乐居财经 邓如菲 12月12日，名家汇(SZ300506)发布关于聘任董事会秘书的公告。 公告显示，经公司总裁提名，董事会提名委员会审议通过，董事会同意聘任周家槺为董事会秘书，任期自本次董事会审议通过之日起至第四届董事会任期届满之日止。 周家槺，男，出生于1995年10月，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，法学专业，具有深圳证券交易所董事会秘书资格。历任香港钜联国际投资有限公司董事长助理兼法务经理、深圳正威（集团）有限公司执行董事助理。于2022年4月入职深圳市名家汇科技股份有限公司，任职法务总监，主持公司法务、合规及风险控制相关工作。 截至12月12日，名家汇(300506.SZ)股价收盘报4.94元，涨1.82%，总市值34.99亿元。

乐居财经 刘治颖 12月13日，ST易购(SZ002024)公告，公司第八届董事会第八次会议审议通过了《关于聘任会计师事务所的议案》，2023年度拟聘任普华永道中天担任主审所对公司合并口径及下属部分子公司进行审计，并拟聘任普华永道中天负责公司2023年度的内部控制审计工作，拟聘任立信担任参审所对公司下属部分子公司进行审计。 据悉，普华永道中天已连续16年为ST易购提供审计服务，普华永道中天为ST易购2022年年度财务报告出具了带与持续经营相关的重大不确定性段落的无保留意见审计报告。ST易购不存在已委托前任会计师事务所开展部分审计工作后解聘前任会计师事务所的情况。

乐居财经 刘治颖 12月1日，*ST泛海(SZ000046)公告，根据公司收到的北京市一中院出具的《决定书》，预重整期间，临时管理人经调查发现泛海控股作为上市公司已不具备重整可能并申请北京市一中院终结泛海控股预重整程序，据此，北京市一中院决定：终结泛海控股预重整。

2023年10月25日，隆盛科技(300680)在互动平台表示，公司于2023年1月17日披露的关于公司控股子公司收到金康动力的定点通知书，全资子公司隆盛新能源被金康动力选定为新能源汽车驱动电机马达铁芯产品开发配套供应商，主要供应车型为AITO问界系列。公司于2023年7月17日披露了《关于收到芜湖埃科泰克动力总成有限公司项目定点通知书的公告》，主要为其匹配混合动力汽油发动机EGR系统模块的平台化产品，埃科泰克系奇瑞控股集团有限公司控股子公司。

乐居财经 如意 10月18日，南京市住房保障和房产局、国家金融监督管理总局江苏监管局和中国人民银行江苏省分行营业管理部联合发布《关于进一步做好南京市存量房交易资金监管工作的通知》。 通知称，存量房交易资金监管范围包括购房定金、首付款、购房贷款等购房款项。鼓励房地产经纪机构将经纪服务费用纳入交易资金监管范围。 存量房交易资金监管不收取监管费用。存量房交易资金监管的时间为存入监管专用账户起至不动产登记簿权利人记载为买房人或资金退还至买方（贷款银行）账户止。涉及银行贷款的，不动产登记簿抵押权人记载为贷款银行后，方可交割监管资金。 房地产经纪机构及其从业人员不得通过监管账户以外的账户代收代付交易资金，不得侵占、挪用交易资金。 对违反本规定的房地产经纪机构及其从业人员，房产管理部门可采取约谈告诫、发布风险提示等措施，并依法依规予以查处。 本通知自2023年12月1日起施行，有效期至2028年11月30日。

10月12日，有“整家定制的金字招牌“之称的金牌厨柜（股票代码：603180）宣布全资子公司JPND SINGAPORE PTE.LTD.（简称“新加坡子公司”）与GOLD VIRTUE INTERNATIONAL PTE.LTD.（简称“金德公司”）共同出资认购将人工智能融入室内设计与家具销售的新兴科技企业Collov, Inc,再次引领家居家装行业数字化发展再进阶！ Collov，总部位于美国硅谷，不仅是一家将人工智能融入室内设计与家具销售的科技企业；同时也是一家以SAAS（Software as a Service）为主要模式的室内设计服务商，是全品类AIGC（AI Generated Content）自动化设计平台。其创始人及核心团队来自于美国斯坦福大学、伯克利大学、耶鲁大学，以及国内北京大学、清华大学等知名学府，对人工智能和机器学习在商业领域中的应用有着极其深刻的理解和洞察力。依托团队的卓越能力及硅谷地区高端人才聚集、前沿技术交流与取得、以及领先技术先行先试等独特优势，Collov构筑了行业领先的AI算法能力。 目前，基于Foundational Diffusion Model和GNN（Graph Neural Network，图神经网络）等AI算法能力，Collov能够在几秒内根据用户上传的场景生成新的空间类型及风格，简化用户设计流程，推进用户购买决策。 本次投资对金牌厨柜来说意义重大，是金牌厨柜战略发展的重要一步。借助Collov的家具图神经网络技术、家庭场景分割理解算法、室内设计可控生成式AI算法学习不同参数之间的关系，形成网络沉淀，未来可以应用在更复杂的场景之中，比如在推荐家具时根据多维参数进行组合推荐等等。依托Collov对前沿技术的探索与应用实践，未来，金牌厨柜将加速创新与消费者的场景交互方式，进一步深度链接品牌与消费者，实现整体效率提升，促进自身乃至行业的高质量发展。 PART1 重构全链路营销模式 推动获客转化高效增长 在整家定制服务的量房设计环节中，上门量房、对接需求、3Ｄ建模型、出设计图，全流程耗费时间较长。基于Collov精准的算法推荐，模块化的生成工具，金牌厨柜能够进一步提高与用户之间的设计沟通效率，为用户带来更好的的场景体验和服务体验，重构全链路营销模式，并在一定程度上节省营销成本、提升转化效率。 首先，针对线上渠道，通过Collov本身算法支持的家装风格测试和金牌厨柜自身产品案例库的深度结合，金牌厨柜能够快速、精准地了解用户喜好、预算、家装面积等，并通过后续分析为用户提供更匹配的设计方案，提高具象化家装方案生成效率，满足消费者全屋定制的个性化需求，有效提升流量获取，从而进一步提高终端门店销售转化率，提升客单值。C端用户无需设计经验，即可快速上手进行家装风格修改、设计和分享，体验AIGC设计，生成家装方案。 其次，通过AI家装设计师ChatDesigner与C端用户的沟通交互，实现从设计环节到家居下单环节的逐步过渡，将用户引流到私域社群及线下门店进行咨询跟单，让用户实现所想即所见、所见即所得，提升流量转换。 PART2 局改翻新、拎包业务的重要抓手 当下，中国房地产市场已进入新房和存量房并行的阶段。在存量房市场中，厨房和卫生间空间的局部改造是核心需求之一。但局部改造需求非刚性需求，且需求需在短时间内决策、实施落地，这对设计能力提出了更高的要求。Collov具备“AIGC自动化设计”功能系统接入端口。通过与金牌厨柜的金店涨等营销系统接入，可为用户实现房型图与AI产品的简易交互，同时，用户可根据金牌厨柜的专属产品库进行成品家具设计嵌入场景，大幅缩短客户的决策时间，提高客户转化率。金店涨是金牌厨柜从场景出发打造的营销系统，具有一键查找所有产品套系效果图、1000 精品装修案例、优秀设计案例实景解析、精准营销/异议应对话术指导等11项营销功能。 事实上，金牌厨柜早前便率先深度布局AI设计领域。一直以来，金牌厨柜都在扎实练就自身的硬功夫与软实力，并逐步积累沉淀，形成了深厚的硬件技术储备与AIGC场景落地应用实践能力。在深化客户履约全链路数智化上，金牌厨柜通过1 5 1数智基建赋能，从获客引流、店面运营、方案设计、物流配送、安装服务和场景体验等履约链路，通过AIGC、金店涨、管够、智能设计、干仓配和金功夫等数字化工具，强化终端服务能力，优化经营管理和资源配置，实现降本增效、提升整体竞争力，也为AIGC在消费场景的应用落地及家居家装产业数字化升级奠定了坚实基础。其中，AIGC、智能设计，金牌厨柜构建了以三维设计为核心的数字化设计解决方案打造能力，通过使用人工智能与虚拟现实技术为用户提供个性化交互方式的室内设计方案。基于Foundational Diffusion Model和GNN，直接提供室内设计AI工具，可快速设计方案，赋能终端全案设计，实现设计下单生产一体化。 而新房市场中，金牌厨柜已全面布局新房交付后的拎包业务，借助Collov的快速方案生成能力，可有效提升客户一站式的家装体验，真正实现所想即所见、所见即所得。 PART3 强化海外C端客户触达能力 进一步推动海外发展战略落地 海外战略是金牌厨柜的核心战略之一。近年来，金牌厨柜持续加大海外业务的拓展。当前Collov立足于北美市场大力开拓厨柜、卫浴等定制业务，金牌厨柜将以北美市场为切入口，通过强化与Collov战略合作，一方面强化北美市场竞争力，通过将自身的专属产品库列入Collov体系，在设计环节直达客户的同时，借助Collov技术优势，实现与批发商和零售商前中后台的全面打通，以满足海外客户的全屋设计定制需求，为进一步渗透北美市场提供保障。 另一方面，提升供应链竞争优势，扩大海外业务销售品类，挖掘更多潜力市场。随着Collov平台用户流量的逐步增加，产品SKU需求不断丰富，金牌厨柜将利用泛家居产业互联网的资源优势，整合国内全品类优质供应链至海外进行销售，在提升供应链竞争优势同时，进一步扩大业务的海外销售品类，满足海外客户的多元家装需求。 未来，金牌厨柜将持续深耕家居家装领域，利用Collov 的AI技术叠加赋能，深度融合双方优势资源，聚焦家居行业消费场景应用，为消费者提供更加精准、高效的家居设计解决方案，满足全球消费者多样化、个性化定制需求，助力家居行业消费提质升级及数字化发展的再进阶，实现品牌价值增值，引领行业迈向新生态！

2023年10月9日，海波重科(300517.SZ)公告，公司(“乙方”)与保利长大工程有限公司(简称“保利长大”、“甲方”)分别签署了《中山坦洲大道项目叠合梁(钢结构部分)制造、运输及配合安装专业分包合同》、《中山东环B段项目叠合梁(钢结构部分)制造、运输及配合安装专业分包合同》，合计合同金额8880.40万元。

  乐居财经 吴文婷 中秋一词最早出现在汉代文献的《周礼》。中秋节则始于初唐，盛于宋，后又被明清赋予团圆之意，中秋也从最初的“迎寒，祭月”，演变为今天的中秋节。   由于中秋是每年的八月十五，此时恰好是秋天中期，所以也叫“仲秋”，寓意团圆，思念和庆祝丰收。   9月29日，中秋，中国品牌家居企业官宣海报大赏！

文/乐居财经 魏薇 恒大的雷，越炸越广；恒大的债，越理越多。 据深圳南山公安微信公众号9月16日消息：公安机关已于近期依法对中国恒大旗下财富管理服务平台恒大金融财富管理(深圳)有限公司杜某等涉嫌犯罪人员采取刑事强制措施。相关案件正在进一步侦办中，投资人可通过线上、电话、短信及邮寄报案。 经过周末两天的发酵，此事件对恒大的股价也带来了负面影响。周一早间开盘，中国恒大低开近10%。 上述通报中的“杜某”或是恒大财富的法定代表人、总经理杜亮。2021年5月底，恒大暴雷前夕，杜亮赎回了恒大财富理财产品，理由是“家里有急事”。网络上相关信息显示，杜亮与其父亲杜永平，总计四笔合计1000多万元的投资，已经全部提前兑付。 2021年9月12日，数百名投资者来到恒大当时的总部所在地深圳卓越后海中心围堵杜亮，并要求恒大兑付逾期金融产品。 此后两年时间里，恒大财富一再调整兑付方案，直至8月底，恒大已经无法兑付。而理财产品一旦出现无法兑付的情况，就会变成刑事案件，相关负责人需承担刑事责任。 在恒大财富负责人被抓的前3天，恒大人寿被整体接盘了。接盘方是海港人寿，其将受让恒大人寿的保险业务及相应的资产、负债。 对恒大来说，这是件好事。在被接手之前，恒大人寿已经严重资不抵债，且亏损巨大。 恒大财富起高楼 恒大财富的前身是恒大金服，成立于2015年11月，由恒大金融控股集团（深圳）有限公司全资持股，后者为恒大集团有限公司全资子公司。股权层层穿透后发现，恒大财富的实控人为恒大集团董事局主席许家印。 2016年前后，国内P2P盛行，恒大金服于2016年3月上线。2018年起，国内P2P暴雷频发，行业开始全面整顿，恒大金服的诸多产品随之下架。 眼看“金服”的名声黄了，2019年5月，恒大金服正式更名为“恒大财富”，业务范畴为财富管理咨询和社区金融，但实际上依然销售各种定融产品，并承诺高额回报和灵活兑付。因与中国恒大深度绑定，一旦恒大资金链出现问题，恒大财富也不能可能独善其身。 8月21日，中国恒大发布《内控评估及对前任审计师提出的某些问题检讨的主要结果》，披露了恒大财富的情况，其中明确表示：定融产品由发行主体发行，募集所得的资金最终从发行主体通过投资方式为中国恒大集团表内的项目公司进行投资、借款、为中国恒大集团发出的商业承兑汇票进行贴现及投资恒大债券的4种主要方式，全面地流入中国恒大集团体系。 恒大财富的投资者，有相当一部分是恒大的员工。为了招揽更多投资，恒大发动员工带动身边的亲朋好友入局，甚至下发指标，完不成KPI就扣工资。业绩压力之下，不少员工被迫离职。 除了员工，理财产品的销售对象还包括恒大项目的施工方。每当向施工方支付工程款时，恒大方面会要求施工方购买恒大财富的理财产品，金额大约为工程款的10%。 恒大财富的投资者，总数超过10万人。购买恒大房子的业主，也是理财产品的销售对象之一。 2021年8月，基于出现兑付困难的情况，定融产品已全面停止对外销售。按中国恒大统计数据，自定融产品发起至停售止，合共募资金额涉及921亿元。 三降兑付标准 面对投资者的愤怒，恒大和许家印是懂得“安抚人心”的。 2021年9月10日，许家印曾在恒大财富专题会上宣称：很多员工和业主都拿着辛苦钱、血汗钱和养老钱来买了恒大财富的产品。我可以一无所有，但投资者不能。他同时提出，要确保所有到期的财富产品尽早全部兑付，一分钱都不能少。 2021年9月18日，恒大官网公告称，2021年5月1日-9月7日期间，包括恒大财富总经理杜亮在内的6名管理人员，提前赎回12笔投资产品。集团高度重视部分管理人员提前赎回恒大财富投资产品一事，已要求该6名管理人员提前赎回的所有款项必须限期返回，并给予严厉惩处。 值得注意的是，这6名投资者还包括许家印的妻子丁玉梅，她投资了2300万。 承诺很美好，现实很残酷。恒大财富的兑付方案一改再改，兑付金额越来越低，直至目前的暂停兑付。 2021年9月13日，也就是投资者围堵后的第二天，恒大财富披露了三种兑付方案：分别是现金分期兑付方式、实物资产兑付方式及冲抵购房尾款兑付。 投资者都不买账，要求按照“杜亮方案”来兑付，也就是提前兑付本息，但没钱的恒大财富根本无法实现这些诉求。 同年12月，恒大表示因财富投资的项目资金回笼不理想，兑付方案调整为每月向每位投资人兑付本金8000元。 2022年11月，兑付方案再次调整，从每人每月兑付8000元降至2000元，其他内容不变。 2000元的兑付方案仅维持了半年，今年5月31日，恒大财富称，因公司资金回笼情况不理想，当月可用兑付资金不足，无法按原标准2000元兑付。 有网友在贴吧表示，5月只收到了467.61元。 8月31日晚间，恒大财富公告称，因公司资产处置进度不及预期，未获得资产处置资金，无法开展本月兑付。 而截至去年底，恒大财富未兑付本息分别约410亿元及约340亿元。 房企财富路 房地产行业内曾流传一句话：房地产做到最后就是做金融。 在行业上升期，对资金极度渴求的房企争相开设财富公司。有数据统计，前百强地产公司中至少1/3拥有自己旗下的财富管理公司或财富直销团队。 但房企资金持续紧张之下，旗下理财产品频繁出现无法兑付的情况，从2021年下半年开始尤为密集，涉及的房企包括恒大、佳兆业、阳光城、宝能、中国奥园、当代置业等。兑付危机发生后，“不躺平”的房企高层纷纷出面表态，并给出相应的解决方案、推进财富产品兑付工作。 2021年11月4日，由佳兆业集团担保、锦恒财富发行的理财产品出现兑付危机。锦恒财富发行的理财产品，底层资产是佳兆业的项目，由佳兆业作担保。危机发生后，佳兆业集团总裁麦帆披露，锦恒财富到期的本息规模超过3亿元，理财产品总金额为127亿元。 去年11月22日，佳兆业发布《锦恒财富产品兑付方案》，当中明确，按锦恒财富产品到期的时间顺序，采用分期兑付的方式，陆续兑付本金及利息。当时佳兆业方面称，将视资金筹集情况并按有利于投资人的原则逐步优化兑付方案，包括安排提前兑付。 据佳兆业最新披露，截至目前，已完成近70%存量资金兑付，产品涉及人数大幅下降，在房企同类产品解决方面走在前列。 2021年11月，阳光金服通过线上及线下平台销售的理财产品，未兑付余额约200亿元，涉及人数约1万人，其中员工约3千人。2022年3月20日，阳光城创始人林腾蛟实控的华冕财富召开线上投资者见面会，更新理财产品兑付方案：将以实物、现金、债转股、信托受益权兑付等一揽子兑付方案，尽快完成全体投资人的完全兑付。 2021年12月初，中国奥园约60亿的内部理财宣布爆雷。事后，奥园方面制定了相应的兑付方案，包括现金分期兑付、实物资产兑付。投资人可以任意选择两种方案进行兑付，或者组合两种方案兑付。

9月16日，以“守正创新，跨越周期”为主题的第六届住宅装饰装修行业T20大会及第四届住宅产业供需链大会隆重召开。作为卫浴行业领军品牌，大会支持单位，惠达卫浴国内营销中心总经理韩宝财一行应邀出席，与行业同仁共同探讨创新发展新机遇，为家装行业长久发展注入新动能。 作为中国规模最大、规格最高的行业大会，本届大会由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办，中国建筑装饰协会指导，点石家装、名匠家装承办，环球网家居、中国青年报等媒体支持，现场汇聚了头部家装集团、部品材料企业等，阵容空前强大，被称为2023年的家装行业两会。 部品头部 守正创新 大会探讨了家装行业发展趋势，确定了家装企业和部品材料企业相互成就，坚守“设计为先、产品为本、交付为王”的护城河，创造新需求，创造新场景，创造新体验，实现模式创新，管理创新，获客创新。惠达卫浴国内营销中心总经理韩宝财表示：“家装行业潜力巨大，未来还会有更多需求的变化升级，我们要以‘创新’为基础，与家装企业一起铸牢合作共赢的产业生态链。惠达卫浴与名匠家装、点石家装等整装行业的先行者和推动者，建立了良好的合作关系，希望日后能更紧密的交流，共同为消费者美好生活努力。” 图：惠达卫浴国内营销中心总经理韩宝财 家装的快速发展是行业不可逆的趋势，它是在消费场景变化和消费习惯变化下推动的。 韩宝财强调，惠达卫浴作为卫浴行业领军品牌，以“整体化、智能化、生态化、数字化”为指引，不断为消费者创造更好的产品体验、服务体验，携手家装强企迈上新台阶，共筑品质人居新生活。 国民爆款，家装新宠 “科技是第一生产力。”作为41岁的老牌卫浴企业，惠达卫浴坚持，通过科技创新为企业发展赋能，通过服务管理为消费者满意负责。2023年起，惠达卫浴完善市场布局，聚焦核心城市家装业务，搭建家装渠道营销网络，提高市场占有率。另一方面，打造“中国智能马桶，我选惠达”品牌口号，为消费者提供更智能、更便捷、更漂亮的卫浴产品，期间推出007全智能系列马桶，取得了月销万台的优异成绩，该马桶实现了多种功能，包括脚触翻圈、自动冲洗、温水清洗、暖风烘干、除臭杀菌等。更重要的是，007全智能马桶在行业内率先推出了三段式感应距离可调的微波感应翻盖，以及避免误关盖的儿童模式，定期提醒更换滤芯的智能阻垢过滤，体现了惠达卫浴在智能领域的不断创新探索，真正做到了解决消费者对于智能马桶的使用痛点。 以消费者为中心，促进多方共赢 部品企业赢得家装企业的信赖，需要强大的制造实力和完备的服务能力。惠达卫浴自成立以来，不断提升生产工艺、严控产品质量，提高生产效率，加速迭代产品，先后建立了惠达国际家居园、惠达科技、惠达5G数智工厂等，实现制造实力的不断提升，更好地满足部品企业对柔性化生产、智能化管理等需求。 服务上，惠达卫浴在行业内唯一一家提出了“陶瓷体终身质保”的承诺，并于2022年明确了“2471 标准”，即24小时响应，7天完工，100%满意，将服务标准进一步升级。此外，惠达卫浴结合数字化技术，创建了可视化智能呼叫中心，数据实时监控、实时反馈。并借助自建维修中心、经销商转型服务商、第三方服务商等形式，完善售后服务交付体系。截至2022年底，惠达服务中心（服务站）总数量达1500家，网络覆盖全国1260个区县，服务满意度达 97%以上。同时，惠达卫浴拥有完善的供应链管理体系，并将供应链打造融入到企业发展战略当中，为合作伙伴带来更大的价值，促进装企和部品企业的合作共赢。 目前，惠达卫浴和方林装饰、圣都装饰、被窝装饰、铭品装饰、红杉树装饰等头部装企以及欧派优材、业之峰等供应链平台持续推进深度合作，全国装企合作门店数量突破1200家。 勇担中国家装行业内部品材料企业的重担，坚守美好人居品质，跨越新的历史周期。惠达卫浴期待与更多优秀的家装企业携手，共同服务好每一位消费者。