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    无极4网页_合景悠活披露上市计划 引入多名实力雄厚基石投资者

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    合景悠活管理层   2020年10月18日,国内综合物业管理服务供应商——合景悠活集团控股有限公司(“合景悠活”或本“公司”,连同附属公司,总称“本集团”,香港联交所股份编号:3913),宣布其股份全球发售之安排及拟于香港联交所主板上市的详情。   全球发售初步发行共383,384,000股股份,当中包括国际配售345,044,000股股份,包括70,623,355股优先发售项下的预留股份(可予重新分配及视乎超额配股权行使与否而定)及在香港公开发售共38,340,000股股份(可予重新分配),即分别占发售股份总额约90%及10%。股份的售价(“发售价”)介乎每股7.00港元至每股8.13港元。   农银国际融资有限公司及华泰金融控股(香港)有限公司为是次全球发售的联席保荐人。农银国际融资有限公司、华泰金融控股(香港)有限公司、中国国际金融香港证券有限公司、瑞士信贷(香港)有限公司及摩根士丹利亚洲有限公司为是次全球发售的联席全球协调人。农银国际融资有限公司、华泰金融控股(香港)有限公司、中国国际金融香港证券有限公司、瑞士信贷(香港)有限公司、摩根士丹利亚洲有限公司(仅就香港公开发售而言)、Morgan Stanley & Co. International plc(仅就国际配售而言)、中银国际亚洲有限公司、银河 — 联昌证券(香港)有限公司、中信里昂证券有限公司、克而瑞证券有限公司、香江证券有限公司为是次全球发售的联席账簿管理人。农银国际证券有限公司、华泰金融控股(香港)有限公司、中国国际金融香港证券有限公司、瑞士信贷(香港)有限公司、摩根士丹利亚洲有限公司(仅就香港公开发售而言)、Morgan Stanley & Co. International plc(仅就国际配售而言)、中银国际亚洲有限公司、银河 — 联昌证券(香港)有限公司、中信里昂证券有限公司、克而瑞证券有限公司、香江证券有限公司为是次全球发售的联席牵头经办人。   集团引入多名实力雄厚的基石投资者, 按发售价认购合共1.2亿美元可购买的若干数目发售股份, 各基石投资者同意其根据有关基石投资协议购买的发售股份受限于上市日起计的六个月禁售期。基石投资者包括Gaoling Fund, L.P.及YHG Investment, L.P.(「Hillhouse Funds」),Orchid China Master Fund  Limited及LMA SPC,嘉实国际投资有限公司,Snow Lake China Master Fund, Ltd,The Valliance Fund,中国联塑集团控股有限公司,奥陆资本有限公司和Aspex Master Fund,其中Hillhouse Funds认购约5,000万美元,其余基石投资者各认购1,000万美元。   假设发售价为每股7.56港元(即发售价范围的中位数), 且假设超额配股权未获行使,全球发售可获的所得款项净额(经扣除全球发售相关的包销佣金及其他估计开支)约2,755.5百万港元。集团拟将所得款项作以下用途:约60%将用于战略性收购及投资机会,以进一步发展战略同盟、扩大集团在住宅物业管理服务市场以及商业及其他非住宅物业管理营运服务市场的业务规模及增加市场份额;约25%将用于升级智能服务系统,以进一步提升营运效率及服务质量;约10%将用于进一步丰富增值服务;及约5%将用一般业务用途及营运资金。   合景悠活集团控股有限公司是中国的综合物业管理服务供应商,秉持「细心管家」的企业理念。合景悠活为住宅物业及商业物业提供综合物业管理服务。住宅物业管理服务板块包括预售管理服务;物业管理服务;社区增值服务,包括向物业发展商及业主提供物业代理服务,向业主及住户提供家居服务,及公共区域增值服务。商业物业管理营运服务板块包括预售管理服务;商业物业管理服务;商业营运服务;及其他增值服务,主要包括公共区域增值服务。   合景悠活专注发展大湾区,过往业绩增长迅速。根据资料显示,于2019年及2020年,就综合实力而言,集团于中国物业服务百强企业分别排名18及17。于2020年4 月30日,集团管理的住宅物业及商业物业的总在管建筑面积分别为1,890万平方米及330万平方米。覆盖中国38个城市或自治县,包括北京、上海、成都及苏州等大城市。合景悠活深耕大湾区,据公司的行业顾问,仲量联行企业评估及咨询有限公司资料显示,在提供商业营运服务的物业管理公司当中,按总在管建筑面积计,集团在中国排行第七,在大湾区排行第五。于大湾区内,于2020年4 月30日,集团拥有合约建筑面积为1,420万平方米,占总合约建筑面积的41.2%。集团的收入由2017年的人民币4.63亿元增至2019年的人民币11.25亿元,复合年增长率为55.8%,净利润由2017年的人民币4,415万元增至2019年的人民币1.85亿元,复合年增长率为104.8%。   合景悠活凭借优质的服务赢得广泛赞誉及溢价,集团曾荣获多个奖项,包括2020中国物业服务百强服务质量领先企业十强,与合景泰富集团一同获评为2020中国商业地产百强企业第8名及联商网颁发的2019年度高成长商业地产企业等。集团相信,获得市场的肯定将有利于提升客户的忠诚度,进一步有助取得高知名度的物业管理项目, 从而使业务进一步增长。此外,客户一般愿意支付溢价以获取优质服务,于2019年,在大湾区的十大领先物业管理公司当中,集团的每平方米收入排行第一。   合景悠活的商业物业管理营运业务稳步推进,同时集团亦可迎合不同客户的需求而提供多元化服务。集团自2006年开始一直提供商业物业管理营运服务,集团的商业物业管理营运业务针对中高端商业物业,包括写字楼及购物商场。据仲量联行资料显示,由于客户基础不同,商业物业管理及营运一般可获得的服务费和利润率通常较住宅物业为高。因此,集团侧重商业物业管理营运业务,预计其会提升财务表现,加强集团的盈利能力。除了向住宅及商业物业提供多元化的物业管理服务外,集团亦提供一系列增值服务,包括针对住宅物业的二手物业代理服务,家居清洁,维修,为年长住户改建公寓设计及针对商业物业的装潢改建,设施维修及租赁广告空间等业务。集团的业务组合创造了多元化的收入来源,有助提升财务表现及增加客户忠诚度。   合景悠活的良好发展离不开合景泰富集团的支持及优秀管理层丰富经验的支持。合景悠活由合景泰富集团分拆而来,合景泰富集团为大型物业发展商,深耕大湾区及长三角地区,专注于一线、新一线及二线城市。合景泰富集团的土地储备和其持续拓展将为集团的业务带来稳固的支持。丰富经验及强大的管理能力亦是集团成功的关键,合景悠活不仅有能力超卓的员工,更为员工提供了全面的培训,设立了人才储备管理系统来培养员工。   此外,集团亦利用先进技术提升营运效率及客户体验,集团使用了“一合”应用程式,向住户提供包括进入管控、维修及维护要求等服务,亦于在管住宅物业安装各种设施,以发展智慧社区,增强客户体验的同时节省劳动成本。   合景悠活主席兼非执行董事及控股股东孔健岷先生表示,合景悠活立足大湾区,不断巩固于区内的领导地位,放眼全国,继续增加于长三角地区、中西部地区及海南以及环渤海经济圈的业务及市场份额。受惠于与合景泰富集团良好稳健的关系,双方得以互利互补。合景悠活分拆上市后将拥有独立的融资平台,并直接进行融资,有利于扩大投资者基础,提高运营及财务管理效率。   合景悠活行政总裁兼执行董事及控股股东孔健楠先生表示,受惠于过往数十年的城市化进程,住宅物业持续发展为住宅物业管理市场创造庞大需求,大湾区的住宅物业管理市场畅旺。合景悠活作为中国的综合物业管理服务供应商,将透过收购及战略性投资达致持续增长并进一步开拓多元化增值服务,升级智能系统以进一步提升营运效率及客户体验。未来,随着在管建筑总面积增加、地域覆盖面积更加广泛,及进一步多元化服务组合,相信收入会持续增长。   香港公开发售于二零二零年十月十九日(星期一)上午9时正开始,并将于二零二零年十月二十二日(星期四)中午12时正截止登记申请。香港公开发售的分配结果及优先认购及发售价将于二零二零年十月二十九日(星期四)宣布或透过各渠道公布。股份将于二零二零年十月三十日(星期五)开始在联交所主板买卖,股份代号为3913。   白色申请表格及招股章程可在下列地点索取:农银国际证券有限公司,华泰金融控股(香港)有限公司,中国国际金融香港证券有限公司、瑞士信贷(香港)有限公司、摩根士丹利亚洲有限公司、中银国际亚洲有限公司、银河—联昌证券(香港)有限公司、中信里昂证券有限公司、克而瑞证券有限公司、香江证券有限公司及收款银行:恒生银行有限公司,中国工商银行(亚洲)有限公司及渣打银行(香港)有限公司的指定分行;或于www.eipo.com.hk 向指定白表eIPO服务供应商递交电子认购申请。申请人可透过香港中央结算有限公司以黄色申请表或电子指示方式递交申请。
  • 深圳40年:从王石到许家印

    深圳40年:从王石到许家印

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      撰文|林振兴    10月14日,前海国际会议中心被装点成红色海洋,深圳经济特区建立40周年庆祝大会于这里隆重举行。会场共设置了826把座椅,意在同贺特区生日。   观众席上,许家印、郁亮、许荣茂和林龙安等房企大佬佩戴着口罩,身着正装出席,回顾着深圳40年弹指一挥间的巨变,聆听着主席台上习近平总书记铿锵有力地喊出,“这是中国人民创造的世界发展史上的一个奇迹!”   这些拿到大会入场券的房企代表,都与深圳的建设发展息息相关。他们身上涌现出来敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神,深圳才能书写“春天的故事”。   01   40年前,中国南海之滨,一个327.5平方千米的“小渔村”,人口总量不足3万,汽车寥寥无几,科技资源几乎为零,更没有高楼林立之景。   1978年,王石还是广州铁路局一名普通工程师,因为项目原因来到这个边陲小镇,开启与深圳40年的故事。当时,深圳还十分落后,他甚至觉得这个地方比东北农村还要贫穷。半年后,王石又匆匆回到了广州。   但谁也没有料想到,王石回去的两年后,深圳迎来了一个历史性的重要拐点。   1980年,深圳特区成立。福田黄冈村书记来看望王石,亲口告知他深圳的政策环境已经发生了大改变,现在深圳人可以到香港做生意,也可以把香港人请到村里建厂。整个深圳如同是填海移山改地,一股改革春风再次吹到王石的心田。   在成立特区的第二年,深圳诞生了一家房企,名为深圳经济特区房地产公司,也就是如今的深深房,这不仅是深圳最早的房地产公司,同时拉开了中国房地产开发的序幕。   同一年,蛇口工业区建设指挥部房地产科成立,即招商地产的前身。彼时,一块写着“时间就是金钱,效率就是生命”的巨型标语牌,竖立在蛇口工业区最显眼的地方,响彻全国。   1983年,32岁的王石正式辞职,再次回到深圳。一下火车站,他便感受到这座城市的巨大变化,整个深圳如同大工地,铺满了各式各样的推土机和运土车,一股腾腾向上的朝气迎面扑来,一首未来可期的交响乐在他耳边响起。   次年,王石靠倒卖玉米赚了300万,创办万科前身现代科教仪器展销中心。   与万科一样,在商机遍地的80年代中期,不少房企开始崭露头角,包括华发股份、天鸿集团、宋都集团等,于是声势浩大的建房造城运动遍满原本荒芜的土地之上。   到了1987年,深圳设立特区的第七个年头,中国地产界迎来首次土拍。这一次,敢为天下先的仍然是深圳。   当年冬天,12月1日,容纳1000多人的深圳会堂座无虚席,过道站满了人,44家开发商举牌竞投、北深港澳几十家媒体蜂拥围观。起拍价200万元,现场竞拍开始后,“举牌现象如雨后春笋,刚开始非常快,大家非常踊跃和积极。”原深圳房管局局长、中国土地第一拍拍卖官廖永鉴回忆道。   经过17分钟的角逐,面积8558㎡的地块落锤成交,最终由原深房公司总经理骆锦星代表公司手举11号牌、以525万天价竞得。   就这样,第一家房企拍走了第一块土地,敲响了新中国历史上土地拍卖的“第一槌”,并且直接促成了宪法的修改,建立起房地产市场化制度。   02   上世纪90年代,随着邓小平再次南下,发表著名的南方谈话,深圳放开了思想包袱,坚定地深入改革,大胆去闯大胆去试。   此后,深圳掀起了一股房地产热潮,在那个阶段诞生了批量的房地产企业,包括华润置地、金地、华侨城、卓越、龙光、鸿荣源、星河、花样年、宝能等,为紧接而来的“招保万金”(招商地产、保利地产、万科、金地集团)时代奠定基础。   “黄金十年”引领中国房地产发展的“招保万金”四大房企中,三家初创于深圳,它们创建的客户体系、产品体系、营销体系、服务体系等,至今仍是行业样板。   在业内看来,这是因为深圳毗邻香港,内地的很多制度、模式、经验是从香港借鉴过来的,通常是率先进入深圳,由深圳房企先行示范,再推向全国。   “招保万金”中,地产一哥当属万科,它率先与资本市场接轨。1991年1月29日,万科A以14.58元的价格挂牌深交所,代码0002,成为中国首个上市的房地产公司。   1992年,许家印第一次踏上深圳。刚到深圳一年,他在一家叫"中达"的贸易公司当办公室主任。邓小平的南巡为举棋不定的改革再次指明方向,许家印深谙 地产会有第二春,并在四年后(1996年)成立恒大。   转眼至1998年,被视为中国房地产市场化的元年,这一年“福利分房”寿终正寝,“商品房”成为主旋律。抓住90年代的尾巴和最后的时机,海伦堡、时代、佳兆业相继创办。   03   跨入千禧之年,中国登上了世界舞台,加入WTO、申奥成功、城市化加快发展。   站在时代舞台中央的,还有一路高歌的房地产企业。2003年国家明确提出,将房地产行业作为国民经济的支柱产业。   七年后,万科成为首家销售额破千亿的房企,“招金”与万科的差距则在不断拉大。   变化的不仅仅是两三家头部房企,还有整个地产江湖。2010年之后,“碧万恒融”(碧桂园、万科、恒大、融创)时代取代了“招保万金”时代,但深圳房企仍扮演着领头羊角色,走在行业前沿。   深圳房企最明显特征是敢想敢干、敢于创新,这与深圳整个城市的精神是一脉相承的。   深圳房企是房地产行业资本化之路的先行者,全国第一家上市的房企是深圳的万科,第一家物业上市公司也是深圳的彩生活,在不动产资产证券化转型方面,万科前海公馆是全国第一个探索公募REITs的项目。   深圳房企还是全国房企转型创新的引领者,诸如万科是长租公寓的创新者、佳兆业是城市更新业务模式的引领者。此外,招商在产业地产方面、华侨城在文旅地产方面,都走出了独一无二的发展路径。   此外,慈善事业、体育事业、环保产业、高科技行业不断出现深圳房企的身影,这或许又是一个新的开始……   04   40年后的今天,深圳发展滚滚向前、洪流不息,经济体量超越了与之毗邻的发达地区香港,生产总值达2.69万亿元,地标高度也从160米跃升到600米。   眼下,深圳都市圈内集聚了将近3300万的人口,占全省人口数28.5%。2019年度中国城市活力研究报告中,深圳蝉联全国第一,其人口吸引力可见一斑。   深圳不仅仅吸引了年轻人的到来,还有品牌房企的注意力。近几年,全国主流房企纷纷强势南下,群雄逐鹿、弄潮湾区,2017年恒大集团总部正式从广州搬迁至深圳;三年后,禹洲和世茂海峡也纷纷将总部搬迁至深圳。   8月26日,深圳迎来经济特区建立40周年的生日,而今年,同时也是中共中央、国务院支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的第1个周年。   40年后的今天,从“先行先试”到“先行示范”,深圳踏上了“二次创业”的新征程。   未来,作为深圳特区蓬勃发展的见证者和城市发展幕后的推动者,这些房企也将继续与深圳这座城市在时代巨轮的转动中相互影响着、交融着、成就着,陪伴着彼此的成长。
  • 金都吴忠泉:一声叹息

    金都吴忠泉:一声叹息

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    金都集团主席 吴忠泉   乐居财经 严明会 发自杭州   52岁的吴忠泉可能没料到,自己会以这种方式重回公众视野。   6月,中国裁判文书网的两份法律文书吸引了外界注意,原浙江省建设厅住宅与房地产业处处长何从华因十余年前的受贿行为获刑7年半。意外的是,这部“贪腐剧”还牵扯到了金都集团主席吴忠泉,他以“行贿者”的角色出现。   仅4个月后,吴忠泉再次遭到曝光。这次,他的身份是“老赖”。   10月10日,杭州市余杭区人民法院发布一条限制消费令,吴忠泉因在一起债权纠纷中未按执行通知书指定的期间履行给付义务,被限制消费。   乐居财经获悉,近两年吴忠泉已陷入多起法律纠纷,股权被冻结,且退出旗下多家企业投资。   金都房产“出道”颇早,纵横杭州地产江湖,与绿城、南都并列为“蒋村三驾马车之一”。在杭州本地人的记忆里,1999年以前金都名头比绿城还响亮,留下过诸多经典楼盘。但2012年开始,金都开始被卖资产、破产传闻围绕,直至如今深陷诉讼泥潭。   从意气风发到暗淡无光,金都发生了什么?   牵入受贿案   这几年,吴忠泉和金都房产似乎已逐步淡出。吴忠泉把主要精力放在了农业上,其偶尔曝出的零星动态,均已无关房产。不过,如今官司缠身的吴忠泉恐怕也无心“务农”。   2019年6月18日,从浙江省建设厅辞职已11年的何从华,因涉嫌严重违法被调查。   一审判决显示,2008年4月,吴忠泉以205.49万元将金都房产开发的金都华府花园的一套商品房卖给何从华。而经浙江省价格认证中心认定,该房在当时的市场价格为330多万,相差126余万元。   同年下半年,何从华与吴忠泉约定,何从华辞职后到金都房产任职,吴忠泉向其支付100万元“安家费”。2010年1月5日,这笔“安家费”到账。2012年,何从华成为金都房产集团执行总裁。   这两笔费用都被法院认定为何从华从吴忠泉处收受的贿赂。法律文书显示,2008年,何从华为吴忠泉在企业发展、政策咨询、资质评审、矛盾化解以及奖项评审等方面谋取利益,先后以“低价买房”和“安家费”的形式,非法收受吴忠泉所送财物共计226万元。   “何从华”案之外,吴忠泉和金都房产自身的官司也不少。2019年以来,吴忠泉和金都房产不止一次成为被执行人。   在一起标的达7000多万元的债务纠纷中,债权人数次申请法院强制执行,反反复复拖了一年多。   今年8月,另一位债权人也等不及了。8月6日,王春柳向杭州市余杭区人民法院申请强制执行,执行标的达3500多万元。10月9日,余杭区法院将吴忠泉列为失信被执行人,次日发布了限制消费令。   此外,吴忠泉持有的杭州市西湖区浙农小额贷款有限公司股权曾于2019年9月被出质给孙卓晖,今年9月1日,该股权被冻结。   债务缠身的吴忠泉开始频繁退出旗下公司。工商资料显示,2019年12月以来,吴忠泉已退出18家公司大股东、法定代表人、实控人和最终受益人身份,就连他近几年颇为重视农业公司——浙江嘉佑农业发展有限公司也在其列。   江湖无传闻   看如今金都房产的光景,已难想象它当初的辉煌。   工商资料显示,金都控股集团目前由吴忠泉实际控制,其占股62%。另外,沈勇民和杭州金盈实业有限公司分别持股30%和8%。   金都房产成立于1994年,曾开发出金都花园、金都华府、金都华庭等多个经典楼盘。在那个时代,杭州地产界百花齐放,绿城、南都双雄并立,绿都、宋都、滨江、金成、大家、新湖、广宇等房企争先崛起。金都也意气风发,巨幅广告经常占据杭州最繁华的武林广场。   进入新世纪,万科、碧桂园等开始向全国扩张,大多数杭企却偏安一隅。随着外来大鳄的涌入,杭企逐渐转向“低调”。金都市场份额也明显下降。   学建筑出身的吴忠泉是一个“房痴”,对品质有着执著的信仰。1994年,金都房产开发首个项目金都花园,虽然该项目仅6.5万平方米的体量,但绿化率高达36%,还配套游泳池、网球场等设施。而当时,杭州商品房刚刚起步,绿化率不足30%的楼盘比比皆是。   之后开发金都华府时,吴忠泉也颇自信,“香港、广东的开发商来杭州,绝对造不出我金都华府这样皇城根下的楼盘!”   对品质的偏爱造就了金都房产早年的辉煌,却也在市场转向之后让自己陷入被动。   有位杭州本地人曾称,金都房产走向没落的转折点在于高尔夫艺墅项目,该项目以三芒星式创新建筑格局著称,坊间流传是吴忠泉的心血之作,也被业界称为金都房产品的登峰造极之作。   金都在这个项目上投入高昂。2007年,金都房产与九龙仓合作竞得土地,楼面价近万元,产品设计也定位于大户型的豪宅产品。但后续销售却不如人意,金都房产被拖垮。最终,吴忠泉把它卖给了融创,后来再次易主予绿城。   2012年起,金都房产破产传闻一波又一波。彼时吴忠泉一边回应传闻,一边卖项目。之后,金都房产在杭州“战线”一缩再缩。即使这样,吴忠泉还很坚定:“不会逃离房地产行业去转型。”   不过这句话说出没两年,他就进军农业了。   如今,吴忠泉和金都再陷困境,市场连传闻都没有了。
  • 中国金茂前三季销售1618.2亿 同比增30.7%位列TOP15房企第一

    中国金茂前三季销售1618.2亿 同比增30.7%位列TOP15房企第一

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      10月9日,中国金茂三季度报告发布。公告显示,截至2020年9月30日,中国金茂累计取得签约销售金额共计1618.2亿元,同比增长30.7%。照此计算,其前9月已完成年度目标2000亿的81%。   对比行业同期销售增长值,来自克而瑞的数据显示, 前三季度金茂以30.7%的增幅,继半年业绩增增幅位居TOP15房企榜首之后,又一次占据第一位,进一步夯实了金茂的行业优等生地位。   抓稳市场窗口期 金茂持续占据市场优势   最新数据显示,刚过去十一小长假8天内,抓住窗口期,中国金茂高效实现了了59.6亿的销售额,强势占据市场。展望第四季度,中国金茂有望持续热销,顺利完成年度2000亿目标。 中国金茂黄金周项目热销现场图   实际上,纵观整个一到三季度,中国金茂一直占据市场强势地位。 2020年,在疫情影响之下,中国金茂用实力证明好产品更受市场欢迎,“双曲线”在行业环境压力下更具逆势稳增长的优势。   不同于其他房企,金茂府的品牌价值带来了极大的增长驱动力,成就了金茂发展的“第一曲线”;同时,作为领先的城市运营商,城市运营已成为中国金茂发展的“第二曲线”,赋予金茂穿越行业周期、持续高质量增长的内生动力。   双曲线加持下,中国金茂在这个不一样的2020年,进一步展示了公司极强的可持续发展实力。   数据显示,今年3月,中国金茂在全国疫情初步稳控中,率先实现了业绩复苏增长,当月签约销售额130.45亿元,同比增长达30%。五一期间,金茂以金粉节回馈客户,5天认购即达50.1亿元。半年报发布时,中国金茂实现了销售额、现金回款“双千亿”佳绩,行业排名亦从2019年末的TOP18跃升至TOP12。   如今,三季度结束,中国金茂又以1618.2亿元的总业绩,以及30.7%的同比高增长,再度证实了“双曲线”持续发力的金茂实力。   拳头产品热销 持续演绎“超级金茂”现象   实际上,中国金茂出品的系列拳头产品一直备受追捧,如中国金茂的26城51府创造了开盘必热销的“金茂府现象”。   今年上半年,金茂府系产品代表深圳龙华金茂府热销35.9亿。8月中旬,北京金茂府二期首次开盘,实现销售额21.5亿,国庆8天热销4.2亿。9月26日,中国金茂在青岛打造的首座金茂府——大云谷·崂山金茂府开盘当日即热销10亿元。9月30日,北京的第六座金茂府,北京颐和金茂府首次开盘入市即热销202套,销售额突破50.6亿元——这个数字不仅打破了十年金茂府系的首开记录,也刷新了北京所有豪宅的首开记录。   据悉,四季度,太原首座BREEAM三星认证的“五舒”科技住宅太原龙城金茂府,将有望延续“金茂府”热销现象,为金茂带来稳健增长的销售与回款。 中国金茂太原龙城金茂府项目实景图   今年年底,北京东叁金茂府也将亮相开盘,以东三环核心区域优势与府系高端科技双重加持,开启府系产品新时代,共同助力中国金茂2000亿目标的顺利达成。   城市运营收获期 持续兑现为金茂业绩实力   2020年,中国金茂的城市运营也迎来了收获期,作为“第二增长曲线”持续发力,进一步助力中国金茂的业绩实力增长。   今年6月20日,金茂无锡霞客岛生态城首次开盘,2小时600套小高层就全部售罄。10月8日,金茂无锡霞客岛生态城第二次开盘,同样在1小时内,367套房源全部售罄。两开两罄的现象级热销佳绩足以载入无锡楼市史册,而这只是中国金茂城市运营硬核实力兑现区位优势业绩的一个缩影。 中国金茂无锡霞客岛生态城示范区实景图   中国金茂城市运营项目已经进入了快速发展和业绩兑现进行时。2020年,苏州张家港智慧科学城、青岛中欧国际城等多个城市运营项目迎来收获期,上半年分别实现签约43.5亿元、网签20.1亿元的业绩,在所在城市位居前列。   展望未来,中国金茂将持续发力城市运营。据悉,其四季度将推出国际自贸港的智慧产业新城——金茂三亚南繁科技城、福州滨海新城CBD示范性现代化国际住区都会——福州滨海金茂智慧科学城、以及金茂“城市核心综合体”系列的又一标杆力作——杭州富春金茂星外滩项目,进一步赋能城市。   从缔造品质人居到运营城市生命力,每一个作品的背后,都是中国金茂扎实的资源整合能力和深耕运营能力的一次次展现,每一次的热销背后,都是中国金茂对品质追求的极致和市场对金茂产品的认同。可预见的是,中国金茂在金茂府等优势产品与城市运营“双曲线”的支撑下,将有望继续制造热销,实现持续发展。
  • 买买买!孙宏斌物业拓疆路线图

    买买买!孙宏斌物业拓疆路线图

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      乐居财经 徐酒眠 发自天津   曹鸿玲很忙。自从接手融创服务集团总裁以来,她一直奔走在签约的路上。   仅9月份,曹鸿玲就出席了至少三、四次签约仪式。最近一次,是融创服务与天津市南开区政府签约战略合作,融创服务集团正式落户天津南开区。前不久,融创服务刚与南昌市政公用资产管理有限公司签订了战略合作协议。   围绕城市公共物业服务领域的合作,只是融创服务今年以来,在业务扩张上的一个缩影。   2020年,融创中国上市十周年。孙宏斌欲开辟新战线,布局物业分拆上市。8月6日,融创服务控股有限公司正式递交IPO申请。   同时,融创服务收并购与对外投资双箭齐发,在规模扩张与全国布局上不断提速。   截至2020年5月31日,在并购推动下,融创服务在管面积由2019年年底的0.53亿平方面增长至1.01亿平方米,近三年年复合增长率95.2%,其中,有86.2%位于中国的一线及二线城市;合约建筑面积为2.27亿平方米,近三年年复合增长率约76.5%。   收并购:布局华东与西南   尽管当前物企竞争主战场逐渐在向增值服务转移,但在管面积作为衡量一家物企发展的重要维度,其规模与增速在资本市场尤为重要。   据招股书,融创服务2019年整体增长率(按在管建筑面积、收入及利润的平均年增长率计算)为104.5%,在大型物企中排名第一。但在规模方面,2019年年底,融创服务在管面积为5300万平米,距头部物管公司均超过3亿平米的在管规模面积,仍有不小差距。   这也是融创服务加速扩张步伐的原因所在。   截止目前,融创服务完成了两笔体系外的并购交易,分别布局了华东地区与西南西南地,并合计录得新增逾4,000万平方米的在管面积。   2020年5月7日,融创中国、开元旅业集团在杭州宣布,双方签订深度战略合作协议,将重点围绕酒店、房产、物业等领域开展深度合作。5月8日,融创服务完成对开元物业的收购。据悉,融创服务收购开元物业,耗资14.88亿元。   开元物业为开元旅业旗下物业,曾于新三板挂牌上市,后寻求创业板上市受挫,也曾传出赴港IPO传闻。   招股书显示,截至2020年3月31日,开元物业管理290项物业,在管面积达3730万平方米。融创服务对开元物业并表后,融创服务的合约项目数量首次突破1000个,达到1162个,合约面积高达2.27亿平方米。在管面积亦首次突破1亿平方米大关,为1.01亿平方米,在管项目数量达635个。   最新数据显示,截止2020年8月,开元物业签约项目合计近450个,合同签约面积逾5500万平。   “住宅、商企、案场和社区多元”构成了融创服务的四大业态,而开元物业在业内以“酒店式服务”闻名。融创服务完成收购开元物业后,正朝着全业态物业服务商迈进。   去年,融创服务便开始扩展西南区域,收购了主要布局西南区域的成都环球世纪。数据显示,截至2020年3月31日,这家公司的在管建筑面积为410万平方米。   2020年5月9日,融创服务集团旗下全新子品牌“环球融创服务”正式面世,正式为融创服务在西南地区的市场拓展提供强有力支持,形成了“重庆+成都”的双桥头堡。环球融创服务以商业、综合体、住宅物业服务为基础,正在持续探索文旅、产业小镇等多元化专业服务领域。   2020年8月7日,融创服务向融创房产收购环球世纪物业95%股权。成都世纪城物业服务有限公司隶属于成都环球世纪会展旅游集团有限公司,成立于2005年,现有10处分支机构。最新数据显示,目前承接物业管理面积总计达421.81万平方米。   此前,融创管理层就曾表示,今年有比较多的整合和收并购机会。而在招股书中,对于融创服务此次上市的募资用途,第一个就是用于需求与物业管理主业或社区运营相关公司的战略性投资及并购机会,以进一步扩大业务规模,巩固行业领先地位。   对外投资:九个月新增10家   除了收并购,全国各地新增投资,也是融创服务跑马圈地的重要途径。   企查查资料显示,截止目前,融创服务控股企业35家,分支机构158个,分布在石家庄、天津、北京、重庆、宁波、青岛、成都以及湖北、浙江、海南,形成了京、津、沪、渝、杭五大核心城市的战略布局。   此外,融创服务对外投资企业29家,历史对外投资5家。其中,2020年前九个月,融创服务新增对外投资企业10家。   递交招股书前,融创服务新增对外投资企业7家,递交招股书后不到两个月新增对外投资企业3家。新增对外投资10家企业中,只有一家企业持股比例低于50%,持股100%企业有4家。   据半年报数据,截至2020年6月31日,27家公布在管面积的上市物企在管面积总量达26.45亿平方米。其中,彩生活在管面积持续稳居第一,达3.64亿平方米;雅生活、碧桂园服务和保利物业,均超3亿平方米。   碧桂园服务、彩生活、保利物业、绿城服务的合约面积是第一阵营,分别达7.46亿平方米、5.63亿平方米、4.93亿平方米、4.91亿平方米、4.78亿平方米。也就是说,头部物企合约规模普遍在5亿平方米左右。   按照融创招股书披露数据,截至2020年5月31日,融创服务在管面积为1.01亿平方米,合约建筑面积为2.27亿平方米。融创服务在规模上,距离头部物企仍有一定距离。按照半年报各上市物企发布的规模数据,在合约面积上,融创服务的规模与第一名碧桂园服务相比,还差了一个彩生活。   2020年余下最后一个季度,融创服务还会有收并购动作吗?
  • 陈凯确认10月1日辞任,张园林:感谢所作的贡献

    陈凯确认10月1日辞任,张园林:感谢所作的贡献

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      乐居财经讯 王帅 9月7日,新力控股(02103.HK)发布公告称公司联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯即将于10月1日辞任。   创始人、董事长兼执行董事张园林感谢陈凯为公司做出的贡献,并对陈凯在期内所作的工作表示认同。陈凯入职后在组织架构、薪资绩效等方面进行了优化,新力表示陈凯任期内所设定的组织和机制继续沿用。就陈凯辞任一事,公司已与核心高管一一沟通,现有的人事团队保持稳定,目前,下半年的工作计划仍在有序推进,没有受到影响。   8月28日,新力控股(02103.HK)发布了2020年中期业绩报告。报告期内,新力控股总合约销售额为435.44亿元,同比增长约1.6%;营业收入为87.03亿元,同比增长约24.6%;毛利为26.3亿元 ,同比增长约13.8%。即使受到疫情影响,上半年新力控股依然实现营收利润双增长,中期进一步有效降低净负债率。截止到8月份的销售表现依然良好,流动性充裕,现金流平稳。   虽然两人在公司的管理风格和方式方法上各有特点,但目标是一致的,并无重大分歧。 张园林表示陈凯在任期间做了很多工作,推动了组织迭代优化,现已在逐渐推进中。而陈凯亦表示辞任并不影响与张园林的兄弟之情,自己会投入更多精力用于个人事务,与新力还是会有合作正常推进。   陈凯辞任后,由张园林担任行政总裁带领现有团队。公司在未来发展战略上也不会有重大变化,在半年业绩会中公司表明将继续坚持以一二线城市为主,强三线为辅,加大长三角地区和大湾区的布局力度,同时发挥江西大本营的优势,以及布局中西部核心城市高增长潜力地区,形成明确的四大区域战略布局。
  • 魏建军的地产“围城”

    魏建军的地产“围城”

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    魏建军的地产“围城”   乐居财经 张文静 发自保定   人生处处是围城,里面的人想跨出去,外面的人却拼命挤进来。   上世纪80年代末,许家印还是意气风发的年纪,进入舞阳钢铁厂没几年,就从钢铁工人晋升为车间主任。而彼时魏建军已名震保定。   魏建军家境优越,20多岁就拥有了一辆苏联产的拉达汽车,还因在保定机场玩特技漂移得了个“保定车神”的名号。当时,他的理想是成为一名专业赛车手。   1990年,年仅26岁的魏建军接手父辈创建的长城工业公司,“保定车神”摇身变为长城工业总经理。两年后,许家印也告别了车间主任岁月,南下深圳,直到1996年创办恒大地产。   多年过去,许家印和魏建军已各自成为地产和汽车界标杆人物。故事却又有了新转折。   过去几年,许家印豪掷几千亿进军新能源造车。9月1日,“恒大健康”正式更名“恒大汽车”,更名后市值达2000亿元,稳居国内车企第一梯队。重回“车间主任”角色,许家印找到了当初意气风发的自己,把造车事业做得风生水起。   而一贯神秘的汽车大佬魏建军,却低调地搞起了地产生意。   汽车大佬“触”房   9月1日,长沙集中出让位于岳麓区、长沙县的3宗住宅用地,最终被三家地产公司以55.64亿元拿下。相比保利、正荣竞得的两处地块,位于长沙县湘龙街道地块的拍卖更有看头。   该地块经过74轮竞价,最终被一家名不见经传的地产公司——长沙市爱之月房地产开发有限公司(后称“长沙爱之月”)以11.79亿元竞得,楼面价5640元/㎡,溢价率高达88.01%。   长沙爱之月背后的股东来头不小。工商资料显示,长沙爱之月成立于2020年8月26日,由保定市长城控股集团有限公司(后称“保定长城控股”)100%控股,背后实际控制人和最终受益人正是长城汽车老板魏建军,其最终受益股份为99%。   今年以来,这位汽车大佬正加速布局地产业务,在全国各城市频繁高溢价拿地。据乐居财经不完全统计,仅2020年以来,保定长城控股就通过旗下公司在长沙、佛山、无锡、重庆等地获地23余万平方米,拿地金额近50亿元,溢价率多在40%以上。   乐居财经获悉,保定长城控股目前对外投资16家企业,其中有三家从事房地产开发,分别为保定市长城实业有限公司(后称“长城实业”)、博创城市建设开发有限公司(后称“博创城建”)、保定瑞城房地产开发有限公司,最终受益人都为魏建军,持股比例占99%。其中保定瑞城已经注销。   博创城建是保定长城控股最早创办的一家地产公司,成立于2009年。此前,其投资开发的项目大多是长城及其旗下企业配套的员工公寓等。这从博创城建拿地区域也可看出。2019年以前,博创城建主要在其大本营保定拿地。   而另一个地产平台长城实业成立于2018年10月26日,至今不到两年,不过其野心不小。此前长城实业总裁向炯向媒体透露,长城实业未来五年的销售目标是要达到千亿元。目前博创城建也已并入长城实业旗下。   公开资料显示,长城实业核心业务由住宅地产、商业地产、产业地产三大业务板块构成,选取21个强二线城市和地区作为战略性布局要点,致力于打造以住宅地产和商业地产为引擎的多元化地产集团。   其中,保定市爱城置业有限公司是长城实业旗下的住宅地产板块,保定市爱情置业有限公司是其商业地产板块,目前都由博创城建100%控股;保定市长城智能科技有限公司则是其产业地产板块,致力于产业园区的整体开发与运营,由长城实业100%控股。   不难看出,魏建军正将他的地产野心寄托在长城实业这个新兴的平台上。   魏建军的焦虑   有意思的是,随着地产行业“黄金时代”的终结,地产大佬们纷纷跨界造车、养猪,寻求新出路,魏建斌却反其道而行,开始“触”房。背后原因何在?   向炯透露的理由是,房地产目前及未来很长一段时间依然是中国经济的支柱行业,保定长城控股对地产行业的发展前景很看好。   不过更深层次的原因或许与魏建军深深的危机感有关。   2020年,长城汽车三十周年。站在三十而立的节点,长城汽车没有大肆庆祝,却发布了一部名为《长城汽车挺得过明年吗?》视频,魏建军亲自出演。以“反思”替代“庆祝”,这透露了魏建军深深的焦虑感。   “此时的我确实如履薄冰”。在接受媒体采访时,魏建军坦言,已经到“而立之年”的长城汽车,并没有经历过真正意义上的大风大浪,谁也无法预知当真正的危机来临之际,长城汽车是否真的具备绝境中以“变与不变”脱困的本领。   不是魏建军杞人忧天。身处汽车行业30年,他对行业的认知比旁人更清晰,也更具前瞻性。汽车行业正面临巨大变局,作为老牌车企,长城汽车也正面临前所未有的竞争格局和并不乐观的市场环境。   近年来,受汽车产能过剩及新能源、智能化自动驾驶等汽车业迭代影响,传统汽车行业并不景气,绝大部分车企都在走下坡路。今年在新冠疫情的冲击下,车市寒冬言论甚嚣尘上。近日,力帆汽车即将破产的消息更是传得沸沸扬扬。   就长城汽车自身来看,2020年中报显示,其2020年上半年营业收入为359.29亿元,同比下降13.17%;净利润11.46亿元,同比下降24.46%。而4年前同期营业收入和净利润分别为416.72亿元、49.26亿元,现在显然已大幅缩水。   危机之中的魏建军,要背水一战。   IPG中国区首席经济学家柏文喜此前提到,汽车企业进入地产领域,一般要么是为解决自身办公、生产、生活的物业配套问题,要么是为了平衡和降低车企的总投资或者为了提高车企的总体收益,希望以地产开发的利润来冲抵车企的投资或者增厚车企的利润。   进军房地产或许是魏建军深谋远虑下一步棋,不过最终成效如何,还有待观察。
  • 前海人寿退出前十大股东 15家基金持股新城控股

    前海人寿退出前十大股东 15家基金持股新城控股

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      在8月21日下午发布的半年业绩报告中,宝能系的前海人寿已不再是新城控股(601155.SH)前十大股东成员。   2020年一季度,前海人寿曾买入新城控股总股本的0.34%,总计775万股,一度取代中国人寿和泰康人寿,首次成为公司前十大股东。   匆匆而来,匆匆而去。前海人寿看中的或许是新城控股的高额分红——2019年年度每股分红1.7元(含税),足以位列众房企分红榜之首。   尽管险资离去,不过还有两支基金在二季度重新建仓新城控股,并成为前十大股东。具体持股情况为,招行-交银施罗德成长混合型证券投资基金持808万股;农行-交银施罗德精选混合型证券投资基金持719万股。   从截至8月22日的数据来看,目前有15家基金持有新城控股,总计持股数量1830.12万股,占总股本0.81%。以持仓机构来细分,交银新成长混合、交银精选混合、国泰国证房地产行业指数分级、南方中证房地产ETF和鹏华地产分级5家居前。   不过,相较于2019年同期包含基金、券商、保险等高达376家金融机构持仓的盛况,目前的15家并不算多。   7c2c372abc244d0e53cc625f67e322db.jpg   2019年7月,新城控股遭遇堪称发展史上不曾有的黑天鹅事件。新城二代,1987年出生的王晓松临危受命,和新城人一起努力将公司拉回正轨。   今年5月的年度股大会上,王晓松曾复盘新城过往27年的发展,并称当下正处在第2个15年发展末尾。第3个15年,新城要从此前靠“住宅+商业”双轮驱动向商业管理要利润转换。   新城在商业管理能力上的提升,在2020年的半年报中有所体现。   上半年,吾悦广场已开业面积共586.62万平方米,同比增长42.72%,实现租金收入21.32亿元,同比增长22.46%,平均出租率达96.08%。   对比中即可看到“住宅”和“商业”之间的差距。上半年,物业出租及管理的毛利率为71.69%,比上年增加2.69%。而房地产开发销售的毛利率则比上年下降10.33%,为23.43%。   总体来看,上半年,新城控股营收和净利润还是在增加。前者为377.36亿元,同比增长121.15%;后者为32.04亿元,同比增长23.59%。   新城控股财报显示,215.66亿元的长期股权投资带来了12.15亿元的投资收益,较去年同期增加144.96%,贡献超过3成的净利润。一般来说,随着联营、合营公司利润逐渐释放,投资收益将成为新城控股利润增长的有效推动力。   尽管如此,今年上半年,新城控股营收和净利润两者的增速却并不匹配。这也是多数房地产企业的共性。房地产行业整体利润空间受挤压已是不争事实。   按照地产公司平均2-3年的结算周期,新城控股在2018年至2020年上半年新增土地的平均楼面地价,分别为2330元/平方米、2421.48元/平方米和2867.82元/平方米,已经有所上升。   新城控股需要思考未来如何继续保持稳定的利润以及毛利率增长。   半年报中,新城控股自称,上半年公司拿地城市层级显著提高。其所指为战略性增加北京、上海、天津、苏州、杭州等核心一二线城市的项目。   对比来看,在王晓松执掌下的新城,发展节奏已开始侧重于稳健。   单从新增土地面积来看,2020年上半年,新城控股总建筑面积1907.78万平方米,而去年同期则有2459.20万平方米。   同样在公允价值变动收益上,今年的63座吾悦广场公允价值变动收益仅约5亿元,而去年同期44座吾悦广场就有约6亿公允价值变动,相对来说略显保守。   截至今年6月底,新城控股实现销售金额975.21亿元,而四季度被认为是公司供货和销售的高峰期,新城稳步推进2500亿元的年度销售目标。(来源:时代周报)
  • 万科张海:完整的未来城市理想单元由底盘、核心、场景构成

    万科张海:完整的未来城市理想单元由底盘、核心、场景构成

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      乐居财经讯 王帅 8月8日,博鳌21世纪房地产论坛在上海浦东嘉里大酒店举行,本届年会的主题为——穿越周期再出发:高质量增长的安全逻辑。   万科集团高级副总裁、上海区域首席执行官张海表示,万科一直秉承的两个原则:一个是与城市共同成长,一个是与客户共同成长。   他表示, 一个完整的未来城市理想单元,将会由底盘、核心、场景构成。①底盘:一个城市基础、不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施、还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。②核心:持续推动城市向前发展的动力,它包括一群富有创新精神的人和机构,城市的精神,独特的制度和规则。③场景:在城市中被人们感知和体验的生活,包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。   以下为现场发言实录:   各位嘉宾,各位朋友,今天我把这段时间以来万科的实践,跟大家做一些分享。   分享主题是“生长的力量”,代表两层意思,即万科一直秉承的两个原则:一个是与城市共同成长,一个是与客户共同成长。   我们仔细观察了上海虹桥站,这个区域城际间高铁已经形成3小时圈,日均经停车次大于500次,日均客流量大于15万人次,每84秒发出一列车。这在过去是不可想象的,也极大的影响了我们之间的活动以及人与人之间的交互。   疫情期间,我们做了一个小尝试,以前觉得在网上带货,特别带不动产看上去不太可能。我们做了小尝试,还是有一些小发现的,我们做了“万科八点半”回家生活节。经过统计,当天在线观看共有350万人,收获了“音浪”168万。进入万科官方线上购房平台有22.3万人,抢券有10.3万份。整个流量到实体转换,绝对值来说,已经超出我们的想象了。这是我们当时的画面,两位主播在推荐户型。   服务更多的客户、服务客户更多次、服务客户的更多方面,是我们非常重要的遵循的原则。   在这中间,我们最近把万科的客户做了一些分析,这个分析我们用了一些新的方法,有几个结论跟在座各位做一下分享:首先年龄并不是区分购买力的重要动因——年龄的时代差减少,以90平方米为例,承载了不同人群的需求。20—29岁占36%。30—35岁占25%。36—40岁占到20%。95后还是要有自己一套房。80后说我们积蓄不多,暂时不准备要第二个小孩子,这套房从经济和功能比较符合我的要求。60后,这么多年攒了一些钱,老两口想换一套更好的。疫情之后,大家也知道大家对小区的物业管理、户型的空间设置有了更多新的需求。   另外,在我们统计数据中,女性购房群体显著增加,特别是独立女性的产品需求增长是比较明显的。   还有一个特点是兴趣爱好圈层化。从套人生模板到自在做自己,社交生活从锦上添花到必不可少。比如“我希望培养和凸显自己独特的爱好,展现自己是一个什么样的人。我们一家三口住一间房,给手办留了一个房间。”“推荐了5-6个朋友购买,都住在一起,生活很方便,一起接送孩子,我们姐妹团会一起看房,要搬家就集体搬。”   此外还有一个特点,从美好生活向往到专业解决方案。寻求灵感,愿意为高效精致的居家付费,哪怕这个房子不是很大。比如:“没事想起来的时候,就会去手机上搜一下灵感,Bilibili和小红书上的改装、装修和家居我都会去看。”“换季就很痛苦,主卧卫生间都做了收纳间,当季的东西都放外面,否则找不到;喜欢买买买,理衣服需要一整天。”“装修很一般,家里连床都没买,打通后睡在地板上,因为自己不会装修,搞的效果特别差,不愿意再花精力去做了。”   当然还有新的服务体验被期待。比如说反感功利化卖压式销售服务;渴望专业、自主、平等、有趣的新体验。有的客户说最好整个过程中不要见到销售,谈价格的时候出现就行。还有一些共同的爱好,如果都是球迷,大家可能还有一些共同的话题可以一起分享。   因为客户也在不断成长,我们也在跟着客户学习他们很多自己的想法。将心比心,客户是我们的衣食父母。另外万科始终为普通人提供好产品、好服务,我觉得这一点不能改变。后面这个背板是我们做客户调研时的资料,我们访问的一些原生客户的一些心声。   为了响应客户的这些需求,特别是新一代客户的需求,我们觉得还是有一些动作可以来响应:①创造人们从容地共同生活的空间。有尊严的居住空间、平等/包容的新型社区、安全和健康得以充分保障。这一次疫情期间,是很明显的,大家对安全和健康非常担忧。疫情之后的销售,非常多的一批客户,也是为了让自己的生活安全和健康。②将健康筑成美好生活最重要的底线。这是我们做的一些尝试,居住场景、家庭场景、社区场景,更安全、更有爱、更和谐。从几个维度我们在做一些探索。③灵活的内部空间满足更多人的需求。比如说我们遵循了一些原则,比如说可定制的生活场景、可负担、高性能、全周期、模块化等等。在一段时间内可以满足客户对于自己空间的独特需求,包括在人的不同生活阶段。④用可感知的、有温度的服务连接人与空间。刚刚客户有表达过,不愿意压迫式的,我们在这方面做了一些探索。客户销售体验中心新价值主张,以前是纯粹的卖房看模型,我们现在觉得是:获取生活灵感、不止于销售员、更喜欢的、差异化动线。   这是做了这些改变之后,响应客户需求之后,我们在传统的售楼处发生的一些场景。   另外,我们做了另一个尝试,参与了旧改更新,希望以更新者的模式让更多人共享城市发展的成果,这中间从新建、重建到改建更新发生了一些变化。还有微更新、微改造。还有联动周围环境,激发活力。   这是我们做的三个尝试:广州永庆坊、深圳南头古城、成都猛追湾。   这是上海的上生·新所。它是创新创意办公场所、文化艺术生活圈、时尚文化聚集地。这里是沪上新晋“网红打卡地”,有西班牙风格的哥伦比亚乡村俱乐部、著名建筑师邬达克设计的孙科别墅……无论是拍照“打卡”还是约上好友喝下午茶,这里都成为越来越多人的选择。上生新所也成为了上海城市有机更新的缩影。   我们还做了一些微更新。这个老奶奶是1949年住在了敬老邨小区,就没有搬走过。大概住了70多年,将近80年。这是一处小区的传达室,我们把他变成交流的地方,有时候把不用的东西放在这里,大家可以互换。这是一个房子的屋顶,一方面我们用来给他们晒被子,还有大家可以坐在上面聊聊天。还有上楼鞋柜的折叠座椅。还有流浪猫收集箱。居民们感觉挺好,因为他们获得了住了很多年从来没有过的新变化。   我们同时也对未来进行了探索。未来城市会是什么样?相信非常多的人问这个问题。我们也尝试了一个新的场景,试着解读未来城市的理想单元是什么。我们希望构建城市理想单元,让未来生活更加美好。包括有实际需求支持、理论支持和制度支持,可持续发展、体系完整。而一个完整的未来城市理想单元,将会由底盘、核心、场景构成。   一个完整的未来城市理想单元,将会由底盘、核心、场景构成。①底盘:一个城市基础、不仅包含公共服务、基础保障、TOD站点等实体基础设施、还包含了因技术突破带来的虚拟基础设施。②核心:持续推动城市向前发展的动力,它包括一群富有创新精神的人和机构,城市的精神,独特的制度和规则。③场景:在城市中被人们感知和体验的生活,包括具体的生产和生活状态、美好的环境、让人价值实现的载体。   未来城市理想单元(IUFC)的核心包括什么呢?源动力、文化、精神。①源动力是共建共享的基本制度框架;目标远大、能洞见未来的顶层设计者;高效率、能广泛调动社会资源的行政机构;富有创新意识和创新能力的创新者,及为之有效赋能的机制。②文化是让人们自发遵从的习俗和伦理,是构筑公共空间、公共对话和交往的基础,需要充分挖掘中国传统文化的精髓。③精神是让城市产生归属感、认同感,张扬特色的精神代表,需要充分理解和阐发上海的城市特征。   从生活、工作、学习、娱乐,四个角度,我们画了四个圈,这四个圈是交织在一起的。生活及消费场景不再界定在固定空间更多交互发生在公共空间和线上;办公走向虚实结合,激发创意灵感AI助力更高效地管理人流和物流;自然空间渗透更多空间场所提高局部建设密度,让渡土地给自然构建自然生态,创造多样体验。这是我们心目中愿意为之奋斗的。   回应一下这次大会的主题“穿越周期再出发:高质量增长的安全逻辑”,现在我们万科集中力量做好自己的事情,包括三层含义:①长期主义、避免短视,不机会、不速成。②产品和服务好,效率高、口碑传播快和广。③时刻守住底线。   万科一直秉承做时代的好企业。谢谢各位!
  • 快讯: 万科拟24.3亿元收购泰禾集团19.9%股权 每股4.9元

    快讯: 万科拟24.3亿元收购泰禾集团19.9%股权 每股4.9元

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      乐居财经讯 王帅 泰禾的困局或迎来解题契机。7月31日,泰禾集团发布公告,与万科下属公司签订股权转让框架协议,在满足交易前提下,转让19.9%股份,转让价格为每股人民币4.9元,对应总对价约为人民币24.3亿元。根据公告显示,此次交易落地需达成两项严格的前提条件:一是泰禾制定债务重组方案并与债权人达成一致,债务重组方案能支持泰禾恢复正常生产,能支持泰禾可持续经营,并且该债务重组方案能得到泰禾与万科的一致认可;二是万科对泰禾完成法律、财务、业务等尽职调查,且已就尽职调查中所发现的问题的解决方案及拟议交易的方案达成了一致,不存在影响拟议交易的重大问题,同时泰禾的资产、债务及业务等不存在影响公司持续经营的重大问题或重大不利变化。   解题钥匙仍在泰禾与债权人手中   泰禾深陷困境已是不争的事实。事实上,今年也传闻泰禾接触多家战投,包括华润、金茂、厦门建发、厦门国贸等。每次战投消息传来,都带来一线希望,但又都一一落空。此次有条件引入万科作为战略投资者,或为泰禾破解危局迎来有利契机。   但是,值得注意的是,万科对本次交易设置了相当严密的前提条件。公告显示,泰禾系独立经营主体,应以其全部资产对自身债务承担责任,并完成其债务重组事项,万科不会对泰禾的经营及债务等承担任何责任,亦无任何责任提供任何增信措施或财务资助。同时此次交易落地,还必须达成两项重要前提:一是泰禾制定债务重组方案并与债权人达成一致,债务重组方案能支持泰禾恢复正常生产,能支持泰禾可持续经营,并且该债务重组方案能得到泰禾与万科的一致认可;二是万科对泰禾完成法律、财务、业务等尽职调查,且已就尽职调查中所发现的问题的解决方案及拟议交易的方案达成一致,不存在影响拟议交易的重大问题,同时泰禾的资产、债务及业务等不存在影响公司持续经营的重大问题或重大不利变化。   一位业内人士分析,“这个框架协议设置得很合理。一方面,为泰禾危机创造了一个解困的机会。万科一向以稳健著称,信用评级全行业最高,该框架协议的签署,将给债权人等各方传递积极的信号,有利于推动债权重组。万科应该也会积极帮助其逐步恢复正常经营秩序。如果万科不出手,泰禾恐难逃此次危机。另一方面,救人前也做好必要的保护。此前外界以为泰禾引入的战投会兜底债务,但目前来看万科并不会大包大揽,交易的前提条件使万科的股权投资风险全面降低。如果经过努力,泰禾债务危机仍得不到化解,万科则不会入局。投资前,先保护好自己,这是正确动作,也是万科对自身股东高度负责任的表现。很显然,解题钥匙仍在泰禾和债权人手中。”   泰禾如能脱困将利好多方   尽管交易条件严格,但与上半年多次的“引战”期望落空相比,至少此次泰禾迎来了解困的契机,如此次泰禾真能走出困局,或能迎来对多方有利的局面。   从泰禾自身而言,有机会摆脱危机,重获新生。从泰禾的债权方角度,如果泰禾破产后剩余资产无法全额抵债的话,金融机构的债权可能面临打折,同时以泰禾的体量,破产清算的流程可能会很长,资金成本也会增加。而从泰禾的维权业主、合作方及员工角度,泰禾一旦进入破产流程,少则2、3年,长则4、5年或以上,各方才有看到事情解决的希望,而前提还得是泰禾的资产能够清偿所有负债。这意味着,泰禾的维权业主可能面对购房后3-5年无法入住的局面,泰禾合作方则将被迫应对漫长的求偿流程,泰禾近万员工则将面临就业困境。而对万科而言,这是一笔风险较为可控、回报预期合理的交易。此次交易价格4.9元/股已是相对合理的区间,如果泰禾能走出困局,其股价势必会回升,万科也将从中能够得到合理的股权投资回报。   此外,业界人士分析,泰禾的困境,只是地产行业进入“后白银时代”的一个缩影。据人民法院公告网公示,截至2020年6月初,今年房地产企业破产数量已经达208家。这意味着,进入2020年,平均每天都有1家房企被清算。可以预见的是,行业将加速进入大整合、大洗牌、大重组阶段。此前行业内的洗牌,多数是直接破产重组,即使是引入战投,也多数是项目或资产收购,买方从卖方剩余资产中拣走相对优质的部分,卖方无力重生,最终还是走向破产。如果泰禾此次能够走出危机,或许能给面临类似困境的企业带来一点解题启发。