首页 - 无极房市趋势 的标签存档(第3页)31
  • 无极平台网址多少_建设国家储备林基地 汝阳16个项目集中开工

    无极平台网址多少_建设国家储备林基地 汝阳16个项目集中开工

    无极4注册
      为加快推进重点项目有序复工、开工,3月7日,汝阳县举行2020年第一季度重大项目集中开工仪式,以实际行动,掀起全县上下全面聚焦项目、全力攻坚项目、全心服务项目新热潮。   据悉,汝阳县2020年一季度全县开复工项目共74个,总投资259.6亿元。此次集中开工项目16个,涉及工业、农业、基础设施、生态建设等多个领域,总投资17.7亿元,年度计划投资8.3亿元,主要有总投资6.8亿元的汝阳县国家储备林基地建设项目(一期)、总投资1.2亿元的洛阳中联水泥有限公司利用水泥窑协同处置固废危废项目等。   据了解,今年以来,汝阳县照“一手牵两头”的要求,坚持一手抓疫情防控,一手抓经济发展,做到疫情防控不松劲,项目建设早开工。   汝阳县政府相关负责人说:“此次重点项目的集中开工,将进一步扩大有效投资,优化投资结构,增强经济发展后劲,为汝阳夺取疫情防控和经济社会发展双胜利发挥重要作用。”(来源:河南日报)
  • 东兴证券:证监会核准公司设立东兴基金

    东兴证券:证监会核准公司设立东兴基金

    无极5官网
      东兴证券(601198)3月6日晚公告,近日,公司收到证监会的批复。根据该批复,证监会核准公司设立东兴基金,东兴基金注册地为北京市,注册资本为2亿元,经营范围为公开募集证券投资基金管理、基金销售和证监会许可的其他业务。(来源:证券时报网)
  • dz无极4能提现吗?_裁员、降薪、调整架构 楼市停摆下的房企自救行动

    dz无极4能提现吗?_裁员、降薪、调整架构 楼市停摆下的房企自救行动

    无极5登录
      原标题:裁员、降薪、调整架构 楼市停摆下的房企自救行动   仕通人才联合创始人、董事长王钺最近在辅导一批年轻的房企中高管人员。他给这些人的忠告是,早做准备,未雨绸缪。“房地产市场正在从增量转向存量,他们要考虑的问题,是如何在新的市场趋势里找到新的职业机会。”   上海索乐企业管理咨询有限公司总经理聂勇钢,春节后收到很多房地产职业经理人委托,这些经理人普遍焦灼的是,目前房企工作不好找,求职流程也拖得很长。   从2月底,减员、降薪等一系列动作在一部分房企悄然出现,既有因组织架构优化所引发的人事大换防,也有因无力正常支付薪酬要求员工主动离职,还有中高管“自愿”降薪的自救措施。   在新型冠状病毒肺炎疫情影响下,追求高周转的开发商一面是销售下滑、回款受限带来的现金流危机;一面则是融资端收紧趋势没有明显松动迹象,来自人力、财务等成本的刚性支出必不可少。   部分资金紧张的房企迫切希望通过成本端节流,保住“救命钱”维持正常运转,减员降薪是他们为此“祭出”的一个策略。   早在2019年,部分房企就开始通过调整组织架构、提高人均效能等措施进行了一轮人员结构优化改革。在疫情影响下,这一改革得以延续并进一步深化,以应对当前危局及不确定的未来。   不过,由于员工薪酬支出在房企整体收入中占比很小,多位房地产业内人士表示,减员降薪带来的效果杯水车薪。   减员降薪 招聘放缓   按照原计划,在一家10强房企深圳区域工作的张琴的春节假期本应该于正月初七结束。   但受疫情防控影响,她的复工时间被推迟至2月17日。2月16日,张琴接到复工时间再一次推迟的消息。伴随而来的,还有人力资源部发放的一张 “关于2月份在公司实际到岗天数”的统计表。   人力资源的同事并未透露这张统计表到底作何用,但张琴和同事们有些担心。“我们私下都在猜测,这个统计是不是跟降薪相关,这些天陆陆续续听到同行裁员和降薪的传言。”张琴身边原本打算离职的同事,在这个春节后都推迟了计划,大家一致觉得,这种行情下,好的公司基本只出不进了。   张琴担忧并非空穴来风。这段时间王斌也危机感爆棚,他是一家龙头房企物业公司的员工,工作内容与科技产品销售捆绑在一起。“现在日子不好过,最近我们经常被领导拉去谈话,公司业绩压力大,逼着我们要有输出。”王斌1月份的绩效工资已经被扣了几千块。为了减少支出,他所在公司给大部分员工1月份的绩效都打了C。   “估计2月份工资也大概率会是这个样子。”王斌说,但现阶段他不敢考虑跳槽,“至少上半年不太好动,先求稳吧。”   王斌的危机感源于这家龙头房企在2月底启动的一轮总部与区域人事大换防。超过10个区域被合并,数个区域遭遇调整,区域高管的职位也响应随之变化。   该房企一位内部人士告诉经济观察报,原来一个省份设置几个小区域,各自都拥有一套管理班子和办公体系。区域合并后,管理层面,部分区域总裁转为副总裁,如果不满足于新职位,就可能出现离职或调岗;员工层面人员随之精简优化。   同样是这家龙头房企山东区域城市公司的陆颖,2020年1月,他所在项目取消了员工住房与餐饮补贴,以陆颖为例,两项补贴损失合计超过1000元,相当于每月收入降低了1000元。   随着2月销售持续下行,减员、降薪等的动作在房企间悄然显现。2月27日,凯德集团成为第一家公开宣布降薪的房企。从4月1日起,董事会成员和其他高管层自愿将董事费和基础薪资降低5%-15%;所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪;其他员工不受影响。此举措将在6个月后或者疫情平稳后重新评估。   此前,关于四川房企中迪禾邦因无力支付2020年1月及2月的工资消息在业界流传,中迪禾邦要求员工在2月27日前按照先前协商方案主动离职,方可延期领取1、2月工资;如若在2月27日不主动离职,只发放1月份工资且会根据公司资金情况迟发或缓发。   “效能是地产企业永恒的话题,一般来讲,员工流动率保持在20%左右是正常的,其中,主动离职和被动淘汰通常各占一半。从目前大部分房企的考虑来看,不会出现因疫情而规模性裁员的现象,但不排除一些计划砍掉的业务模块会借此做剥离。”祥源控股人力资源副总经理张晓宇向经济观察报表示。   每年3、4月是房企招聘高峰期,根据张晓宇的观察,最近这段时间,各家房企的招聘节奏整体放缓了。他说,这个时间点,房企对于人员入口确实会比较谨慎,非价值创造岗位会减缓招聘速度,员工的跳槽也会更加慎重。   聂勇钢的一家企业客户,2019年销售额120亿元,2020年的销售目标最初定在200亿元,近期,该公司将预期下调至150亿元。这样一来,原本预计新增的编制会受到影响。“之前他们打算增设新区域,扩招副总裁,这种情况下,只能缩减高层人员和新区域人员的编制。”聂勇钢称,原本想扩大规模的一部分中小房企,基于战略调整又停下脚步,现在这是一种趋势。   不过,人员更替始终是一个企业内部的新陈代谢。聂勇钢合作的正荣、中南置地、中骏、旭辉等房企,还按照原来节奏在招人。   张晓宇也表示,对于一些核心岗位,或者不得不从外部引进的岗位,房企并没有取消外招,甚至对招聘标准和薪酬都有所拔高。   对于效益较好、融资成本较低、财务较稳健的房企而言,这个特殊的时间点,反而是抄底好机会,一是抄底土地,二是抄底人才。聂勇钢接触的很多职业经理人,目前叫价更趋于理性。以往他们对薪酬涨幅预期在30%-50%之间,但现在已经降低至10%-20%,有些甚至平薪也能接受。   中小房企的自救   过往多年,在房地产企业的薪酬结构上,固定薪资占比较高,房企在规模扩张时期,不得不通过高薪来弥补人才缺口,导致大部分年收入超过百万的职业经理人存在薪酬虚高的现象。   “其实房企都在研究如何来解决高管酬薪虚高问题,总额还是要给到,但薪酬的结构能否调整得更为合理。”张晓宇说,一家房企给予中高层管理者的总薪酬,往往包括薪酬、福利包、激励等多个维度,更多公司倾向通过调节长期激励支出来缩减整体预算。   即中高管的浮动薪酬比例会进一步提高,并与公司业绩、销售回款、利润等指标挂钩。以一个中层管理者的薪酬为例,过去固薪与浮动薪酬比通常维持在6:4或7:3之间;从2019年起,固薪占比逐步下降5-10个百分点,固浮比调整为5:5左右。   销售业绩下行时,这样的薪酬结构自然会受到影响。“一家房企如果薪酬真的降低,肯定先从中高管级别启动。”王钺说,很多中高管浮动薪酬与回款、拿地紧密相关,但最近一个多月房企经营面临不少压力,回款不理想,自然会出现薪酬调整。   经济观察报获悉,在疫情初期,国内地产百强企业也由HR部门针对各员工层级进行了一些问卷测试和电话访谈,50%的员工接受如行业整体下行,个人薪酬可以适度锁水,但比例需提前告知。整体调查结果呈现层级越高,接受度越高的特点。   张晓宇发现,在这个特殊节点上,对于中低层员工,部分公司采用应激策略,比如给予内部购房优惠来解决员工收入和公司销售两个端口的问题。   作为资金密集型行业,无论是降薪,还是减员,与资金不无关系。对于房企而言,资金来源主要包括销售回款、融资所得,“回款是压倒一切的任务。”王钺告诉经济观察报。   疫情发生以来,诸多房企掀起一场线上销售争夺战,然而,由于转化率较低以及线下销售的停滞,大部分房企2月的销售回款几乎为“0”,但一系列刚性支出仍是压在房企身上的一座“大山”。   王钺说,在回款不景气的背景下,中小房企的日子越来越难过,资金链趋紧,融资融不上,土地拿不了,无米下炊,“只能在成本端压多少算多少。”   这些中小房企常用的方式有两种,一是将压力传递到建筑装修公司等供应商身上;二是从管理费用出发,采取裁员降薪的策略,根本目的还是希望尽可能的保住现金流。   聂勇钢观察到,最近正在减员降薪的几家房企,多数是资金较为紧张,或者走高杠杆路线的中小企业。他们要不业绩注水严重,要不就是将项目布局在三四线城市,在当前市场大势下,要维持正常运转肯定难度很大。   王钺说:“但说实话,减员降薪对于房企而言是杯水车薪。”   按照张晓宇提供的数据,在房企的总体收入结构里,管理费用占比介于2.5%-4%之间,其中有80%属于薪酬支出。如果对比其他财务科目,比如营销费用及成本,这部分管理费用并不占房企经营支出的主流。   根据克而瑞地产研究中心测算,64家百强上市房企平均单月员工薪酬约2.87亿元,平均利息成本约5.71亿元,两项刚性支出合计平均值约为8.58亿元。其中融资成本支出是员工薪酬两倍左右。   Top10房企员工单月平均薪酬支出约8.65亿元,Top11-30约3.01亿元,Top30后房企员工薪酬支出更是呈明显下降趋势。   多名房地产业内人士告诉经济观察报,房企目前的支出大头,还是聚焦在土地、建安、融资等成本。   大房企的管理动作   王钺了解到的最新情况是,开发商的心理在疫情期间出现分化。规模偏小的房企,由于缺乏社会资源倾斜、行业发展空间和抵抗风险能力,处于焦灼状态,急着另寻“出路”;大中型房企在行业内已站稳位置,只要资金端保持一定流动性,投拓端维持拿地滚动开发,这次疫情并不会诱发恐慌性心理。   张晓宇也表示,大型开发商的心理和长期用人计划并不会出现改变,短期动作只是一项应激反应。   事实上,关于“组织架构调整”这道题,从2019年就陆续有大型房企陆续在进行,比如万科、碧桂园等、阳光城等。减员降薪只是组织架构调整过程中出现的现象。   这种组织架构调整操作的核心,一是将总部职能下放,二是合并区域。而最终目的是提高房地产行业人均效能。   根据聂勇钢预测,房地产行业未来开发建筑面积会维持在17亿平方米左右不再增加。人均效能逐渐提高,意味着所需要的人会越来越少,所以房地产开发体系的人员减少趋势在所难免。   “房地产属于中国经济发展特殊阶段的特殊产物,随着整体经济政策的调整,以及企业利润‘走薄和稳定’,房企的这一系列减员降薪可以看作是为市场和行业周期进入转型深水期所补交的学费。”张晓宇说,“学费补交”是一个持续过程,有些房企持续投入,则阶段性投入较少,总量相对较少,比较平滑;有些企业过去疏于内部管理机制的建设,过于“走量”,本次学费会缴得比较突兀,总量可能会相对较高。   从长期的角度切入,大型房企组织架构调整是一项管理动作,但疫情期间,由组织架构调整引发的一系列减员降薪,不免会被放到聚光灯下。   王钺说,这是前期动作的延续和深化,大型房企通过组织架构调整,在降本增效的前提下,适应目前销售端困难、投资端成本高的局面。而某些职能人员的阶段性调整则是根据市场动态做出的决策。   经济观察报采访的多位房地产人士均提到,对于大型房企而言,大规模进行裁员或降薪的可能性较小。   大型房企的日常账面上通常会留足2-3个月开销费用。业内普遍预测,3月中旬,大部分售楼处会陆续进入复工状态,线下销售逐渐恢复,资金压力并不会持续太长时间。   值得关注的是,在当前线下销售偃旗息鼓背景下,线上销售却如火如荼,地产企业的数字化进程在短短时间内被进一步催化,而这或多或少对房地产企业的组织架构提出了新的挑战。   张晓宇在人力资源工作中发现,低级别的技术人员、统计人员的确越来越不适合吃“地产饭”了。“传统房地产企业更强调‘金融属性’和‘制造属性’,后者可以通过业内资源整合和外包等形式加强,新技术(PC装配式住宅、铝模版、BIM)也会被更加广泛使用。”   长期与开发商打交道的王钺将数字化加速称为“昙花一现”。他对经济观察报说,房地产的传统作业模式还是水泥钢筋,以拿地、开发、销售这一链条进行资源配置和业务流程开展。虽然有房企提出互联网和数字化的新路线,但只能理解为通过在房地产主业上运用科技手段,从而提高业务效率。科技并不能真正取代传统作业模式产生根本性商业价值,也不能换来房企很大的营收和利润。   以线上销售为例,归根结底,疫情结束后,很多房企又会把注意力转移回传统销售模式,在线销售更多会选择与各大渠道平台合作的模式搭配进行。(张琴、王斌、陆颖均为化名)(来源:经济观察网)
  • 乐居大湾区|广州地铁新线超97%工点复工 南站地下空间项目预计年底完工

    乐居大湾区|广州地铁新线超97%工点复工 南站地下空间项目预计年底完工

    无极5
      包车接载工人返穗、对返岗人员进行抽血筛查、施工现场封闭管理、“地毯式”安全检查……广州地铁在建12条新线共计308公里,今年要进入大规模建设阶段,需作业人员2万余人,防疫、复工任务艰巨。地铁相关负责人表示:“广东省启动重大突发公共卫生事件一级响应后,地铁集团第一时间成立疫情防控和复工工作领导小组,防疫和复工两手都要抓,320个新线工点已复工超97%,确保完成全年建设投资计划。”   6个在建综合交通枢纽项目工点全部复工   除了防疫安全,施工安全也是复工前的重要前提。首批四个工点在提出复工申请前,都经过了广州地铁的严格安全“体检”和“地毯式”检查。地铁十一号线琶洲至员村盾构区间的盾构机正在下穿珠江,安全风险很大。“项目部专门邀请了专家对盾构机的安全状态进行了检查和安全维护,并准备了充足注浆材料。”广州建筑广州地铁十一号线广建分部项目经理柯亨有说。   为了确保安全,负责该工程管理的广州地铁建设总部工程师张耀还联合参建各方在施工现场成立了一支“抗疫复工攻坚党员先锋队”,先后组织了全员安全教育培训“同堂听课”、召开专题安全班前会,对起重吊装等危险性大的工序实施安全条件双审制度。   根据施工计划,广州地铁在建新线需作业人员2万余人,春节期间留穗5500余人,截至2月底有1.2万余人返穗,合计已有1.7万余人到位,正陆续上岗开展施工作业。截至2月29日,广州地铁在建的320个工点中,313个已经复工。在建的棠溪站综合交通枢纽1标、3标、金融城站综合交通枢纽等6个综合交通枢纽项目工点全部实现复工。 广州昨举行第31场疫情防控新闻通气会 南站地下空间项目预计年底完工   昨日上午,广州举行第31场疫情防控新闻通气会(番禺区专场),介绍番禺区疫情防控和复工复产情况。   走访广州南站和地铁18号线番禺段在建工地了解到,地铁18号线全段工地复工人数约5000人,部分站点已经封顶。广州南站地下空间项目预计在今年年底完工,明年可投入使用。。   地铁18号线:力争2021年内开通   广州南站安全员王娟介绍,截至目前,已为四川、湖南等各省市来粤人员开通了26趟复工专列,运送约1.3万名节后复工人员。南站地下空间项目经理刘强介绍,2月15日项目开始复工,现场有405名工人正在施工,人员返岗率超过90%。目前项目已完成60%,预计在今年年底全部完工,明年可以投入使用。   在地铁18号线南村万博站建设现场,500多名工人正进行车站主体结构施工,该工区于2月21日开始复工。目前人员到岗率已超过90%。   广州地铁18号线番禺区段负责人程学昌告诉记者,到目前为止,地铁18号线51个作业面已全部复工,39台盾构机恢复掘进。全段工地复工人数约5000人,预计三月下旬实现一万多名员工全员复工。位于地铁18号线番禺区段内的番禺广场站正进行主体结构施工,横沥站已经封顶。力争在2021年内能开通18号线,“在确保安全的前提下,想尽办法把失去的时间‘找’回来。”程学昌说。
  • 无极平台网址多少_丰台19个重点工程紧锣密鼓复工

    无极平台网址多少_丰台19个重点工程紧锣密鼓复工

    无极5官网
      记者从丰台区住房和城乡建设委员会获悉,作为市重点工程,丰台医院提质改建项目目前已经复工,预计将于2021年底建成,届时将成为丰台区区域医疗中心,拥有床位900张。   进入丰台医院工地大门,丰台区疾控中心专家组和丰台区卫生监督所丰台监督站的工作人员也要一一测量体温,登记姓名、电话、进入工地原由以及近期活动范围等情况。走进工地,硕大的基坑地下,零星的工人正在施工,一辆挖掘机正在基坑东南角挖掘着。工人生活区是检查督导的重点,记者跟随专家组进入工人生活区,空气中还有淡淡的消毒水味道,门口的墙壁上贴着生活区隔离及解除隔离人员公示牌。   丰台区卫生和计划生育监督所丰台监督站站长马岩介绍说,丰台医院作为北京市和丰台区的重点工程,关系着百姓民生需求的大事,监督指导人员主要是查看工地的封闭管理情况、人员花名册和进出人员测温登记、防疫物资储备和消毒的具体操作流程、配比、频次等防控工作落实情况,确保工人防护安全和工地复工安全。   丰台区住房和城乡建设委员会副主任史长谊介绍说,2020年市重点工程涉及丰台区项目共20个,其中已开复工5个,目前丰台区整体共开复工19个项目,同时还有十余项正在办理复工手续,近日将陆续复工,目前约有6000名工人在各个工地施工。(来源:北京晚报)
  • 无极4怎么当代理?_房企频发债 债权融资2484亿元 为缓解短期现金流压力?

    无极4怎么当代理?_房企频发债 债权融资2484亿元 为缓解短期现金流压力?

    无极4注册
      原标题:资金压力大 房企频发债   2月中旬以来,房企发债节奏明显加快。贝壳研究院数据显示,2020年1-2月国内房企实现股权融资52亿元,同比下降64%,债权融资2484亿元,同比上升36%。   专家表示,房企紧抓窗口期加大债权融资力度,有利于缓解短期现金流压力,同时为下半年债券到期高峰提前储备弹药。值得注意的是,近期发行的地产债短期化特征明显。   储备资金   今年以来,房企在债券市场动作频频。据克而瑞研究院统计,仅2月份就有建业地产、合生创展、佳兆业、中梁控股、中国奥园等多家中资房地产企业到海外市场发行1年内到期的短期债券,数额达23.41亿美元,发行总额达2019年全年的47%。   克而瑞研究院研究员房玲表示,受疫情影响,不少房企销售近乎停摆,资金压力越来越大,只能从融资方面多想办法。海外短期债虽然期限较短,但发行效率较高,发行限制较少,有助于应对短期流动性压力,备受房地产企业青睐。   中原地产首席分析师张大伟称,房企为应对未来可能的市场变化,年初加快储备资金。   发债成本方面,克而瑞数据显示,2月房企发行的短债融资成本最高为8.75%,最低为4.80%。部分企业发债利率下降较明显。如佳兆业发行的1年期4亿美元债券利率6.75%,相比2018年底发行的同类债券下降了5.25个百分点。   张大伟强调,“高负债房企仅靠融资解决不了根本问题,长期看还得依靠销售回款。美元债对缓解部分房企资金压力有好处,但因为额度原因难以成为主要资金来源。”   同策集团首席分析师张宏伟表示,2月-4月房企主要以线上销售为主,配合部分的线下接待,真正要形成业绩和回款恐怕要等到5、6月份;有了业绩和回款,企业资金压力才算真正得到缓解。   偿债高峰   从发债用途看,贝壳研究院报告指出,在2020年1-2月的159笔债券融资中,仅1家房企的资金用途为“补充运营资金”,其余158笔融资用途均涉及全部或部分用于存量债务偿还。2020年作为房企偿债高峰年份,叠加疫情影响,债务再融资压力预期将贯穿全年。   据克而瑞监测的数据,95家典型房企2020年到期债务达5000亿元。3月将迎来第一个小高峰,待偿总额达330亿元。   对于房企资金链吃紧,偿债压力有所加大的状况,光大证券固定收益首席分析师张旭表示,目前房地产信用债的违约率并不高。   值得注意的是,贝壳研究院数据显示,除已经发行的债券,2020年1-2月还有43家房企公布了77次债券融资计划,总规模约2761亿元人民币。其中,国内债券1844亿元,海外债券折合人民币约917亿元,预计3月仍将迎来大量地产债发行。在固收资产需求旺盛,城投债等品种性价比下降的情况下,投资者对地产债的接受度有所上升。未来一段时间,地产债或呈现供需两旺的特征。(来源:中国证券报)
  • 无极4代理注册_预计房企收并购规模超去年 2019年房企收并购333宗 房地产行业集中度进一步提升?

    无极4代理注册_预计房企收并购规模超去年 2019年房企收并购333宗 房地产行业集中度进一步提升?

    无极5登录
      原标题:业内预计2020年房企收并购规模超去年   当前,新冠肺炎疫情打乱了房企销售节奏,房企资金链进一步承压,行业分化格局加剧。业内预计,今年房地产行业收并购将更加频繁,规模或大幅超过去年。   中指院近日发布报告显示,2019年,境内房地产公司作为买方完成的收并购约有333宗,涉及金额约2960.6亿元,同比分别上升14.7%、31.6%。在融资严监管的大背景下,去年百强房企收并购金额占房企收并购总金额的比例约为78%,房地产行业集中度不断提升。   “回顾2019年,房地产市场调控继续加码,招拍挂土地出让条件越来越高,收并购越来越成为房企拿地的有效手段。”中指院分析人士认为,土地和资金是房企的“粮草”和“钱袋”,近十年房企收并购金额和土地成交楼面均价基本呈现出同步波动趋势。   该分析人士指出,受此次疫情影响,房企资金链进一步承压,中小企业短期压力将更大,这也为行业整合创造了新的机会。预计2020年行业整体收并购规模将大幅超过去年。   “过去几年,房企通过收并购加速全国化布局,经过了并购数量和规模快速增长的阶段,目前相对稳定。”该人士指出,随着调控政策的延续,部分资金链脆弱且营销能力不足的中小企业经营压力巨大,面临转型或被收并购的境地。   “房地产行业集中度将进一步提升,企业通过收并购可迅速扩大规模,抢占市场。”上述人士认为,房企在收并购的同时要充分考虑所收购资产的处置问题,力求优资产、快回款,以缓解现金流压力。未来资金充裕的百强房企将成为收并购主力,行业资源将进一步向头部房企集中。(来源:经济参考报)
  • 无极4怎么当代理?_十年前他在江西抗洪,十年后他在北京战疫 | 抗疫故事

    无极4怎么当代理?_十年前他在江西抗洪,十年后他在北京战疫 | 抗疫故事

    无极5
    乐居大湾区|楼市重创?!疫情之下,大湾区楼市见“底”了吗?疫情之下,楼市按下休止键。经去年年末冲刺后,粤港澳大湾区内地多城均进入调整期,房企放缓推售节奏,且下旬受肺炎疫情影响,多城接连关闭售楼部,人人足不出户。究竟,本次疫情对大湾区楼市冲击几何?未来走向又怎样?开年以来,大湾区内地9城楼市交投明显转淡。  2020年初,一场没有硝烟的战争伴随着春节的脚步悄然来临,极速蔓延的疫情让2020年春节格外安静。病毒肆虐,举国上下皆心系疫情,在春节其乐融融的气氛里平添了一丝焦虑。除了病毒带来的忧虑,在这个寂静的寒冬,还有更多逆行者的背影温暖着国人的心,同样,他们也时刻牵动着晟邦物业的心。聚是一团火,散是满天星,晟邦物业也在关键时刻展现出了先进物业人的责任与担当。   若有战,召必回!疫情就是命令,防控就是责任!这场“防疫战”是全面性的,除了医务工作者的战斗“疫线”外,其它各行各业都在积极参与。而在这条战线上,有一群特殊的战士,他们曾经战斗沙场,保卫祖国。如今退伍转业,依旧不改军人本色,危难时刻,冲锋在前。与所有防控战线上的“战士”一样,设关卡点、测温登记,已成为他们这段时间的重要工作。   当年守土 而今守“家”   今天我们要讲的主人公名叫冯超,现任晟邦物业林肯公园管家部经理,同时也是一名转业军人。2013年退伍加入北京晟邦物业,期间担任过公司行政、管家工作,带领团队对园区品质、客户服务进行整体提升,业绩突出,得到客户认可,共获得团队锦旗八十余面,个人锦旗二十余面。被公司评为“优秀经理人”称号。   病毒就是敌人,防控就是战争;群众就是战士,退伍军人就是尖兵。自新型冠状病毒肺炎战役打响以来,作为退伍军人的冯超,充分发挥了退伍军人“退伍不褪色”的优良作风,疫情初起,晟邦物业应急小组成立,他抓紧时间做好项目员工的宣传培训,在保障园区疫情防控的同时,让他们加强自身保护。防疫期间,检查测温外来人员56人;返京人员1219人;返京进入车辆813辆。截止目前无出现确诊、疑似案例,为辖区居民筑起坚实而又紧密的“防疫”城墙。同时坚持每日为物业返京工作人员测温,配送日常饮食,并监督他们做好隔离防护工作,确保物业工作人员健康。   做好物业管理 也要贡献爱与力量   “亲手给他们送上防疫物资,我才稍稍放心。”疫情来势汹汹,加之遇到春节假期,导致很多渠道都购买不到防疫物资,然而,这么多物业一线员工,每天各种暴露在危险之中,冯超心急如焚。在项目防疫物资极度缺乏之际,为了保障物业一线人员的身体健康,他天天都在为哪里能买到口罩、酒精、消毒液、医用洗手液等保障物资奔波。部队老领导、朋友、同学、医疗器械公司、生产企业……但凡他认识的,或者通过熟人可以联系上的,他都要打电话去问一问,进行地毯式搜索,不放过任何一个线索和机会。同时还联系“中医门诊德满堂”定制中药茶饮包,供全体在岗员工日常饮用,以提高免疫力。他的朋友被“骚扰”了一圈,他总是念叨:“物资不充足,就会让参加防疫工作的一线人员多一分危险。”在他的坚持不懈下,这些防疫保障物资最终都及时储备到位。物资运到北京后,又由于货品被政府管控,快递也被停运管制,冯超马上开车几十公里将物资拉回园区,并且在保障园区使用期间,对物资匮乏的兄弟单位进行支援。物资到位,员工和业主的健康得到保障,冯超心里才倍感踏实。   为百姓“菜篮子”保驾护航   “隔离解除前,我就是业主的‘双脚’!”随着疫情的持续,很多业主家中蔬菜出现短缺,为减少业主与外界感染的风险,对出门不便的业主送新鲜蔬菜慰问关怀,获得众多业主的称赞和好评。   警报没解除,我们的脚步不会停!   冯超于2008年高考考入北京政法大学,但是梦想当一名军人的他,在2008年12月决定弃笔从戎,大学生士兵入伍,服役于江西省武警总队南昌支队特勤大队,担任反恐处突任务。服兵役期间多次参加骨干集训,荣获骨干集训标兵、优秀士兵等荣誉。曾于2009年参加江西省武警总队60年大庆阅兵;2010年江西抚州唱凯堤决堤,不顾生命安危,毅然决然得参加抗洪抢险任务。 ▲冯超抗洪抢险旧照   如今又站在一线的冯超有感而发,在朋友圈写道:“十年前,抚州唱凯堤决堤抗洪;十年后,北京新冠状病毒抗疫。还好,我始终在一线,从未退缩!”无条件执行是部队烘炉中烙印在血脉里的基因,虽然戎装己不在身,但军人本色并未消逝。   “在部队、在工作单位我接受的教育就是全心全意为人民服务。这个思想是根深蒂固的。作为一名退伍战士,在任何地方、任何时候我都会牢记要报效国家、保护业主!虽然自己离开了部队,但退伍不褪色,现在国家对退役军人这样尊崇,我们要珍惜这份荣誉,更好地为社会和谐贡献力量。”冯超在采访中说道。   他坚决站在疫情防控第一线,宣传疫情防控知识、张贴疫情通告资料、入户摸底返乡业主情况。他始终带领小组冲在社区疫情防控的最前方,用行动证明着“退役军人永不褪色”。   冯超是千千万万奋战在抗击疫情一线的工作者和志愿者的缩影,他们舍小家为大家,不忘初心、牢记使命,敢于担当、迎难而上,毅然投入到疫情防控工作中。   守土有责,守土尽责。退伍军人不褪色,“战疫”场上显担当,只要理想信念不变,在祖国的任何地方,都有土应守,也有责应尽。 ——————————————   战疫·物业在行动!2019年12月31日,首例新型冠状病毒感染的肺炎确诊,全国物业迅速展开关于疫情防控行动。>>>点击查看专题   社区防控是疫情防控的基础环节,拍下你身边社区物业人的战疫行为,微博参与话题#战疫·物业在行动#,注明城市和小区名字,>>>一起讲述社区抗疫的故事。   更多抗疫故事>>   万科小业主的礼物   16天,10个普通人的中场战事   救命口罩搬运工 | 抗疫故事   平凡的每一个人都是战役主角 | 抗疫故事   95后小伙的担当 | 抗疫故事   疫情中的“举手之劳” | 抗疫故事   华润物业24小时战疫影像志 | 抗疫故事   商场保洁班长的“战争” | 抗疫故事   抗疫图集>>  【2月1日】社区防控升至最高级别 | 物业抗疫图集  【2月2日】城市暂时冷清,社区充满温情 | 物业抗疫图集  【2月3日】复工路上,更多护航人 | 物业抗疫图集  【2月4日】守护社区,守望春天 | 物业抗疫图集  【2月5日】最美社区卫士 以爱隔离病毒 | 物业抗疫图集  【2月6日】让温暖不期而遇 | 物业抗疫图集  【2月7日】责任没有“隔离区” | 物业抗疫图集  【2月8日】元宵“家”节硬核抗疫 | 物业抗疫图集  【2月9日】写字楼物业面临“返岗潮”大考 | 物业抗疫图集  【2月11日】“社区十二时辰” | 物业抗疫图集
  • 央行今日暂停逆回购 实现零投放零回笼_无极4官网平台

    央行今日暂停逆回购 实现零投放零回笼_无极4官网平台

    无极5官网
    物管股获多家大行看好 佳兆业美好涨逾6%再破顶中金公司发布报告称,认为物业管理公司收入和盈利受公共卫生事件影响微弱、同时业务端可能受益。该行建议投资者逢低吸纳优质个股;而野村近日发布报告,考量到物管股防御性的业务特质、正面的政策环境及积极的增长前景催化剂,对该股板块保持乐观看法。物管股近期持续走强,多股创下历史新高。  人民银行14日公告称,目前银行体系流动性总量处于较高水平,今日不开展逆回购操作。鉴于今日无逆回购到期,人民银行实现零投放零回笼。下周一有10000亿元逆回购到期。   昨日资金面整体保持合理充裕态势,上海银行间同业拆放利率(Shibor)隔夜下行7.8个基点至1.443%,7天和14天Shibor小幅上行,但市场成交的DR007加权平均利率下行了10个基点,表明流动性较充裕。(来源:中国证券网  )
  • 多民宿平台2月底前暂停北京预订_无极4注册页面

    多民宿平台2月底前暂停北京预订_无极4注册页面

    无极5官网
    他选择逆行:因被需要而勇敢 | 抗疫故事 座标:昆明鑫金花园(万科物业)主角:安全班长 陈剑昆明鑫金花园的安全班长陈剑,原本已经计划好了回家陪孩子和家人过个热热闹闹的团圆年,然而,面对突如其来的疫情,他却毫不犹豫地申请留下值班。他知道今年的值班,肯定会比以往的辛苦,也知道疲惫和害怕避免不了,但还是选择了逆行,坚守岗位,因为,“小区需要我。  受新冠肺炎疫情影响,北京民宿行业预订按下“暂停键”。2月11日,北京商报记者从爱彼迎、途家等多家民宿预订平台了解到,根据疫情防控相关要求,北京已暂停所有民宿预订至2月底,具体恢复时间另行通知。实际上,为遏制疫情扩散,近期我国多地不断收严对社区、街道的管控,不少民宿平台出现了零订单的情况。   具体来说,爱彼迎方面表示,为了配合防控疫情,爱彼迎平台上所有北京市登记在册的城市、乡村民宿,在2月7日-29日的入住预约均已经暂停。北京商报记者在爱彼迎平台上搜索也发现,目前该平台上显示已无北京民宿房源。   途家平台方面也透露,鉴于疫情防控需要,途家也已经暂停了北京民宿的预订,时间将一直持续至2月底。小猪短租方面则表示,具体何时恢复民宿预订等待通知。   实际上,近一段时间以来,为了防控疫情,北京部分小区、街道均采取出入人员管制措施,很多小区为业主或租户发放出入管理证,并采取出入报备登记的方式,限制外来人员入内。有民宿房东表示,防控疫情是当务之急,对暂停民宿预订等相关措施表示理解。   此外,多家民宿预订平台均透露,自疫情发生以来,民宿退订不断,目前已基本处于“零”业务状态。据了解,爱彼迎、途家、小猪短租等平台均已经推出针对中国内地民宿订单的退订政策,目前,平台的退订政策使用时间已延长至2月29日。   不仅如此,各家平台还针对就消费者退改问题以及房东推出了帮扶计划。例如,途家2月10日就发布了4项举措,其中包含帮助自营民宿降低成本管控等措施,该平台负责人还表示,在暂停预订的一段时间内,途家还将对线下加强屋内设施维护管理,对房屋内物品老化、设施老化安排检修等。此外,爱彼迎中国还宣布投入了7000万元成立抗疫专项基金,支持中国的房东和房客群体应对疫情。   小猪短租平台负责人进一步表示,这段时间对于民宿房东来说也算是一个调整,“我们也鼓励房东在此期间做一些房源的翻新升级,甚至配合平台做一些线上培训、服务提升等工作,为日后的民宿市场回暖做一些功课”。   “受疫情影响,如果按照乐观估计,3个月绝收期减少60%,3个月恢复期减少30%来计算,全国旅游业预计今年损失接近3万亿元。”北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎在接受媒体采访时说道。业内人士预计,目前来看,包括民宿在内,我国整个旅游业还将持续受到疫情影响,预计最快将在夏季左右迎来快速反弹。(来源:北京商报)