乐居财经 李奕和 发自北京   关于诗和远方，孙宏斌看得最重。   他发微信朋友圈信息，为数不多。2019年发了17条，其中关于文旅占14条；2020年以来，发了7条，除了抗疫的，另2条也是文旅。   6月2日晚10点49分，孙宏斌转发了一条链接，是杭州湾融创文旅城的签约新闻。他旗下的融创中国（1918.HK）又当了一回接盘侠，卖家是山水文园集团。这个项目正是山水文园和美国六旗联手打造的国内第一个落地项目——浙江海盐山水六旗国际度假区。   乐居财经获悉,融创与山水文园之间的这笔交易，其实早在今年5月19日之前就已经完成。   对于本次交易，山水文园内部人士向乐居财经证实，海盐项目是全部给融创建设了，海盐山水项目是重资投入，包袱有点大。至于具体的交易细节，该人士称，这些都是山水文园董事局主席李辙亲自谈的，他并不知晓详情。   据其介绍，融创的合作不涉及六旗，也不涉及其他项目，“山水六旗其他的小镇项目也开放合作，都在洽谈中，只是没有海盐明朗。”   海盐往事   融创与山水文园的交易，至少在一个月前已经达成。   今年5月19日，浙江山水六旗文化旅游投资有限公司（下称：浙江山水六旗文旅）的投资方，已经由山水文旅投资(北京)有限公司变更为海盐融创文旅发展有限公司。此外，公司相关高级管理人员备案也出现变更，董事长李李变更为周鼎易。   李李是山水文园集团董事局主席李辙之子，山水文园旗下多家公司的法人，而周鼎易则是融创中国东南区域集团环沪公司总经理。   目前，浙江山水六旗文旅由海盐融创文旅发展有限公司100%持有。浙江山水六旗文旅旗下还投资有海盐山水文旅房地产、浙江山水滨海文旅，后者控股海盐山水文旅酒店、乐园以及商业公司。换言之，山水文园已经搭建好了海盐项目的商旅文的基础架构。   浙江山水六旗的转让，或许并不突然，只是，李辙与孙宏斌又是如何走到一起的？   这还得从融创与山水文园在地产开发领域的合作说起。实际上，融创与山水文园已经在浙江海盐合作多年。   乐居财经查询获悉，除了已被融创接盘的浙江山水六旗文旅外，山水文园在海盐成立房地产实体公司还包括海盐山水怡然房地产开发有限公司（下称：海盐山水怡然）、海盐山水置地房地产开发有限公司（下称：海盐山水置地）。   2017年10月19日，海盐山水怡然原投资方海盐山水置业房地产开发有限公司退出，新增上海凯赢置业有限公司。   2018年7月30日，融创鑫恒投资集团有限公司增资进入，成为海盐山水怡然除上海凯赢置业有限公司和山高星空一号（宁波）投资中心（有限合伙）以外的股东。而实际上，上海凯赢置业有限公司背后，就有融创的身影。   目前，海盐山水怡然由上海凯赢置业有限公司、融创鑫恒投资集团有限公司和山高星空一号（宁波）投资中心（有限合伙）分别持股60%、28%以及12%。进一步的股权穿透信息则显示，融创不动产投资控股有限公司通过旗下公司实际持有海盐山水怡然10.336%的股权。   此前，山水文园海盐项目传出要引入投资方时，就有市场传言称，项目可能会被国内Top5的开发商接盘。融创最终如愿以偿，再下一座文旅城。   这也是自莫干溪谷、绍兴黄酒小镇、合肥融创文旅城、无锡融创文旅城等项目后，融创在长三角布局的又一文旅项目。   李辙的等待   在全盘转让海盐项目之前，李辙最初的计划，是引入战投。   山水文园出现经营问题、资金链遭遇压力并非一两天之事。自2019年下半年以来，外界就曾传闻山水文园裁员、欠薪。   2020年1月10日，合作方六旗娱乐的一通公告，将其与山水文园的合作问题摆上了台面。根据当时公告，山水文园应向六旗集团支付的费用出现违约，公司已根据协议向山水文园发送正式的付款违约通知。   六旗娱乐同时在公告中指出，尽管公司会继续与山水文园及相关地方政府合作，但最终的结果尚不确定，可能其中一个或多个项目会继续进行，也可能出现六旗在中国的所有项目全部被终止的情况。   彼时，由山水文园资金问题引发的双方对海盐“山水六旗国际度假区”开发建设的关注，也一同进入外界的视野。   海盐山水六旗是山水文园和六旗娱乐在国内真正落地的首个项目。2015年9月，山水文园与浙江省签约，宣布在浙江嘉兴市海盐县打造“山水六旗国际度假区”，许诺投资300亿，2016年开工、2019年开园。   但项目从2016年动工以来，却多次传出拖欠工程款问题，建设进展也举步维艰。项目原计划的开园时间也一再延迟。据此，山水文园有意引入新股东方以解资金困境。   根据执惠当时的报道，当地政府已对山水文园提出要求，如果公司在年前能引入新股东方，项目就由山水文园继续推进，否则，山水文园只能“撤场”。   可惜，李辙没能等来那位白衣骑士。如今只能改变计划，全盘转让给了“接盘侠”融创。   资料显示，六旗娱乐是全球最大的主题公园运营商之一，旗下拥有分布于美国、墨西哥和加拿大十余家主题公园。世界级的过山车、主题娱乐设施、水上乐园和独一无二的景观是该公司在世界的主要影响力之一。   山水文园和六旗娱乐的合作开始于2014年。彼时，山水文园正式宣布进军文旅地产，并豪言要与六旗娱乐“要打造世界级IP”，双方联手打造度假区和文旅小镇的计划中，至少包括11个主题公园。   除了嘉兴海盐项目外，2016年以来，山水文园还在重庆、南京签约，两地项目计划投资均在300亿元以上，不过项目推进亦因资金问题被延迟和搁浅。   诗与远方   近年来，孙宏斌在“诗与远方”的布局上不遗余力。先是于2017年8月，以500亿的代价，接手万达13个文旅项目及文旅团队。2019年底，融创又斥资152亿，收购成都会展51%股权与时代环球51%股权，成立环球融创会展文旅集团。   对于收购文旅资产，孙宏斌有自己的一本账，文旅、文化业务看的是5-10年后的表现，这些资产投资成本都很低，未来其价值可以值5000亿。   2020年黑天鹅突袭，新冠疫情的爆发给文旅产业造成了较大冲击，全球旅游业面临更大的不确定性。   对于山水文园与六旗娱乐其他项目上的合作，山水文园人士回复乐居财经表示，美国因疫情影响，六旗近期没有具体音信，（项目）确实没有实质性进展。   但孙宏斌自有他的判断：疫情后文旅业会反弹，“这个行业是供给侧的问题，需求远远没有满足。” 在3月27日的业绩会上，孙宏斌如是说。   融创东南区域官微披露，为加快杭州湾融创文旅城项目建设推进，海盐县委、县政府还成立了项目推进领导小组，组建了工作专班，专职负责项目的推进服务工作。据了解，项目水乐园及部分商业计划于2021年建成运营，其他乐园、酒店、商业将逐步分期开业。   融创接手后，海盐国际度假区项目的规划面积为4365亩，规划建设乐园、商业、酒店等板块。其中，乐园板块规划有室外水乐园、陆乐园、童乐园、极地冰雪世界四大主题乐园。这里面，似乎已经没有了六旗的影子。

  乐居财经讯 “为什么我承诺不裁员不降薪，因为泰禾一万多名员工，每个人都是家里的经济支柱。”   5月15日，面对80余名新入职的中高层管理人员，黄其森在做培训时重申，即便外面风急雨骤，他愿与每个泰禾员工同舟共济。   此前5月13日晚间，泰禾集团曾公告称，公司控股股东正在筹划引入战略投资者事项。   自今年一季度以来，受新冠疫情影响，房企销售遇阻，资金回流不畅，降薪裁员几成各家标配，新一轮失业潮正在席卷地产圈。   然而，恰是这家屡被舆论诟病“钱紧”的民营上市房企泰禾集团，却始终坚持不抛弃、不放弃。如此义气，业内罕见。   据知情人透露，内部曾有人将一份“全体高管降薪20%”的方案计划提交到黄其森桌上，他看都不看一眼就直接否决了。   重用老员工，善待“忠诚度”   不久前，泰禾集团在官网上公布了一份43人的晋升名单。   对于一家规模上市公司而言，奖优汰劣、定期公布员工晋升计划本是一项平常的人力资源管理动作，但在特殊时期，这份名单却有着特殊的意义。   让我们以大数据分析的视角，来看看这份旨在提振士气、善待人才的43人晋升名单，其中暗含着黄其森怎样独特的用人观。   这次公布的43人晋升名单，职级均为M5总助及以上的管理层级。从业务条线划分来看，大体涵盖了地产板块的营销、品牌、资金、财务、工程、投拓、运营、设计研发、法务和人力，以及“泰禾+”板块的酒店、物业和教育，阵容堪称豪华。   据悉，“是不是精英、够不够奋斗、有没有业绩、碰没碰红线”，始终是泰禾晋升人才的标准。   除了业务条线覆盖均衡之外，还有几个细节，可以体现出黄老板善待人才的独到用心：   重用提拔老员工。“忠诚”是黄其森辨识人才的一项重要标准。何以体现“忠诚”？有句话说得透彻：“唯有陪伴才是最长情的告白”。   在此次干部晋升名单中，共有14位司龄超过5年的老员工，约占晋升总人数的三分之一；其中，有7位司龄超过10年，是绝对的泰禾“老将”，跟随泰禾多年。   泰禾福州区域营销高级总监揭丽婷，在泰禾服役已近16年。她总结独创的一套“抓回款”策略，最近在泰禾集团各区域得到全面推广。凭借对公司的深厚感情，她带领团队，逆势之中屡创销售佳绩：福州金府大院高效回款，福州院子双料销冠，南昌院子别墅市占有率第一……其背后，都有这位泰禾老员工的身影。   虽然，有关泰禾员工流动性大的传闻曾屡被提及，但事实上，在这家创立24年的规模房企中，司龄超过10年以上的老员工才是真正的压舱石。这一点，在中层梯队中表现尤为突出。   而黄其森近来之所以重视对老员工的提拔，也是旨在完善一项人才管理短板——司龄与薪酬职级的失衡倒挂问题。这实际上也是整个房地产行业普遍存在的人才管理沉疴。   由于行业发展太快，房地产企业人才管理相对粗放，各家房企几乎都存在一个用人误区——笃信“外来的和尚好念经”，市场上数倍高薪挖人，却冷落了长期服役、忠诚敬业的老员工。薪酬落差导致老员工心理失衡，为人力动荡埋下伏笔。   恰是意识到这一人才管理漏洞，继高薪挖人、内部培养之后，泰禾人才战略又迈出了重要的第三步：提拔重用老员工。   据内部人士透露，近两年来，不少业绩表现突出的泰禾老员工，一年之内连升两三级已渐成常态。   让长久陪伴企业成长的老员工暖心，无疑是对人才忠诚度的最好激励。   提拔新人才，有为才有位   用业绩说话，这也是黄其森经常挂在嘴边的用人理念。   在这份43人晋升名单中，除了老员工，也有多位司龄一年左右的泰禾新人，凭借骄人业绩突出上位。   泰禾济南城市公司总经理迟军就是其中一个典型。入职不到一年，他带领团队，实现了2019年供货、签约、回款等各项指标的同比大幅提升，让泰禾的操盘水平惊艳区域市场，惊呆业界同行。同时，他还顺利完成了“泰禾+”业务在区域市场的落地，为泰禾品牌挖深了护城河。   泰禾厦门区域计划运营副总经理阮仕江，奔波于厦门区域各个项目，建立了厦门的大运营体系，与区域总配合良好，起到了很好的运营支撑作用，同事们评价他“对区域每个项目每个业务条线的情况如数家珍随手拈来，足见平时下了很多功夫”。   剔除司龄因素，在年龄构成、男女比例等因素方面，也能看出这份晋升名单不论资排辈、不重男轻女、唯业绩说话的公平特征。   晋升干部中，年龄最大的55岁，最小的30岁，平均年龄是39岁，体现出泰禾人才队伍年富力强的特征构成。   在泰禾传帮带、老带新的人才梯队中，既有经验丰富的后台型人才，也有精力旺盛、冲锋陷阵的90后先锋。   其中女性职业经理人也不在少数，呈现出性别均衡互补的结构特征。且女性中高管与男性职业经理人同样身担要职，凭业绩展现实力，没有因为性别原因受到职场歧视。     短板补齐，人才战略完成三步走   近几年来，虽然规模中等，但泰禾的行业关注度一直很高，甚至超过某些头部房企，堪称“网红”。   究其原因，泰禾创造了中国房地产行业一个罕见的现象——将深入人心的“院子”符号植入了自己的产品基因，拉近了建筑和国人文化情感的心理距离，并创造出一个可以形成瞬间记忆的产品IP。这种符号效应，就如同“可口可乐”是“可乐”的代名词。   新中式院落文化的领军者、一二线城市布局的坚守者，是业界广为熟知的泰禾战略。但事实上，近年来，泰禾的人才战略，也正以更高的刷屏频率进入舆论视野。   在精英文化指导下，“高薪挖人”一度成为泰禾人才战略的标签，2018年以前，在规模高速飞升的时期，泰禾的确通过高薪吸引了来自头部品牌房企、世界500强央企、政府、高校等各领域的大量精英人才，为正处于快车道上的泰禾注入了亟需的血液和能量。   不过，进入2019年之后，泰禾的人才战略逐渐变成“两条腿走路”，在“人才外引”的同时更强化“人才内生”。2019年3月，泰禾从内部提拔了一批优秀管理干部；到了6月，泰禾官宣：将结束大规模外部招聘，“人才内生”计划正式启动。   2019年12月中旬，两位高级管理人员，原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗，双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。这一事件在泰禾内部被视为人才战略升级的一个重大信号，官方文章称“这是泰禾集团人才管理战略升级迈出的重要步伐”。   2020年1月13日，刚开完集团年会，泰禾集团“2019年下半年新晋升干部座谈会”在福州泰禾中心召开，一份36人新晋升干部名单的公布，拉开了2020年泰禾人才战略继续升维的序幕。   泰禾内部资料显示，人员晋升的标准，均是为泰禾的战略转型和业绩增长作出突出贡献，符合泰禾集团董事长黄其森常说的“敬业担当”典范。   黄其森曾提出的“房地产人才泡沫论”，在业内也被媒体广为引述。他说：“中国房地产确实有泡沫，这其中，最大的泡沫就是人才泡沫。房地产行业是赶上了好时代，赶上了红利，但发展太快了，缺乏沉淀。真正应该钦佩的是制造业，是像华为这样的企业，我们要对自己有客观的认识。”   他曾多次对外表示，泰禾战略是大学生，但管理是小学生，究其原因，最重要的是人才跟不上。   为此，黄其森说近两年自己最主要的工作就是看人，最重要的就是把人才当作企业最重要的投资，“正是因为有了这些，我们才有底气，所以为什么我会对未来充满了信心。”   人才战略往往最能够看出一个企业的品格。现在，泰禾又顺利地迈出了第三步，实现人才战略3.0版本的升级迭代。   一系列管理变革之下，泰禾夯实了“三千越甲可吞吴”的人才长城。用黄其森的话说，人才，是泰禾“最宝贵的资产”。   就在地产行业人才动荡加剧的当下，泰禾以善待人才的诚意昭告天下。据了解，近期又有一大批来自优秀房企的明星职业经理人陆续加盟泰禾，对于巨变中的泰禾来说，委实不易，但更足以说明泰禾对人才的吸引力。   众人拾柴，薪火相传，为寒流中的泰禾注入了力量。

  乐居财经讯 李礼 5月15日，泰禾集团(000732.SZ)今日涨停，最高4.68元，成交量74.88万手，总市值116.48亿元。   有投资者对此表示，泰禾的资产还是非常优质的，终究还是钱的问题。而能用钱解决的问题就不是问题，关键就是引入带着钱来的战投。   业内对于泰禾引入战略投资者普遍持乐观态度，均认为泰禾土地储备丰富，尤其是项目集中于一、二线城市，投资价值较高。   2019 年以来，泰禾的经营思路发生了重大转变，愈加关注销售回款、现金流安全和收入利润的增长，夯实业绩已成为泰禾管理层的决策共识。   业内人士认为，如果战略投资者成功进场，会有效解决泰禾的资金问题，进一步提升企业安全性。

  乐居财经讯 泰禾集团引入战略投资者的消息得到进一步确认。   5月13日晚间，泰禾集团公告称，收到泰禾投资发来的《关于我司正在筹划你公司引入战略投资者有关事项的通知》，泰禾投资正在筹划公司引入战略投资者事宜，相关交易可能涉及公司控制权的变更。   公告还称，本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务，其筹划的交易涉及有权部门的事前审批。   此前《每日财报》从消息人士处了解到，目前泰禾的战投引入工作正在进行中，最大的战投方可能是央企或国企，引入战投之后不排除黄其森会让出大股东的位置。此次公告可以说部分验证了上述消息。   值得一提的是，泰禾集团还因交易存在不确定性，公告终止筹划发行新股购买资产事项，之前公司拟定以发行股份的方式购买控股股东泰禾投资所间接持有的保险业务相关资产。同时公告股票5月14日复牌。   战投加持 纾解困境   4月30日，泰禾集团公布了2020年一季度业绩报告和2019年主要经营业绩。从披露的数据来看，泰禾集团2019年聚焦资金回笼，现金流得到一定改善，债务规模也有所控制。   不过，由于疫情等因素造成的外部形势依然严峻，泰禾集团此时引入战略投资者，或许是根本的解决办法。   不可否认的是，泰禾集团正在经历一段较为艰难的时期。从不断延期披露2019年业绩数据，到前几日泰禾集团董事长黄其森被列入失信人名单，这段时间，泰禾正站在风口浪尖上。   但是，泰禾集团从未回避过这场“艰难”。在房地产行业，引入战投并不是新鲜事。引入合适的战投对于房企来说，一方面，能够缓解资金链压力，另一方面，“背靠大树”后，融资成本或许也能降低。   在TOP20的房企中，有很多引入战投企业重获新生的案例。2015年，中国平安进入碧桂园，成为其第二大股东，此后碧桂园在规模扩张道路上更加强势。   2018年华夏幸福遭遇危机，中国平安先后两次入股，成为华夏幸福的第二大股东，为华夏幸福纾解现金流之困，助其探索新模式，2019年华夏幸福各项指标重新回到健康区间。   所以，就目前的情况来看，泰禾集团如果能够成功引入战投，将对企业融资、现金流、资金投入等诸多方面产生利好，对于与泰禾集团相关的各方也将产生多赢局面，势必能够重振旗鼓。   全面布局 多元发展   据财报显示，2019年泰禾降杠杆成效明显。泰禾经营现金流净额186.72亿，同比提升约46亿，有息负债水平由2018年底约1380亿下降至当前约960亿，同比下降约30%；净负债率243.76%，下降约140个百分点，下行明显；资产负债率84.88%，下降约2个百分点。   多年来，泰禾集团在全国重点布局一、二线城市。2002年进军北京，凭借匠心打造了第一个院子项目泰禾“中国院子”，开启了新中式文化建筑的探索之旅，泰禾院子的美誉遍布全国。截至目前，泰禾已经在全国22座城市布局44个院子项目，无论是院子系产品，还是后来泰禾的创新之作大院系，抑或是府系、园系、湾系，泰禾无不是通过稀缺地段、自然资源、产品力以及高端配套资源取胜。   为了满足市场的多种需求，泰禾在院子系的基础上设计研发出大院系，沿袭了泰禾的三大造院体系，门头、院落、坊巷。以北京泰禾“双子星”泰禾·西府大院和泰禾·金府大院为例，两者为泰禾“大院系”的代表之作，堪称中国豪宅市场的超级IP；作为区域内的优质标杆项目，位于大兴新城区核心地段的北京泰禾·中央广场，市场已经耳熟能详；泰禾·深圳院子更能代表泰禾在布局地产项目时对于地段、自然环境等稀缺资源的看重；泰禾·厦门湾独揽罕见的24公里宜居黄金海滩，还拥有中国的4A级滨海火山国家地质公园；泰禾·福州湾则占据福州三江口关键位置，坐拥双地铁三桥三主干，周边公园资源丰富。   以今年五一黄金周为例，泰禾北京区域旗下项目多个新品同一时段推出，到访客户近万组展现出泰禾在高端改善市场的强劲实力。   与此同时，除了资源稀缺、产品给力外，泰禾也不断为旗下项目做加法，不断通过优质物业服务和高端配套资源为产品赋能。   值得注意的是，在服务上，泰禾集团已经形成集合金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“国院会”会所权益、“泰禾+”全生命周期体系为一体的全新服务体系。比如泰禾医疗，既有泰禾健康管理中心，目前已布局全国15城、25家店，也有家庭医生服务站，已布局14城、46家店。   泰禾集团的产品以精品住宅为主，具有很强的市场竞争优势。近年来改善型住房的需求逐渐增加，人们对居住的要求不断提升，除了传统的户型面积要求，对房屋的品质和增值服务有了更高的标准，泰禾的产品和战略布局走在前列，符合市场的发展需求，未来可期。   吃得苦中苦，方为人上人，企业也一样，历史上的大企业都曾有过十分艰难的时刻，无论老牌外企索尼、宝马、波音，还是近来频上热门的阿里巴巴、腾讯都曾濒临困境。   但最终他们都靠自身产品力创造的价值跟对市场的重新审判，浴火重生。泰禾集团董事长黄其森年初曾说“后退是为了更好的前进”，相信泰禾集团能够守得云开见月明。

  万科的一小步，迈出了。   5月7日，万科发出招募令，食品事业部的猪场拓展经理、开发报建专员（养猪场）、兽医（猪场）、聚落化猪场总经理、预结算专业经理（养猪场）等5个岗位开始招聘。   他们，要养猪了！   这个食品事业部（BU）是2020年3月正式成立，在业务开展初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植及企业餐饮。   这个case的负责人，是万科集团合伙人谭华杰，他兼任了食品事业部（BU）的首席合伙人。   这个事情对万科最直接的影响是，他们的业务单元，变成了7个。   这一小步给行业转型带来飓风式讨论。   01   他们，要养25万头猪！   在招聘的广告里，“聚落化猪场总经理”工作内容包括参与制定25万出栏生猪聚落规划，从另外一个侧面来讲，万科，要养25万头猪了！   对于养猪的缘由，万科说：2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便，万科认识到，以服务现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”。   怪不得，2017年，郁亮接手万科董事局主席接力棒后不久，就公开宣称自己是农民，将坚持“当好农民种好地”，靠真本事赚钱，靠双手劳动获取回报；反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。   这是一家始终在追求变化的公司。   简要回顾万科这几年提的口号，你就能明白他有多么想追求创新：   2013年：“三好地产”-好产品、好服务、好社区；   2014年：“三好住宅”+“城市配套服务商”；   2017年： “ 城乡建设与生活服务商 ”，具体细化为四个角色： 美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。   2018年，万科高喊的口号除了“活下去”，还有巩固基本盘。也是在这一年，万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。   民以食为天，食品是生活服务最基本的内容之一，是美好生活最基本的场景之一，新业务的依然围绕“城乡建设与生活服务”展开。   一直到2020年3月，食品事业部（BU）才正式成立。但摸索阶段万科走了近10年。食品事业部（BU）初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮等三大领域。其中企业餐饮便是脱胎于2011年万科的“第五食堂”，生猪养殖、蔬菜种植，这两块业务均隶属于农业范畴。而万科早已将触角伸向农业。   万科农业的主体为深圳六园企业发展有限公司（下称“六园发展”），成立于2017年，是万科全资孙公司，2019年11月更为现名，谭华杰任执行董事。   六园发展的具体模式是种养循环产业园项目，打造饲草种植、种猪繁育、商品猪育肥和屠宰、食品加工和冷链物流为一体的农业全产业链。其投资设立、控股或参股的公司多为农业公司，分布在河南汝州、深圳、珠海、四川凉山、山东等多地，并且生猪养殖的项目已有落地。   至此，现在的万科架构中的业务单元（BU）数量增至7个，分别为印力、物流仓储、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育和食品；万科集团架构则包括集团总部，南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群（BG）。   在中国，猪肉是永恒的刚需，一年要吃掉5亿头猪，这里面有着万亿级的大生意。过去生猪养殖业行业集中度低，随着近年来环保风声日紧，大资金争相降维养猪，行业开始有集中的趋势，未来养猪行业出现几个真正的大龙头。万科猪的小红旗如万科房一般插满中国大地，也是可以想象的。   有网友翻出了王石创办万科之初凭借倒腾玉米饲料赚得第一桶金，来力证万科如今养猪是不忘初心，回到原点，命运总是很神奇。   02   养猪VS盖房子，谁更赚钱？   那么，风口之上的养猪业到底有多赚钱？我们来算一笔账。   数据为证，2019年生猪平均收购价格由年初的14.1元/公斤稳步攀升至年末的33.69元/公斤，涨幅139%。农业部公布的全国猪肉平均批发价显示，猪肉价格在今年2月17日更达到50.80元/公斤历史高位。   另有传统生猪产业上市公司的数据可供参考。2019年，新希望（002458.SZ）营收820.51亿，同比增长18.8%，归母净利润50.42亿，同比增长195.78%；温氏股份（300498.SH）营收731.2亿，同比增长27.75%；归母净利润139.67亿，同比增长252.94%；牧原股份(002714.SZ)营收202.21亿，同比增长51.04%，归母净利润61.14亿，同比大增1075.36%……   一头大猪的利润有多少？业内人士说，最近行情比较好，一头大猪按照300斤来计算，10元一斤的利润，一头大猪的利润在2500-3000元之间。   上述业内人士说，粗略估算，万科如果养25万头猪，投资7个亿，最理想的状态是能赚5—6个亿，毛利率十分可观。   以牧原股份为例，公司营收和利润增幅录下过去10年的新高，股价更是一飞冲天，一年时间涨了四倍不止。2019年，牧原股份的生猪毛利率为37.05%。   相比之下，养猪的毛利率高于卖房。2019年，万科的房地产和相关业务结算毛利率为27.2%。   养猪看似是一个低门槛、高收益的行业，但到底是养猪赚钱容易，还是盖房子容易？   新希望董事长刘永好就曾经感叹，“养猪这个事情，没有三十到五十个亿，是不行的，挣快钱的莫入。”一句话背后折射出养猪行业投入大，周期长、见效慢等特点。   过去十几年，要说做什么赚钱轻松，房地产只怕是要名列前茅了。   郁亮曾宣称万科不赚“轻松钱”，2019年的财报显示，万科的公司营收中，房地产开发主业仍占总额的95.9%；房开相关的物业服务的营收占比3.5%，扣除这两项，其余业务占比只有微薄的0.6%。   这也从另外一个侧面说明，开发商对原有产业的依赖度非常高，想转型实属不易。   万科养猪也有自己的优势。正如万科所言，其服务对象正是万科现有客户，产业链条覆盖“从农场到餐桌”，而这其中，万科物业和物流将在“从农场到餐桌”中发挥重要作用。   随着房地产黄金时代的结束，步入白银时代，甚至是青铜时代，房地产市场的钱，没那么好赚了。加之疫情冲击，一定程度上刺激了房企加速寻找新增长点。比如恒大造车、碧桂园的机器人。   同样，和房地产周期一样，猪周期对万科来说将是潜在风险，新一轮猪周期的拐点或将临近，在此背景下，或将面临行业下行压力。但一个有意思的说法是，猪周期与房地产周期大致相反，也意味着养猪与房地产或将形成风险对冲。   无论如何，万科的这一步已经大胆的迈出了。多年来，万科探索的路径将为同行带来更多的转型启示和思考。   我常说的一句话是，房地产开发商不要给自己设限，因为，未来充满无限可能。我们也期待，开发商能在其他领域做出同样伟大的业绩！ （来源：丁祖昱评楼市）

  提出了3000亿目标，并且增速要高于前二十平均水平的世茂，在4月开始发力销售。   5月5日，世茂房地产控股有限公司公告称，4月份其合同销售额录得212.26亿元，按年增加41%，合约销售面积121.26万平方米，按年增加45%。   观点地产新媒体从公告获悉，截至2020年4月30日止四个月，世茂的累计合约销售总额约为582.6亿元，累计合约销售总面积为332.2万平方米，按年分别上升4%及6%。 数据来源：企业公告，观点指数整理   据此，新冠疫情对销售的影响，在4月份也终于开始出现转折。   数据显示，前三个月，世茂的累计销售还录得同比下降9%。销售由负转正，世茂方面表示，销售恢复主要得益公司各项管理及时到位，可售资源分布合理，复工复产成效显着，刚需及改善型住房需求稳定释放。   数据透露，截至4月26日，世茂在建标段392个，整体复工率高达98.97%，其中浙江、苏沪、长三角地区公司全面复工率已达到100%。   从行业整体来看，观点指数发布的“2020年1-4月中国房地产企业销售金额TOP100榜单”显示，前四月TOP100房企实现总销售金额25992.9亿元，同比下降16.9%，不过降幅已较前三月大幅收窄。   另据世茂预计，伴随全国复工复产的有序推进，二季度市场有望继续维持温和复苏态势。   尽管恢复了销售增速，但以许世坛提出的3000亿目标计算，在2020年剩下的8个月，世茂平均每月需完成销售303亿元。   另据此前业绩会现场透露，2020年世茂福晟这个平台的土地储备有1200亿，销售目标定在300亿元。不过，这场世纪并购背后，不少历史遗留问题在4月份继续发酵。   据媒体报道，由于福晟此前内部集资活动较多，包括虚拟买房、项目跟投、公司理财产品等，被世茂接手后，不少员工仍未拿回当初跟投的本息，因此不得不向世茂福晟平台“维权”、“讨债”。   另外，福晟在上海的第一个项目福晟前滩钱隆广场、天津钱隆学府3期等项目也出现交付延期的问题。   加力销售、消化福晟，经历了前三月的冰点，世茂在4月份重回繁忙的节奏。另外配股融资、物业上市也在4月提上日程。   4月23日早间，世茂宣布，将以先旧后新的方式配售(按悉数包销基准)7820.4万股股份，每股配售价29.73港元，预计筹资净额23.11亿港元。   于5月5日，世茂公告称，已完成发行7820.4万股新股，每股发行价29.73港元，较5月4日收市价29.75港元折让约0.07%。   这是世茂今年以来第二次以配售股份方式进行融资，今年1月17日，刚刚完成“世纪并购”的世茂宣布按每股29.58港元的配售价，配售1.58亿股现有股份，募集款项净额约46.38亿港元。   两次配股融资，世茂的配售价不降反增，同时回血超过69亿港元，体现资本市场对其正面的态度。   对于新的上市平台，世茂也做好了加速准备。   4月下旬，世茂正式公告宣布，将分拆集团的物业管理服务及相关增值服务业务于联合交易所有限独立上市。   虽然没有进一步的详细信息，但据年报数据显示，2019年全年世茂在物业管理收入由2018年16.07亿元增加约68.1%至27.01亿元，2020年的目标则是50亿元。   为此，世茂天成物业已完成收购福晟生活服务51%股权。   据悉，福晟的物业公司涉及90多个项目，已签约面积超过1500万平米。收购后，这些物业面积也都将被并入世茂服务中。   此外，4月初，世茂集团还与家具公司红星美凯龙达成战略合作。根据合作协议，双方成立合资公司，发挥各自在地产、家装领域的优势资源，整合行业全产业链条，打通从新房批量家装、交付定制装修、二手房翻新等全周期服务。   签约不久后，世茂就将旗下一家居公司牡丹江茂居家居用品有限公司并入世茂服务中，为世茂的物业平台提供增值业务。   物业平台的诸多动作，或意味着世茂物业上市有希望在年内完成，这也将成为世茂集团旗下的第三个上市平台。（来源：观点地产网）

万达集团董事长 王健林  乐居财经 展浩博 发自青岛   青岛，电影之都，一度承载着王健林打造中国好莱坞的梦想。2017年万达资产大甩卖之后，这一恢宏构想也无奈折戟。   在蛰伏一年多之后，王健林似乎要在青岛重新展开一番动作。   乐居财经获悉，万达地产集团新增一家对外投资企业，名为青岛万达地产开发有限公司。资料显示，该公司注册成立于2020年4月21日，注册地为青岛市即墨区。 进入2020年以来，万达地产累计新增对外投资区域公司家数已达14家，多为地产开发、置业公司。其中，在名称上与青岛万达地产开发有限公司最为接近的，是2020年1月8日成立的沈阳七星万达地产开发有限公司。   按照万达一贯逻辑，万达地产开发类区域公司成立，往往是新建万达广场的先兆。   以沈阳七星万达地产开发有限公司为例，2019年10月11日，万达斥资17.69亿元拿下沈北三宗地块。据了解，三宗地块有望建成沈阳第七座万达广场。故而，2020年初注册成立的沈阳七星万达地产开发有限公司将负责项目前期建设开发。 乐居财经查询公开土地出让信息发现，万达近期并未在青岛拿地。准确来讲，自2017年王健林将包括东方影都在内的13个文旅项目，作价438亿元出售给融创之后，三年来，万达再未有在青岛大手笔拿地动作。   不过，此次青岛万达地产开发有限公司的成立，则释放出万达将在青岛有所行动的信号。这一点，从此前即墨区原区长吕涛的公开发言中，似乎也所透露。   吕涛在电视节目中曾表示，至2019年，即墨区大型商场及城市综合体项目共有6个签约落地，7个重点在谈，其中不乏华润、奥莱、红星美凯龙等商业巨头参与的大项目。另外，今后如有机会将与万达集团洽谈对接，积极研究引进万达广场项目。   从吕涛的表态中不难看出，即墨区引进万达广场已在规划之中。另外结合此次青岛万达地产开发有限公司的注册地是在即墨，业内人士预测，即墨区引入万达广场或许已经提上日程。   如若猜测属实，即墨万达广场将是青岛第六座万达广场。此前，青岛万达广场已有延吉路万达、台东万达、青岛李沧万达、西海岸万达、青特万达五家。而即墨万达也将是王健林阔别青岛数年之后的出山之作。   2020年开年以来，龙头房企正加码布局青岛。其中，2020年3月，中国金茂从母公司中化集团手中接下中欧国际城五幅地块。同月，中国恒大3.7亿胶州拿地，拟打造全球最大水世界。 4月23日、24日，龙湖集团更是连续两天在青岛拿地，23日斥资7.1亿元胶州拿地，次日，联合晟佳名实业3.77亿在即墨拿地。   而万达何时出手拿地目前暂无确切消息。不过结合青岛万达地产开发有限公司的注册时间来看，万达在即墨拿地出现插曲也未可知。   根据过往万达开发区域项目的习惯，除去先拿地后注册区域公司的模式外，还有一种常见的模式，拿地前几日注册项目公司。 以乌兰察布万达广场项目为例，2019年5月28日乌兰察布万达地产发展有限公司注册成立，次日即进行土地摘牌。   而此次青岛万达地产开发有限公司注册时间是在2020年4月21日，巧合的是两天之后，4月23日，青岛市即墨区自然资源局在《青岛日报》披露了一则土拍补充公告。 公告表示，原定于2020年4月28日10时进行拍卖的6幅即墨区地块因故终止拍卖。   6幅地块中，商业、住宅、商住用地均有涉及，其中商住用地居多。6幅地块占地总面积合计超38万平米。   公告同时提到另一幅纯商业用地的拍卖规划，该地块位于即墨蓝村，占地近10万平米，竞拍保证金到账截止日期为2020年5月12日16时。据了解，该地块将于2020年5月14日10时进行拍卖。   就是否有参与以上地块拍卖计划，乐居财经联系万达方面后未获回应。 不过，按照青岛万达地产开发有限公司位于即墨的注册地，以及与即墨多幅地块土拍时间较为相近的注册日期。万达重回青岛的下一步何去何从，答案或许不久即可揭晓。 交流爆料：3426315154@qq.com

绿地控股董事长兼总裁张玉良   乐居财经 黄冬艳 发自上海   4月27日晚间，绿地控股(SH:600606)发布了2019年年度报告。在这份长达403页的报告中，对于过去一年的经营和财务情况，这家房企自我总结为“稳”和“快”。   的确是这样吗？   年报显示，2019年，绿地控股营收实现4278亿元，归属于母公司股东的净利润为147亿，两项同比增幅分别为23%、30%，归属于上市公司股东的扣非净利润126.95亿，同比增长15.28%，总资产过万亿。   据乐居财经研究院发布的2019内房股营收和净利润排行榜，去年有17家房企营收增速在50%以上，而绿地控股的23%营收增速排在第43位，净利润在150亿以上的房企则有8家。   然而，营收和利润增长背后，少数股东权益的增长也很快，同时有息负债进一步逼近3000亿，导致利息支出大、短期流动性压力大等问题未能得到有效解决，资产与负债规模均达到了万亿以上，万亿负债，如同一把剑，始终悬在绿地控股的头上。   业绩发布的第二天，资本市场反应平淡。截止4月28日收盘，绿地控股报价5.49元，涨幅2.43%，总市值668.03亿，占总营收比不足两成，相比同营收规模的其他房企，估值依然较低。   净利润率仅4.8%，不及借款利率   翻查及对比年报中的详细数据，乐居财经发现，尽管近几年绿地控股营收在以两成左右的增幅稳步增长，但其营业成本尤其各项费用的支出比例，始终没有下降，而大量的费用支出，导致其净利润的增长未能匹配营收，净利润率也一直偏低。   从利润率来看，2019年绿地控股的净利润率仅为4.8%，归属于母公司股东的净利润率更是只有3.44%。   绿地控股为何增收不增利，利润都跑到哪里去了？   一是成本增加，尤其是财务费用增幅较大。2019年绿地控股总营收增长两成的同时，总营业成本也增加了23.65%至4024.7亿元，其中税金及附加费用、销售费用、管理费用、财务费用分别增加了53.35%、14.21%、18.27%、34.69%。      未能有效控制费用成本，再扣除投资收益、信用减值损失、资产减值损失、营业外支出后，绿地控股的净利润总额仅余209.5亿元，虽然同比增长了30.74%，但却不足4278亿总营收的零头。   二是少数股东拿走了一大块。受联合开发项目增加影响，2019年，绿地控股的少数股东权益增幅远高于归属于上市公司股东权益，其中前者为524.91亿，同比增长了35.2%；后者为789.01亿，同比增幅仅为12.55%。少数股权权益占总权益比例约为40%。如果放在乐居财经2019年内房股非控股权益榜单中，这一占比大约可以排在第20名，接近于世茂房地产、大发地产、中骏集团、正荣地产等企业。   最终，在绿地控股209.5亿的净利润中，少数股东损益为62.07亿，同比增幅33.51%，而归属于母公司股东的净利润则为147.43亿，同比增幅亦低于少数股东损益，仅为30%。   三是建筑业务拉低了整体利润率。仅看房地产及相关产业，2019年绿地控股该项业务营收1943.26亿元，同比增长20.36%，但营业成本也紧随其后增长了19.42%，导致毛利率仅微增0.57个百分点至27.58%。     其他的建筑及相关产业、商品销售及相关产业两项业务，虽然贡献了共计2357.61亿的营收，同比也分别增长了27.24%、54.8%，但毛利率均不足5%，分别为4.31%、3.48%，这也是绿地控股整体利润率未能有明显提高的原因之一。   绿地控股管理层在业绩会上透露，公司目前十分注重权益金额，而目前合作的项目权益多在90%以上，未来整体利润还有的上升空间。且随着目前国内大基建迎来多重利好，绿地控股的基建产业整体营收和利润都会再上一个台阶。   3000亿有息债：流动性是否承压？   有着强烈规模诉求的绿地控股，去年在土地储备上的力度明显加大。2019年全年其累计获取了108个项目，新增计容建筑面积4006万平方米，总地价977亿，平均楼面地价2439元／平方米，新增总货值达到了4453亿元。   若按权益算，上述土地中，归属于绿地控股的权益土地面积为1805万平方米，权益计容建筑面积3508万平方米，权益土地款则达到831亿元。   大量的新增土地储备和货值储备，背后无疑需要充足的资金支持。尽管其已经有意在调整债务结构和控制债务增长，使得2019年末其资产负债率从2018末的89.49%减少1.07个百分点到了88.34%，然而从有息负债和利息支出等数据看，目前该公司的债务压力依然不乐观。   2019年末绿地控股的总资产约为11457亿，总负债则为10143亿。而2015年至2018年，绿地有息负债分别为2040亿、2855亿、2667亿、2897亿，及至2019年，这一数字变成了2937.43亿，其中短期借款296.85亿、一年内到期的非流动性负债868.84亿，两项总计已达1065.69亿。   2019年，绿地控股的整体融资成本为5.6%，属于行业偏低的水平，但规模庞大的债务导致其利息支出数额也并不低，2019年其利息费用就同比增长了56.22%至51.63亿，占到126亿扣非净利润的41%。换言之，绿地控股赚的钱，有一半给了债权人，为资本打了工。   但是，对于业绩会上被问及的公司流动性是否承压的问题，绿地控股方面给予否定答案。   据悉，2019年绿地控股销售回款为3010亿元，回款率78%，公司整体回款率则达到了93%。此外年末绿地控股的货币资金为889亿，同比增长近一成，同期预收账款为3811亿。   因此绿地控股管理层表示，对公司的流动性有信心，且其资产负债中很大一部分为预收账款，扣除该项后公司负债率82.7%，已属行业正常水平。绿地控股管理层还强调，公司注重流动性和现金流，并针对此做了相应的计划，按季度做测试，加之回款率较高，公司流动性并不处于承压状态。   看好今年市场，偏向拿产业用地   在年报发布的第二天下午，绿地控股举办了一场业绩说明会，董事会秘书王晓东与财务负责人吴正奎等三人出席，总结过去一年的经营情况并答记者问。   2019年绿地控股实现了3880亿的销售额，与2018年基本持平，对应销售面积3257万平方米，销售均价11913元／平方米。   虽未达4000亿元预期，但过去一年，绿地控股销售额在百亿以上的区域数量为16个，而销售额在200亿以上的有8个。绿地内部人士称，于绿地控股而言，这是创新高的两个数字。   由于疫情的影响，今年一季度行业整体的销售和工程进度都受到影响，绿地控股也不例外。尤其工程进度交付方面，2月份基本没有交房。目前，绿地控股正对项目的交房情况逐个摸排，“尽力往前赶，希望今年交房进度能全部赶上。”   据悉，2019年绿地控股整体营收4278亿元，同比增长23%，而房地产业务全年结转收入1943亿元，同比增长了20%，今年交房进度若能按原计划，将对其结转和营收都产生正面影响。   不过，对于今年的市场，绿地控股管理层表示，虽然疫情有影响，但对市场的看法依然持积极、乐观态度，“行业和市场空间依然存在，只是延后了。”   绿地控股今年计划推出6000亿以上的货值供应，其中包含上年结转的1000多亿货值，以及今年新增的5000亿左右货值。但具体供应仍需要看接下来的疫情情况，和项目工程进度能否赶上计划。   乐居财经还了解到，目前绿地控股的总土地储备建面已达约1.8亿平方米，创下历史新高。“公司土地储备及未来发展空间足够。”绿地控股管理层透露，土地方面会“按部就班”，维持在2019年的水平，以销定产，保持稳定，布局则注重一二线及省会城市的布局，而为了将土地成本控制在较低水平，未来会更多倾向于产业拿地。

  近日，鲤城区举行2020年第一季度项目开竣工仪式。鲤城大饭店、平水庙智能停车管理综合体、汉威机械全自动高速口罩生产线研发及产业化、骏雅轩艺术生活馆、华创汽车文化产业园、紫山路西段市政工程、泉州西郊新村(保利·天汇)等项目集中开竣工。   开工项目中，鲤城大饭店项目位于鲤城区南俊路84号，总建筑面积20355.73平方米，由泉州文旅集团与领秀文旅集团联合打造，秉承以“城”为基、以“文”为魂、以“旅”为形、以“商”为体的发展思路，通过改造升级，打造成集住宿、餐饮、宴会、休闲娱乐等多功能为一体的海丝古城文旅新门户。平水庙智能停车管理综合体项目位于西街平水庙9号地块，占地面积5183.28平方米，规划新建一座智能化立体停车库，设置177个机动车泊位、61个非机动车泊位，其中充电车位15个。这是鲤城区首个智能化立体停车场，建成后将进一步解决老城区停车难题。骏雅轩艺术生活馆项目位于高新园区，占地面积42.58亩，建筑面积35609平方米，将原光微电子厂房改造建设成集音乐、艺术餐饮、国学、美术、培训、民俗文化、石雕、盆景、创意酒店等为一体的艺术生活馆。项目已列入鲤城区“刺桐城·文艺促进计划”。华创汽车文化产业园项目由泉州华奥汽车销售集团和泉州展览城公司合作打造，项目占地面积4万平方米，将通过对泉州展览城主展馆及前广场进行重新规划改造，引入华奥上海的市场渠道，打造泉州市首家汽车出口贸易平台，将车辆销往“一带一路”沿线国家和地区，带动泉州汽车贸易走廊提档升级。   竣工项目中，汉威机械全自动高速口罩生产线研发及产业化项目目前已交付40台全自动高速口罩生产设备。紫山路西段市政工程把解决紫山路断头问题列为“立行立改”事项，按市政道路标准设计、建设，新建道路长265米、宽18米。紫山路西段断头路打通后，不仅优化了交通网络，也极大方便了周边企业和群众的出行。（来源：泉州晚报）

  你对一个房子的期待是什么？奢华？健康？舒适？疫情是否改变了购房者的选房标准？众多房产线下销售中心陆续恢复开放，记者走访市场发现，戴着口罩的看房客们明显对产品的朝向和通风透气程度多了几分关注。各大房企也看到了这一趋势，在近期的产品宣传推广时，也特别强调项目周围医疗、低密度以及功能分布方面的优势。记者对此也专门进行了调查和走访了业内专家以及建筑设计师。   户型新趋势：通风采光更重要，功能分区更细化   去年刚卖了一套房，空出一个名额打算换房的汤女士在接受记者采访时表示，会在原来的基础上增加购房预算，希望换一套南向、通风采光都更理想的大三房或者四房单位——似乎正是标准的“抗疫户型”。广东天元建筑设计有限公司院长梁林博士认为，在户型设计方面目前买家会更看重能否两面露明，如最理想的南北通透或南向东向露明，若只单面露明，将一定程度影响户内换气质量。再者，独立玄关或户门前有换鞋区的设计，将有利卫生缓冲过渡。   升级一：   尽量购买朝南的户型   在预算允许的情况下，还是尽量选南向或者东南向户型。但由于朝向好自然单价高，所以很多小区只有三房或者以上户型才会做南向，因此选市区北向两房还是选郊区南向三房，就需要每个买家自己衡量。   还有更多买家在看房时考察户型通风透气效果。一般来说，南北向或者三面单边的户型通风效果最好，比如户型一边是连着客厅的景观阳台，一边连着餐厅的几扇大窗，对流效果就会很好。特别要留意户型是否明厨明厕，以免影响透风透气效果。   升级二：   入户即有公卫供“洗消”   如果去过日本旅行或者短暂居住过民宿的人，就能发现日本住宅对玄关部分相当重视。除了入门处玄关部分可以收纳鞋子、挂外套、挂雨伞和帽子外，更重要的是洗手盆或者洗手间往往会设立在入门处，这样可以一回家就先脱掉鞋子外套，洗干净手后再进入室内。业内人士建议，户内有两个卫生间以上时，公卫如能靠入户附近，甚至将其洗手台移出公卫门外，方便入门就有条件洗手，将能为户型的便捷使用和健康加分。   升级三：   单独书房保护隐私   近期，远程办公、视频会议、甚至网课等频频出现在生活中。很多人吐槽，开个网络视频会议，同事把家人都见了一遍，这时候就会觉得单独的书房还是很重要。双主套户型也随着自我隔离的意识加强更受关注：就算感冒，也应该在套间先独立待两天，有卧室有洗手间更方便。   此前很多人会觉得复式户型有楼梯不方便，但现在可能会倾向于认可复式单位可以做到更多相对独立的空间，二层也可以有较大的阳台或者小客厅，整体通风采光效果也更好。   升级四：   房间“里子”也要留意   在特殊时期，以往不会留意的排水管、地漏、排水口等问题也受到更多关注。业内人士建议，厨房烟道的单向阀、水管井的密封、地漏S形弯管等设施，买家应多留心，然而这些多为隐蔽工程，开发商亦可作出公示保证，给予买家信心。   还有工程师提醒，如家里有使用频率太低的地漏口，浴缸或者洗面盆排水口，应定时倒水和少量消毒液进排水口，主要让地漏存水弯存够水，起到隔绝作用。如果长期不用的排水管则最好暂时封闭。   物业服务新趋势：黑科技助力更高效   通过调查发现，此次疫情也让购房者对物业管理质量前所未有的关注，有近七成的购房者认为物业管理重要性会提升。除了各物管公司严格的人工防疫措施之外，数字科技化的手段、智慧物业的优势，让布局物联网的房企更轻易地赢得了业主的心。   在碧桂园、金科等房企启用了云平台管理的小区可以看到，通过不断给重要设施加装物联网感应设备，并结合互联网、人工智能技术形成的“云平台”，可以实现7×24小时的不间断监控管理，第一时间掌握体温异常业主的身份信息。通过云停车平台监测跟踪进出车辆，并对每一个车辆、每一位车主实时跟进。远程智能巡检社区摄像头定时进行巡检，如有人员聚集的情况，监控室及时向值班保安发送工单任务，赶赴现场对人员进行劝散；对垃圾满溢自动识别，及时通知保洁人员尽快处理，避免细菌滋生；物业信息化管理系统，社区防疫管理人员在线发布防疫作业计划，并下发工单进行调度。业主在App在线下单买日用品，并通知专属管家，即可安排物业人员提供送货上门服务。   随着网络购物已经成为人们日常生活的重要一部分，很多小区物业都考虑到了这一点，代买代购、送菜上门等成为了疫情期间碧桂园、融创、龙湖等众多小区物业的基本操作。   地产+在线医疗成风口   随着移动医疗APP等各种互联网在线问诊纷纷涌现，碧桂园、龙湖、阳光城、奥园、保利、富力等纷纷与“春雨医生”“平安好医生”等在线医疗机构达成合作，开通免费在线问诊渠道。“地产+健康医疗产业园”、“地产+养老”等模式也越来越多。随着5G时代的到来，这一需求迎来更大的发展。从社区问诊的看病便捷性到写字楼办公场所的医疗可达性，促使房企提供以便捷、完善、贴心等为重要评判标准的生活配套服务。社区在线医疗、投资建造互联网医院、收购在线医疗集团等发展“地产+在线医疗”的模式或将成为新的风口。（来源：广州日报）