情…
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    手机无极4登录_田野:倒逼出来的“物业服务3.0时代”|见地·对话物业人

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    编者按:他们持续建设发展社区,他们坚守战疫第一道防线,他们守护业主美好生活。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话物业人”,一起聆听他们讲述其呵护美好生活的故事。 本期对话嘉宾:田野 中国物业管理协会副会长、辽宁省房地产行业协会副会长、大连市物业管理协会会长 亿达物业服务集团董事长 撰文 | 邢宝君 出品 | 乐居财经 “这次疫情为行业带来了一次深刻的反思。” 这是物业管理行业圈子公认的一句话,在社区战疫过程中,物业人被倒逼着不得不做出一些总结。“用科技赋能,共同开启物业服务3.0时代。”田野说。接受采访这一天,他已在防疫第一线高强度工作了近60天,手里攥着每日抗疫工作清单,公文包里满是各级政府的防疫文件。他穿着一套深蓝色条纹西装,谈及防疫复盘工作,脸上严肃且坚毅。 “红色物业”在行动 早上6时,大连市甘井子区亿达第五郡小区“第一书记的店”已经亮灯,陆续到店的工作人员开始每日例行的体温监测和店内无死角消杀工作。 6时50分,一辆集装箱货车停到店前,工作人员对车辆消毒和车上人员消毒测温后,赶紧把一袋袋新鲜蔬菜搬到店内。 “第一书记的店”是在大连市委组织部的指导下,由大连市物业管理协会会长、亿达服务集团董事长田野和普兰店区安波街道第一副书记张启勋共同发起,众多驻村第一书记积极参与,亿达服务集团具体实施,打造的社区消费扶贫新模式。 疫情发生后, 一方面不少市民出门采购担心有风险,另一方面农民的菜又因为物流不畅运不出来。“第一书记的店”发挥自身优势,重点推出民生保障套餐送货上门服务——每日根据实际情况推出套餐,店员按比例配好各类蔬菜装箱,业主直接联系物业管家下单,次日有专门工作人员免费配送。他们承诺“放门口,转身走,零接触”,配送到货后,客服以微信或电话通知,业主只需开门就可以安全收到新鲜食材。 田野介绍,驻村“第一书记”到大棚里收购蔬菜,通过合作社直接运过来,省掉中间环节,加上特殊时期企业担负社会责任对部分商品补贴,保证店里商品价格低于市场价。在抗击疫情特殊时期,“第一书记的店”真正架起了农户和市民之间互助的桥梁。 不到8时,一些居民前一天预订的300多份蔬菜套餐和700箱草莓已经装好,工作人员开始装车送货。在摆满了新鲜农产品的货架前,一部分工作人员现场拍下小视频,在业主群里直播,并即时接收业主订单。 不计“成本”除隐患 “他们在疫情期间,除了园区无死角消杀、出入管理、测温登记等疫情防控常规工作,还帮助居家隔离的业主进行生活物资采买,生活垃圾处理等工作。”家住大连亿达春田的业主张女士,回忆起疫情期间亿达服务超出常规标准的作业内容及作业标准,依旧十分感激。 田野表示,疫情爆发以后,亿达服务大部分主管级以上员工取消休假,第一时间返回各自工作岗位,配合相应集团紧急预案的落地与实施。职能平台百余名员工下沉到项目,配合进行园区封闭、后勤保障、防疫消杀等相关工作。 在部分住宅物业项目上,为了在人手短缺的情况下,保证工作的推进,保障业主的民生需求,不少员工从疫情爆发以来,已经连续坚守岗位60余天没有休息,涌现出一批一线无名英雄。“由于防疫物资紧张、物流不畅,很多从总部采买发出的保障防控物资无法第一时间送达全国各地,但部分项目的员工即便前期在缺少防护用品的前提下,仍旧坚持坚守岗位。” 据田野介绍,他们有的开私家车驱车20公里拉回酒精和消毒液,有的发挥创造力“自制”防护用品,没有护目镜,就用透明文件夹自制临时防护面具……在疫情中心,在如此高危的岗位上,他们承担着巨大的风险,承受着巨大的心理压力,他们不顾家人的反对,毅然决然奔赴工作岗位。 科技赋能助力战疫 智慧化物业管理服务已经深入至亿达服务所有项目,而机械化、智能化的设施设备在本次战疫中,为亿达服务全国各项目提供了大力的支持。 在部分产业园区物业项目上,亿达服务率先启用体感的测温门和测温摄像头,相较传统测温枪,虽然硬件投入成本不低,但大大提高了效率,缩短员工进园入企的排队时间,可实现一秒通关。 “产业园区的特点是人流量比较密集,企业也比较多,有些外资企业春节期间一直在运行,所以产业园区的疫情防控就变成了我们重中之重的工作,也不乏许多工作难点,例如早晚上下班的时间人流密集,会对园区疫情防控工作造成巨大隐患。” “小亿智能管家”AI机器人在疫情期间为客户提供了无接触式配送服务,快递、文件、外卖等物品通过智能机器人的配送,可第一时间送达,减少人员的聚集和接触,提升服务效率的同时,更节省了宝贵的人力。 此外,亿达服务在疫情期间排除万难抢工上线防疫出入管理小程序,针对客户疫情期间的出入需求进行智慧化管理,相较纸质出入证,更加便利高效,获得客户一致好评。 做好持久战准备 针对行业做好防疫工作及提升战疫能力,田野建议:物业管理行业应做好打持久战的准备。 一方面,在企业中,应注意对员工进行思想上的动员,达到思想上的高度统一。以亿达服务为例,注意采取措施为员工及时调整状态,安排轮岗串休,项目负责人定期与员工谈心,做好心理建设,甚至提供专业的心理咨询等服务。 另一方面,在非常时期,一个企业的战斗力和凝聚力,一个行业的向心力和主导力必须依靠组织、依靠党建来引领保障。例如,中国物业管理协会向企业进行政策解读,向行业发起冲锋宣传号召动员,代表整个行业发声等。 在田野看来,企业是由一个个“人”组成的,如果员工在此时倒下,整个行业将面临巨大困境。“这次疫情为物业管理行业带来了一次深刻的反思,也倒逼我们做一些总结,如在非常时期的零接触服务,充分体现了一家企业的科技化、智能化的服务能力。” 田野坦言,通过这次疫情,亿达服务的产业智慧配套服务,包括产业园区智慧化建设等均将大力提速,疫情结束后,亿达服务将开展专题复盘工作,通过对疫情期间遇到的问题和困难进行大量的反思和反馈,总结经验并加大相关投入,积极尝试更加高效前沿的技术手段,用科技赋能,共同开启物业服务3.0时代。 以下是乐居财经与田野对话的内容整理 乐居财经:在国家号召业主居家不外出期间,贵司是如何在社区内部做好疫情防控工作的? 田野:亿达服务各项目与社区、街道保持密切联系,每日向社区汇报工作情况,配合社区发布各项居家防疫通知,并每日在业主群内,通过小视频、公众号推送、每日抗疫工作汇报等形式进行疫情防控预防相关宣导工作,及时通报政府各级文件,安抚业主的紧张情绪;加大住宅项目的公共区域消杀力度及垃圾处理速度,不少业主在业主群中表示“闻到消毒水的味道,让人很安心”;加强园区出入口的管理,按照各地政府的园区封闭要求严格做好落地执行工作。与此同时,保障园区业主的民生需求,开展第一书记的店“零接触、不涨价”蔬菜配送便民工作;为居家隔离的业主提供采买、垃圾收集、楼道重点消毒等生活保障服务。 乐居财经:在此次疫情防控过程中,贵公司涌现了哪些先进人物和感人事迹? 田野:此次疫情期间,全国物业公司做了大量的物业基础的工作,涌现出很多一线的战士以及他们背后感人的故事,亿达服务也有这样一群逆行的英雄。 在疫情严重地区的项目上,我们的员工选择继续坚守岗位,不是不害怕,而是敬业的勇气战胜了心中的恐惧。还有很多员工干脆选择了不回家直接住在项目上,因为比起自己被感染,他们更害怕将危险带给家人,为此,公司在防疫物资充分保障的基础上,调配大量生活保障物资,行军床、被褥、电暖器、洗发水、牙膏牙刷、保暖内衣等等,希望这些坚守一线的战友们可以感受到来自后方的坚强后盾。 我们的项目负责人和主管们,在承受着巨大心理压力的情况下,临危不乱,面向业主,他们配合社区做好各项防疫工作,安排加大消杀力度,但求业主心安;面对员工,他们做好安抚工作,以身作则,带领员工冲在最前,亲自为确诊后需要居家治疗的业主送菜;面对家人,他们则选择了报喜不报忧,对于身处的凶险环境只字不提……这其中的巨大心理压力,他们选择了自己扛下。 亿达服务致敬这些一线中无畏的战士。与此同时,亿达服务作为大连市物业管理协会会长单位、中国物业管理协会副会长单位,面向需求援助的单位也贡献了一份自己的力量:我们采购各类防控物资,向武汉市物业管理协会进行驰援;我们向奋战一线担任新冠肺炎救治工作的定点医院,多批次捐赠新鲜蔬菜,为一线医护工作者提供民生保障。 亿达服务集团全体员工在做好本职工作的同时,不给社会添乱,不给国家添乱,截至目前全国项目员工做到“零感染”。 乐居财经:对于行业做好疫情防控工作以及提升战胜疫情的能力,有哪些好的建议? 田野:在企业中,应注意对员工进行思想上的动员,达到思想上的高度统一。以亿达服务为例,我们这种高强度的防控工作已经持续了近60天,员工无论从身体还是心理都十分疲惫,应注意采取措施为员工及时调整状态,安排轮岗串休,项目负责人定期与员工谈心,做好心理建设,甚至提供专业的心理咨询等服务。企业是由一个个“人”组成的,如果我们的员工在此时倒下,整个行业将面临巨大困境。 同时,在非常时期,一个企业的战斗力和凝聚力,一个行业的向心力和主导力必须依靠组织、依靠党建来引领保障。中国物业管理协会在这一次的抗击疫情的过程中发挥着巨大的作用:向企业进行政策的解读,向行业发起冲锋宣传号召动员,代表整个行业发声,在一些政策的制定方面给予相应的意见,中国物业管理协会起到了决定性的作用。各地方协会也紧随中物协的工作安排部署,开展了大量的工作,取得了骄人的工作成果,对控制疫情、战胜疫情起到很大的作用。 【见地·对话物业人】系列 南都地产服务 | 楼俊:“共享”员工促就业 深圳物协 | 曹阳:让物企拿到5毛钱补贴 安徽物协 | 凌宁:业主早早交了物业费 珠海物协 | 曾师:早部署 早行动 早防御 山东物协 | 王鸿杰:专业化标准化防疫是关键 武汉物协 | 张毅:驻守火神山,活着最重要 哈尔滨物协 | 陈建军:弘毅致远 乐居财经物业 微信号 : gh_b767bdcd3657 新浪微博:@乐居财经物业
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      记者从15日举行的上海市新冠肺炎疫情防控新闻发布会上获悉,截至3月14日,上海市重大工程续建项目共有110项复工,项目复工率85.9%。   上海市住房城乡建设管理委副主任朱剑豪在发布会上介绍说,今年上海市重大工程建设项目共安排正式项目152项,年度计划投资1500亿元。其中,续建项目128项,年度计划投资1350.4亿元;年内新开工项目24项,年度计划投资149.8亿元,另安排预备项目60项。   截至3月14日,上海市重大工程续建项目共有110项复工,项目复工率85.9%;计划总用工数71440个,工地现场总人数44781人,工人到位率62.8%。其余18项续建项目正抓紧复工准备,按照分期、分批、有计划复工的原则,大部分项目计划于3月中下旬全面开复工。(来源:新华社)
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    资金链承压 超百家房企宣告破产 多为二三线城市的中小型企业?

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      原标题:销售端乏力 中小房企资金链承压   3月份以来,随着房地产行业陆续复工,上市房企融资动作频繁。26日,包括绿城集团、新城控股、泛海控股等多家公司同日公布融资公告。   根据公告内容,绿城拟发行一笔总规模不超过15亿元的公司债。新城控股拟发行2020年度第一期超短期融资券,金额7.5亿元,募集资金用于偿还到期的债务融资工具及利息。此外,泛海控股公司也在申请一笔24亿元的融资。   房地产行业作为资产密集型产业,通常采用“高周转、高杠杆”的模式。其中“高周转”要求房企“拿地快、开工快、开盘快、销售快”,但伴随着疫情来袭,“停工、停产、停售”突然阻断了原本高速运转的流水线,导致收入剧减。   “与此同时,‘高杠杆’意味着房企仍需面临到期债务和刚性成本的支出压力。这种收支不平衡的局面无疑增大了现金流压力,资金能否顺利周转则直接决定了房企生死存亡的命运。”克而瑞地产研究中心一位分析人士指出。   2019年,房地产销售市场一直面临较大的回落压力,叠加2020年初的疫情冲击,销售端将承受更大压力。近日上市房企陆续公布2019年业绩报告显示,其中多家企业2019年负债率出现攀升。   与此同时,在外部融资环境没有明显改善的情况下,房企现金流高度依赖销售回款。该人士分析指出,“疫情带来的销售压力,会使房企资金面迎来大考,不排除抗风险能力较弱的中小房企会出现破产清算。”   上述分析人士指出,中小企业融资较为困难,少有渠道填补资金缺口。于是对这些企业而言,没有销售回款会直接导致资金面趋紧,引发严重的财务危机。例如,近日成都房企中迪禾邦就被披露资金链断裂,已欠薪两个月。   根据人民法院公告网显示,2020年初至今,全国已有超过百家房企宣告破产,有数日甚至平均每天2到3家房企被清算。其中,就有不少房企是二三线城市里的中小型开发企业。   该人士指出,结合2019年业绩报告来看,在行业呈现强者恒强的情况下,规模型房企在融资方面优势更加突出,而中小房企当前的资金状况仍然面临较大考验。(来源:经济参考报)
  • dz无极4能提现吗?_建筑工地按下“复工键” 宜兴220个在建工地开工 复工率高达100%?

    dz无极4能提现吗?_建筑工地按下“复工键” 宜兴220个在建工地开工 复工率高达100%?

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      原标题:复工率100%!   连日来,我市在建建筑工地纷纷按下“复工键”,逐步恢复了昔日的忙碌。截至目前,全市220个在建建筑工地已全部复工,复工率达100%。   昨天,在江南大学(宜兴)项目建筑工地,机器轰鸣作响,施工人员正戴着口罩有序工作,运输车辆在通过严格的消毒程序后驶入工地,一派朝气蓬勃的景象交织成抗疫复工“协奏曲”。“工地到位员工现为90%左右,所到员工人数已基本满足当下建设需求,剩下的也已基本联系到位,预计在本月底有序返回宜兴。”项目现场相关负责人说,凡是复工的建筑工人都要进行“锡康码”核验,确保健康上岗。随着员工逐步到岗,他们按照市住房和城乡建设局要求,把好“检测关”“管理关”“用餐关”“防护关”等关口,并原则上对工地工人实行全封闭式管理,施工、办公、生活等各大区域每天按时进行消杀作业等。   连日来,市住房和城乡建设局坚持“一手抓疫情防控、一手抓经济发展”,积极当好建筑行业企业、项目工程复工的“大管家”,统筹做好建筑工人返岗、建材供应、建筑工地疫情防控和安全生产等工作。在紧抓疫情防控方面,该局制定完善工程复工管理、人员管控等相应具体操作办法,明确工地防控机制、员工排查、隔离设施、防护措施、内部管理“五个到位”要求;同时,要求各参建单位制定详实有效的项目复工方案,建立完善的管控体系,提前制定人员返岗计划。在严守安全底线上,该局严格要求复工项目各单位落实三级安全教育培训,对所有施工人员进行复工安全教育以及安全技术交底,并迅速组织对复工项目现场的临时用电、消防安全、支架安全及临时设施等开展安全检查,对不符合安全要求的,责令整改。此外,该局还进一步优化服务,向相关工地派驻建设工地联络员,对安全有序复工进行指导服务,并向部分企业发放口罩及酒精等防疫必需物资,积极为广大工地全面复工创造条件。截至目前,全市所有在建建筑工地已复工,进场施工人数约2万人。(来源:宜兴日报)
  • 无极4平台靠谱吗_发改委:加快5G网络等新型基础设施建设进度

    无极4平台靠谱吗_发改委:加快5G网络等新型基础设施建设进度

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      3月17日,国家发改委投资司副司长刘世虎在国家发改委3月份例行新闻发布会上表示,加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。将扩大地方政府专项债券规模,抓紧准备专项债券项目。   刘世虎强调,关于项目总投资和年度投资规模不能混淆使用,如果简单将各地总投资进行加总,或者误将总投资当做年度投资,这就容易产生错误判断,作出错误解读。   五举措扩大有效投资   国家发改委最新数据显示,今年前2个月,国家发改委共审批核准固定资产投资项目19个,总投资1853亿元,主要集中在交通、高新技术等行业。   刘世虎表示,为应对疫情对投资运行的影响,将加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,重点加大公共卫生服务、应急物资保障领域投入;加强脱贫攻坚、交通能源、重大水利、农业农村、生态环保、市政设施、社会民生、城镇老旧小区改造等补短板领域建设;加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度,更加注重调动民间投资积极性。   他指出,下一步,将积极采取措施,努力扩大有效投资,提高投资效益。一是在确保疫情防控到位的前提下,坚持分类指导、分区分级施策,积极有序推动重大投资项目开复工,协调解决在用工、运输、原材料等方面的困难和问题。二是进一步优化投资结构,抓紧下达中央预算内投资,加大对疫情重灾区应急医疗救治设施、隔离设施等传染病防治急需项目建设的支持力度。三是扩大地方政府专项债券规模,抓紧准备专项债券项目,支持有一定收益的基础设施和公共服务项目建设。四是加大投资审批制度改革力度,加强投资项目在线审批服务,加快推进重大项目前期工作。五是按照“资金跟着项目走”“要素跟着项目走”的原则,协调加强资金、用地等要素保障,确保建设项目扎实推进。   国内成品油价大幅下调   国家发改委价格司副司长彭绍宗表示,从近十个工作日来看,国际油价大幅下跌,平均水平已跌破每桶40美元调控下限,即俗称的“地板价”。国内成品油价格将按照机制,从17日24时起大幅下调至对应的原油价格40美元的水平,低于40美元的部分不再下调。   彭绍宗介绍,当油价低于调控下限时,国内成品油价格未调价的金额不是直接留给企业,而是全部纳入风险准备金,并根据《油价调控风险准备金征收管理办法》规定,全额上缴中央国库,纳入一般公共预算管理,统筹用于节能减排、提升油品质量、保障石油供应安全,以及用于应对国际油价大幅波动而采取的保障措施的资金来源。   加大政策对冲力度   对下一步稳增长政策举措,国家发改委综合司副司长李慧表示,中国拥有的政策工具依然充足,将密切监测经济运行态势,根据形势发展需要,适时推动相关储备政策出台实施,加大政策对冲力度,力争将疫情的影响降到最低。   国家发改委就业司副司长常铁威表示,下一步,将统筹消费增效、投资加力和民生改善,积极会同有关部门进一步充实完善稳定和扩大居民消费的政策预案。要进一步加强宏观调控,保持经济运行在合理区间,加力稳住就业的基本盘。   此外,在稳外资方面,国家发改委外资司副司长吴红亮表示,从目前看,外资企业外迁的问题并不突出。外资的基本盘是稳的。下一步,将继续帮助外资企业解决复工复产的难点堵点问题,特别是尽快实现满产达产,同时在政策层面抓好缩减外资准入负面清单,扩大鼓励外商投资的范围,加大标志性的重大外资项目推进力度。(来源:中国证券报)
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      3月6日,从重庆机场集团获悉,在严格疫情防控的同时,我市多个机场相关建设项目已实现复工。目前,武隆仙女山机场项目、重庆市快件集散中心(一期)项目、黔江机场改扩建项目已全部复工,T3B航站楼及第四跑道建设工程前期工作正有序推进。   据介绍,这几个项目都是市级重大项目。其中,重庆市快件集散中心(一期)项目计划投资约13.8亿元,总建筑面积约35万平方米,目前正在推进项目A区、B区库房工程、外围市政道路工程建设。   武隆仙女山机场项目总投资16.79亿元。目前,该项目土石方工程基本完工,飞行区场道工程已完成跑道水泥混凝土铺筑600米。“我们要争取把耽误的工程进度赶回来,为年底机场基本建成打下基础。”重庆武隆仙女山机场飞行区场道工程标段负责人说。   黔江机场改扩建工程总投资4.76亿元,目前,航站楼土建工程正在进行基础施工和钢结构加工,基础部分已完成25%,钢结构加工已完成30%。飞行区消防工程、助航灯光及供配电工程正在有序开展。   T3B航站楼及第四跑道建设工程,总投资208.5亿元,主要建设项目包括新建一条长3400米的第四跑道、35万平方米的T3B航站楼。目前,该项目前期准备工作正按计划有序推进。“T3B航站楼及第四跑道建设工程预可研报告已顺利通过评审,近期可获批复。”重庆机场集团规划发展部相关负责人称。(来源:重庆日报)
  • 无极4网页_中信股份拟5.33亿美元出售麦当劳中国大陆和香港业务控制权益

    无极4网页_中信股份拟5.33亿美元出售麦当劳中国大陆和香港业务控制权益

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      3月2日中国中信股份有限公司公告,宣布出售麦当劳(需求面积:250-500平方米、已进驻468家购物中心)中国大陆和香港业务控制权完成签约。观点地产新媒体了解,中信股份一家全资附属公司与CCHL Fast Food Holdings Limited (「CCHL」),完成订立股份购买协议。   据此,中信股份向CCHL出售Fast Food Holdings Limited(「FFHL」)42.31%股权,出售总代价为5.33亿美元。同时,CCHL亦将承担约2.17亿美元的同比例未偿还股东贷款。   资料显示,CCHL为一家由中信资本控股有限公司全资附属公司作为一般合伙人的新设立基金全资持有的公司。   目前,中信股份间接持FFHL61.54%股权,而FFHL直接持有Grand Foods HoldingsLimited (「GFHL」),即持有麦当劳中国大陆和香港业务公司52%股权。   而出售完成后,中信股份持有的FFHL股权将减少至19.23%,因此FFHL及GFHL将不再合并于中信股份之财务报表。   资料显示,麦当劳中国大陆及香港业务包括内地、香港及澳门的麦当劳餐厅的经营和管理。截至2019年12月31日,麦当劳中国大陆门店达3383家,香港和澳门门店总数达281家。   中信股份表示,自与CITIC Capital China Partners III, L.P.、Carlyle Asia Partners IV, L.P. 和麦当劳建立战略合作关系以来,中信股份利用自身的品牌、独特的平台和丰富的资源大力协助麦当劳推动在中国内地和香港的业务发展。   过去三年,麦当劳在中国大陆和香港新开餐厅超过1000家,收入和盈利都有大幅增长。而此次出售为公司实现了投资价值。(来源:观点地产网)
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    疫情下物业公司遭洗牌 积极探索多元化增值 物业服务或成转型新增长点?原标题:练内功谋转型 防疫阻击战中的“物业”亮点疫情当前,物业管理公司积极发挥优势、主动承担责任,成为守护居民健康安全的一道防线。不仅如此,一些物业公司还通过协助居民采购生活物资、提供线上医疗服务、利用大数据监测等方式助力防疫。“不患无位,患所以立。”多位业内人士分析,随着行业发展渐趋理性,物业公司将面临更深入的洗牌期。  原标题:从开单焦虑到线上开花 房产经纪人复工记   做了八年多的房产经纪人,张建发从来没休过如此悠长的春节假期。线下带看无奈暂停、市场需求被抑制,新房、二手房及租赁多个业务停滞……面对市场的雪上加霜,“张建发们”怎么办?   暂停的线下带看   “我们是在1月20日正式放假的,原定1月31日开工。后来疫情起来了,开工就延迟到2月10日。”张建发说。   作为常年活跃在一线的房产经纪人,对于环境、政策变化颇为敏感的张建发,早在1月24日北京宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应机制时,就意识到市场肯定要停。   1月末,市房地产业协会、市房地产中介行业协会相继倡议“2月9日24时前,暂停经纪门店、售楼处等场所经营活动”;随后不久,各大开发商、经纪公司发布自己的延期复工及返程隔离要求。   以张建发所在的北京链家为例,2月1日,公司宣布,调整员工到岗时间至2月10日,在此期间,北京链家所有门店不开展任何经营活动。   “门店暂停一切经营活动,这就意味着叫停了经纪人线下带看。”与一家老小租住在北京的张建发,虽然不用像离京同事那般担忧于往返流动带来的潜在感染风险,但疫情不仅让整个交易链条上的伙伴们返京日期延后,更是将有意向购房的客户隔离在了各自的家里。   房屋交易能够顺利成交,一方面要在新增客源效果最为显著的线上获客渠道方面,注重客户的积累与转化;另一方面,则要在房产这类大宗交易必不可少的线下看房环节,以更好的房源讲解服务与带看体验,协助购房者作出置业决策。   开单的焦虑   “过往由我促成的签约,交易周期一般在3个月左右。新年之初受春节假期影响,一般很少开单,其间积累、维护而促成的客户签约大多会反映到接下来的月份之中。所以受疫情影响导致的成交冷落或是节奏放缓,目前在数据层面还体现不出来。但是从带看量上来看,我们一线的经纪人还是能够较为明显地感知到,市场需求确实被暂时抑制住了!” 张建发说道。   据介绍,链家线上作业工具都会显示出经纪人近30天的线下带看量,正常月份自己的线下带看量平均在20-25组左右。而目前在这一指标上,张建发的带看数字还停留在年前执行过的6个。   在这之前,张建发是链家北京公司2019年的金牌经纪人,凭借个人年度成交13单、区域第一名的销售表现,成功跻身TOP 50业绩排行榜。他所带领的团队, 2019年的销售排名是全公司第12位,早年间更是斩获过区域第一名的成绩。   作为金牌经纪人的张建发,在线下带看暂停后,直言也焦虑“交易周期拉长、开单难度提升”。   眼下,全市范围内都在落实隔离,欲卖房的业主和想买房的客户不敢出来,大部分小区也开始严格把控社区以外的人员进出,张建发及伙伴们思考得最多的就是“如何挽回疫情导致的需求释放延后、交易周期拉长”等问题。   事实上,今年有所提前的春节假期,叠加突如其来的新型冠状病毒疫情,已然打乱了北京二手房市场原有的成交节奏。贝壳研究院监测数据显示,北京方面,二手房买卖双方的成交周期已经分别达到129天和94天,均达到历史的高点。   销冠的期待   没有了线下带看,张建发及伙伴们的工作开始两条腿走路。一是全力推进疫情发生前的在途交易。二就是全力发力线上。   “虽然我们本身属于 ‘脚底下带泥’的经纪人,但在线下作业被迫暂停的情况下,肯定要转变一下工作方式。”在张建发看来,对于2009年便已展开线上化探索的链家而言,全面线上化并不是一件难事。   现在,对于有置业意向的客户,张建发和同事们会在初步了解客户需求后,推荐客户进行VR看房,对客户线上看房环节所产生的疑问进行实时答疑。以张建发为例,自推迟上班以来已通过VR讲房积累了超过10组客户的线上咨询,并成功将其中的2组变为深度意向客户。“疫情只要一结束,我随时都可以预约他们带看。” 张建发表示。   按照张建发原本的设想,2020年是自己及团队“发力刷新上年业绩、冲刺公司团体销售第一名”的一年。当下未见明朗的疫情走势,张建发直言,“不得不重新审视自己的新年目标”,但他仍然坚定地相信:受疫情影响而暂停线下带看以及经营活动的2月,将会成为个人以及公司的“蓄力月”,这将为后续的成交爆发形成有力铺垫。   “市场不缺客户,我们不缺专业的人,行业之中对于疫情后经纪业务向好发展的市场信心也存在。等到疫情态势明朗,我们也许很快就能赢得一个爆发期。”张建发补充道。(来源:北京商报网)