乐居财经 邓如菲 3月26日，迪信通(06188)披露截至2022年12月31日止年度之经审核年度业绩公告。   公告显示，截至2022年12月31日止年度：迪信通的收入为人民币135.08亿元，同比增加31.86%。   公司母公司拥有人应占净亏损为人民币2.76亿元，同比减少92.28%。   每股基本亏损为人民币0.38元╱股，相较截至2021年12月31日止年度每股基本亏损为人民币4.87元╱股。   董事会并不建议就截至2022年12月31日止年度派付末期股息。

  乐居财经 张林霞 3月1日，被称为国内“燕窝第一股”的燕之屋，再次开始筹划IPO事项。   在去年的9月22日，原本即将上会的燕之层却突然主动的撤回IPO申请。由于燕之层曾多次提交上市申请，其撤回IPO申请一度引发了市场的关注。但在12月1日，厦门证监局披露的厦门辖区企业IPO情况表中，燕之屋又重启了上市辅导。   根据招股说明书显示，“燕之屋”是国内燕窝产品市场排名领先的知名品牌，欧睿国际认证2017-2019年燕之屋燕窝零售额连续三年全球第一；北京中研世纪咨询有限公司统计，2019年和2020年，燕之屋包装燕窝产品销量全国领先。   从最早将采购的燕窝进行贴牌代销，到“现点、现吃、现炖、现送”的连锁经营模式，再到推出“开碗即食”的高端即食燕窝“碗燕”，创立于1997年的燕之屋已是燕窝行业26年的老兵。   在26年时间里，燕之屋的创始人黄健花了半数时间，执着于实现“燕窝第一股”。   早在2011年，燕之屋风头无两，在全国拥有门店数超过500家，跻身中国最大的知名燕窝连锁机构，从那时开始，燕之屋便开始筹谋赴港上市。不过，因当年曝出的“毒血燕”事件而被迫终止上市。   十年之后，燕之屋东山再起，于2021年二度向港交所发起冲击，但仍无果而终，随即在同年12月转战A股，递表上交所。而在2022年4月证监会万字反馈意见、57连问后，难以给出答复的燕之屋黯然撤回了申报材料。直到去年12月，燕之屋重启上市辅导，再一次尝试推开资本市场的大门。   据招股书，目前，燕之屋搭建了线下专营与线上零售相结合的全渠道销售模式，线下销售包括线下经销及线下直营零售，线上销售包括线上直销、线上代销以及线上分销。   其中，线下经销是其主要销售渠道之一。2019年-2021年，燕之屋线下经销的销售额分别为3.61亿元、4.06亿元、4.91亿元，占营业收入的比例分别达38.18%、31.36%、32.78%。   线下经销成为燕之屋主要销售渠道之一的情况下，常有经销商跃居公司前五大客户之列。   2019年，公司前五大客户中有四家为线下经销商，分别为北京中大百诚堂、河南燕之杰、山西燕宝来和武汉和寿祥，销售金额合计1.18亿元；2020年，向北京中大百诚堂、安徽雷韵商贸两家经销商合计销售7985.33万元；2021年，向北京中大百诚堂、天津合联裕泰、河南燕之杰合计销售8083.91万元。   值得一提的是，上述6家经销商客户均为燕之屋的关联企业。其中，北京中大百诚堂的实控人薛凤英，是燕之屋实控人之一郑文滨的配偶；郑文滨持有天津合联裕泰38.5%的股权；山西燕宝来的实控人为李有泉；武汉和寿祥实控人张青持有燕之屋0.48%股权。   此外，天津合联裕泰实控人傅洪波之妻郭爽、河南燕之杰实控人之一王俊杰、安徽雷韵商贸实控人牛雷，均为公司股东厦门金燕来的股东。可见，燕之屋的多家经销商潜伏其股东之列。   乐居财经《预审IPO》翻阅招股书发现，燕之屋与关联方经销商发生的交易不止于此，2019年-2021年，燕之屋向关联方的销售金额分别为1.68亿元、1.66亿元和1.68亿元，占各期营业收入的比例分别达17.65%、12.79%和11.18%，比例较高。   而为了减少关联交易，2021年6月-9月，燕之屋一口气收购了四家经销商，分别为北京天飞燕、长春金燕荟、哈尔滨金燕荟和太原吉祥燕，均收购55%的股权。四家经销商的净资产总额合计2169.85万元，收购估值合计达1.45亿元，燕之屋对其收购价格合计为7964万元。   此次收购前，燕之屋实控人之一郑文滨及其配偶薛凤英控制着公司北京、长春和哈尔滨地区的经销商，李有泉控制发行人太原地区的经销商。   燕之屋的经销商为公司股东、实控人及其亲属，这样的特殊关系同样引起监管对其销售价格合理性、利益输送安排、业务真实性等问题的质疑。

过去几年，公募基金迎来了跨越式发展，在诸多方面产生了巨大变化。其中，引发投资者关注与热议的一大行业变化是，基金经理的投资策略越来越专注，甚至越来越细分。在2017年之前，市场中的多数基金是全市场类型，投资策略以均衡为主，致力于在不同市场环境中都能为投资者带来超额收益。而2017年之后，基金经理投资策略和赛道的细分变得尤为明显。每一个基金经理都希望有一个特别鲜明的标签，甚至大量单一赛道化的基金经理开始诞生。 专注于单一赛道的优势通常体现在两个方面：一是基金经理比较容易展现超额收益能力，只要跑赢细分行业指数就可以；二是基金经理的产品更容易被市场识别，特别是在行业贝塔向上的阶段，能快速扩大规模。于是，大量基金经理的组合呈现单一化特点，甚至有些基金经理会满仓某一个特别细分的行业。 然而，鹏华基金的主动权益团队，却正在走一条完全不同的道路：鼓励基金经理从过度细分的行业和单一策略往外拓展能力圈，逐步形成基金经理多策略的投资方式。为什么会这么做呢？鹏华基金副总裁梁浩做了深刻的复盘。他把所有的组合策略分为：深度价值、价值、价值成长、成长价值、成长、早期成长。这6种策略都有不同的特征和有效期。比如深度价值主要对应偏周期性行业，在供给侧改革阶段比较有效；价值策略和GDP的增长挂钩，在经济周期上行阶段会比较有效。 从投资的难度看，偏向于价值策略的深度价值、价值、价值成长的投资技术含量并不是太高，即便没有做过大量的研究，基金经理也能列出每一个策略中的几个代表性公司。价值策略的难度主要在于基金经理的选择，这些选择的背后有主动偏好，也有人性的心理学“缺陷”。 GMO的基金经理James Montier在著名的《Value Investing》一书中，提到过价值策略投资者的主要优势根植于三个“心理缺陷”： 1)“乌比冈湖效应”。人们倾向于高估自己的能力，总认为自己有能力获得巨额收益，而主动抛弃那些看似无聊的投资机会。就像篮球比赛中，人们倾向于通过高难度扣篮得分，忽视了简单的上篮得分和扣篮得到的分数一样。 2)对短期损失的规避。价值策略带有一定的逆向，买入之后可能会继续下跌，而这一心理缺陷让投资者不愿意买入短期冷门的公司。 3)人类天生不善于处理不确定性。这导致投资者天生更愿意追逐市场公认的热门股，这类公司看上去确定性最高，同时抛弃那些不热门的公司或者行业。 相比之下，偏成长的策略技术含量更高，难度更大，需要对这些企业或者行业发展过程中的各种不确定性做出判断。这里面又分为早期成长、成长、成长价值三大策略，基本上沿着Gatner曲线的变化各有不同。 早期成长策略投资Gatner曲线的萌芽期阶段，这时候公司有未来，但没有业绩，属于低胜率+高赔率。由于缺少真实的业绩，股价涨跌和基本面关系不大，投资的难度极大。这个阶段的投资，以主题投资为主，影响股价的因素偏重交易层面。历史上看，A股市场没有长期能在这个策略上获得持续超额收益的常青树，更多是刚做投资的基金经理参与自己熟悉行业的早期投资阶段。 成长和成长价值，覆盖了处在Gatner曲线中快速成长期和成熟期的公司。这个阶段，公司通常具有中等增长或较高增长的特点，但发展速度不仅和公司自身的商业模式、竞争力有关，也和细分行业整体的生命周期相关。对于成长领域的投资，没办法做风格固化，也不能聚焦在单一赛道，需要基金经理持续迭代。 鹏华基金副总裁梁浩对2016年以来的A股市场做了全面复盘发现，每一种策略都经历了泡沫化到破灭的周期。无论是受益于棚改货币化和供给侧改革的价值策略，还是受益于信贷支持和消费升级的成长策略，以及碳中和政策拉动的新能源产业，都在过去几年经历了自身的牛熊周期。 通过深度的复盘，不难发现，每一轮泡沫的发生和破灭，都是对基金经理的考验。所有的单一策略，都只是阶段性有效，但也会阶段性失效。 站在坚持为持有人创造价值的角度，鹏华基金希望避免基金经理策略和行业赛道的过度单一化。所以，在整个资产管理行业都在聚焦单一策略甚至单一行业赛道的今天，鹏华基金已经站在了一个更高的层次，推动基金经理从单一策略向多策略迭代。 尽管迭代说起来容易，做起来却很难。这里面牵涉到基金经理选择的单一策略是否有效，如何向多策略拓展，如何对底层的认知体系构建。过去两年，鹏华基金在这三大灵魂拷问中，做了许多深度的思考，也建立了一整套帮助基金经理迭代的体系。

  3月22日，由工业和信息化部、住房和城乡建设部、农业农村部、商务部、国家市场监督管理总局、国家乡村振兴局指导，广东省工业和信息化厅、佛山市人民政府主办的“绿色建材进万家 美好生活共创建”2023年全国绿色建材下乡活动（广东站）启动会在广东省佛山市禅城区盛大举行。东鹏凭借优质的绿色产品和绿色发展实践，成功入选2023年全国绿色建材下乡活动（广东站）推广企业名单，获颁战略合作单位荣誉证书，东鹏绿色产品及绿色发展成果再获国家级活动认可。   △2023年全国绿色建材下乡活动（广东站）启动会盛大举行，现场政府单位代表、协会组织代表、企业代表齐聚一堂，共助绿色建材推广 01  全国绿色建材下乡活动（广东站)   东鹏入选战略合作单位   绿色发展成果再添国家级活动认可   绿色建材产品的推广和应用是实现碳达峰、碳中和目标的重要途径之一，也是支撑绿色建筑和新型城镇化建设的重要物质基础。为加快绿色建材生产、认证和推广应用，促进绿色消费，助力美丽乡村建设，工业和信息化部、住房和城乡建设部、农业农村部、商务部、国家市场监督管理总局、国家乡村振兴局六部委联合发布《关于开展2022年绿色建材下乡的通知》 红头文件(文件号：工信厅联原〔2022〕7号)，联合开展绿色建材下乡活动。2022年以来，国家六部门批复广东等七个省份成为首批绿色建材下乡活动试点地区，开展绿色建材领军企业惠民行动。   此次全国绿色建材下乡（广东站）活动，由政府搭台、协会牵线，共促政企交流合作，推进绿色建材家居产品的推广和应用，共谋区域绿色产品发展，进一步培育和激活乡村对绿色建材的消费潜力，持续性地创造出更大的市场需求。启动会活动的顺利开展，代表着广东省在双碳政策的推动下，深入开展绿色可持续发展，正式开启绿色建材推广。   作为建材行业绿色可持续发展示范性企业，东鹏积极响应国家政策要求，凭借持续的绿色发展实践，打造瓷砖、卫浴、生态新材、整体家居多品类绿色产品体系，以绿色建材产品认证、绿色产品认证为主要支撑，入选2023年全国绿色建材下乡活动（广东站）战略合作单位，代表东鹏绿色产品经过活动权威认证，将获得广东省绿色建材推广支持，政企携手共谋绿色产品发展。   △东鹏控股低碳发展委员会秘书长陈世清（左十一）代表东鹏接受颁牌   与此同时，在绿色建材下乡（广东站）活动现场，东鹏瓷砖、生态新材等绿色产品于绿色建材下乡展区展出，其丰富的产品矩阵及卓越的性能，吸引了众多嘉宾驻足垂询。   △广东省人民政府副秘书长任小铁先生（右二）、工业和信息化部原材料工业司副司长邢涛先生（左二）、中国建筑材料联合会副会长 刘建华先生（左一）等政府和协会领导莅临东鹏展位参观。东鹏超薄软瓷产品引起广东省人民政府副秘书长任小铁先生的关注，其免烧减排、可循环利用的环保性，以及一板到顶、极具韧性的应用优势获得认可   启动会期间，来自国家工业和信息化部原材料工业司、国家乡村振兴局开发指导司、广东省人民政府、广东省住房和城乡建设厅、广东省商务厅、广东省市场监督管理局、佛山市人民政府、中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会等单位的80余名领导嘉宾莅临东鹏总部参观观摩，深入企业走访，东鹏控股董事长兼公司总裁何新明携手多位集团高管热情接待。   △东鹏控股董事长兼公司总裁何新明与领导嘉宾们合影留念   在东鹏展厅参观环节，绿色建材下乡（广东站）启动会领导嘉宾一行近距离、全方位感知东鹏51年发展的品牌理念、企业文化与科研能力，深入了解企业绿色发展的实践成果，进一步共谋绿色建材产品推广，驱动绿色可持续发展及产业升级。   值得一提的是，东鹏获颁的20余项绿色建材产品、绿色产品认证、绿色工厂认证等认证和荣誉，获得领导嘉宾的一致赞赏。而免烧制生态石围绕3R（Reduce 减少碳排 、Reuse 循环利用 、Recycle 无机降解）战略的研发理念，与活动推动绿色可持续发展主旨高度一致。 △“中国绿色产品认证证书”（部分示例）   △ 从绿色建筑室内室外、天地墙的建筑材料应用出发，东鹏为各位领导嘉宾展示了1+N多品类产品与空间应用解决方案   △ 东鹏工程展厅全新升级，全方位展示东鹏1+N多品类产品矩阵和应用空间 02   绿色建材进万家   51年夯实创新发展根基   东鹏绿色产品蓄势待发   近年来，国家对绿色建材的推广使用提出了长远要求。2021年9月22日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，提出要全面推广绿色低碳建材，推动建筑材料循环利用。同年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推动城乡建设绿色发展的意见》，强调要完善绿色建材产品认证制度，开展绿色建材应用示范工程建设，倡导绿色装修以及绿色建材选用。东鹏作为发展51年的企业，成立之初就坚持紧随国家政策创新发展，不断探索企业可持续发展之路。近年来，在绿色可持续发展的政策要求和时代背景下，通过绿色战略引导，在绿色产品、绿色制造领域持续投入，产出丰富的绿色案例，并获得国家级绿色认证荣誉，实现行业绿色领域探索的全面领先。    在绿色产品方面，东鹏通过新技术、新理念为驱动，打造低碳、低排、高效、节能、安全的绿色产品，获得诸多国家级的认可，是绿色认证、低碳绿色标准满贯企业。   此次参与绿色建材下乡（广东站）活动，东鹏将推动瓷砖、卫浴、生态新材、辅材、幕墙干挂、绿色PP板等绿色产品品类入选绿色建材下乡（广东站）活动目录，以1+N多品类产品格局，打造绿色建筑解决方案，赋能城市与乡村绿色建设。 △ 墙面岩板：一板到顶、零醛、抗污、防潮、耐用   △ 石墨烯智暖岩板：具有速发热、不干燥、无噪音、隐藏式的特点   △ 装配式卫浴空间：零渗漏、更环保、快交付、全定制、省空间   △ 生态石：具有通体纹理、真石质感、厚重耐磨、平整无缝、环保节能等特性 △ 快装墙饰板：室内墙面装饰材料，具有良好的性能，防霉防潮、坚固耐用、安装便捷、易打理   绿色建材进万家，美好生活共创建。未来，东鹏将坚持秉承“以此为生，精于此道”的精神，通过积极构建完善的绿色低碳发展战略，打造成熟的绿色建材产品体系，助力绿色建材推广，持续为国家低碳发展贡献力量。 -END-

  乐居财经 孙肃博 3月24日，爪哇控股(00251)发布截至2022年12月31日止年度的全年业绩。   截至2022年12月31日止年度，爪哇控股的收益为港币3.7亿元，较2021年下滑约30%；公司股东应占亏损为港币3.8亿元，2021年则溢利港币7020万元。   于2022年12月31日日，爪哇控股股东应占集团资产净值及每股资产净值分别为港币94.8亿元及港币15.7元。

  乐居财经 张林霞 3月17日，绿城管理控股(09979)发布截至2022年12月31日止年度的全年业绩公告。   报告期内，集团实现收入人民币26.56亿元，同比增长18.4%；净利润为7.35亿元，同比增长 28.9%；归属于本公司股东的净利润为7.45亿元，同比增长31.7%，毛利达到13.89亿元，同比上升33.4%；毛利率为52.3%，与2021年的46.4%相比上升5.9个百分点。   本报告期内：商业代建依然是集团最大的收入和利润来源，于年内收入为人民币16.69亿元，占整体收入的62.9%，同比增长了13.0%。增长的主要原因是地方国企、城投拿地增长，国企╱城投类业务增加，同时在政府“保交楼”政策下，公司利用自身品牌、管理及资源整合优势，积极参与纾困类项目的代建服务，收入逆势增长;同时，公司在2022年1月27日收购了浙江熵里建设管理有限公司60%的股权，2022年度将熵里公司纳入合并范围而增加自营项目收入人民币1.81亿元。

       2023年2月19日，中能建城市投资发展有限公司（以下简称“能建城发”）打造的京玥兰园项目官微发出热销喜报，引发市场不小震动。该微信内容显示，京玥兰园首开当日即热销12.8亿元，成为该公司在北京城市副中心的销售“开门红”。时值全国楼市小幅回暖，多地一、二手房中介表示带看量显著上升，进一步推高了京玥兰园首开热销的市场讨论度。   有部分市场声音认为，京玥兰园能实现首开热销的好成绩，主要原因是优秀的地铁交通条件，加之在通州地区横向对比较为出色的户型设计。同时也有人认为，该项目所处板块在京相对冷门，能在此时热销，无疑是市场回暖带来的“奇迹”。   为了深入了解该项目及销售情况，记者特别就此次热销事件对京玥兰园项目团队进行了采访，并就多种市场观点进行了求证，以期从项目自身的角度出发，探寻某些热议问题背后的答案。   区位与设计，高质量的硬实力   “拿地的时候，我们首先想到的是为北京城市副中心建设出一份力，”面对记者的提问，京玥兰园项目组成员这么回答，“客户比较关心的问题也有充分考虑，比如交通、商业、学校这些配套条件。”   “京玥兰园项目不止临近1号线、7号线双地铁，这块地周边还有能够满足业主日常生活所需的商业配套、教育配套、生态配套；未来还有环球度假区北部产业带综合配套，可以说从日常消费到娱乐休闲应有尽有。”   据公开信息，京玥兰园项目位于副中心0306街区，距离7号线群芳站、1号线八通线临河里站、土桥站三站均在1公里范围内。此外，该项目毗邻的幼儿园地块将由能建城发代建后无偿移交教育主管部门，西侧还有规划约12.41公顷的公园绿地，从整体来看，综合素质相当出色。   早在项目面世之前，就有媒体分析认为，由于副中心板块近年来每年保持千亿元以上的投资强度，已吸引众多国内外知名企业入驻，且京玥兰园地块区位好，又有央企背书，因此该项目具备成为当地“高端通勤盘”的条件。   对此，项目有关负责人告诉我们，在项目设计之初，团队就已将这一点纳入考量。“我们在思考目标客群的时候，首先想到的就是青年菁英、社会中坚等人群；这部分群体有很强的事业进取心，同时也比较重视居住体验和生活品质，因此，我们给予了项目一个高端、时尚、现代、国际化的定位。”   “从最终销售结果来看，实际客群也与我们当时预想的一致；收集客户反馈的时候，说得最多的就是我们项目是央企开发、还有双地铁交通和区域发展等原因，另外户型设计、景观设计这些也是经过客户自己横向对比后，最终选择我们项目的理由。”   从早期设计方案来看，京玥兰园以“家“为关键词，力求满足业主对家庭生活的温馨、幸福的生活想象。设计师告诉我们，团队认为，当下的户型应当满足一对青年夫妻从二人世界到三口之家再到三代同堂全生命、全周期的生活需求，而现存许多产品往往顾此失彼，为业主带来了很多后期置换压力。   通过充分的早期调研和反复的后期优化，京玥兰园在地块低控高、高容积率的现实条件上进行了无数次探讨与尝试，最终确定以模拟业主的真实生活需求为主轴，重点突出舒适度和功能性的设计理念。现在面世的户型都具备结构上的多样性和灵活性，能使空间真正成为承载生活想象的柔性容器。   在采访中，项目团队成员还提到，由于团队对设计成品要求很高，因此有时会与设计团队产生比较激烈的讨论。比如在总体布局上，双方甚至就“散点式“和”合围式“哪个更好争论不下。在充分考虑了采光、花园、氛围等诸多问题后，才最终决定使用合围式布局。   “因为合围式布局的社区更内聚，这与我们想要的‘家庭’、‘温馨’的概念更接近，它能提升全体居民所有人的生活质量，而不只是单单利好某几个业主。”该成员说。   合围式布局还为京玥兰园带来了更大尺度的公共空间，为后来颇受好评的花园设计埋下了伏笔。京玥兰园的设计师在花园中精心打造了“树梢乐园”这一全年龄景观，通过将树木穿过立体廊架和器械的手法，“树梢乐园”成为了合家欢乐，兼具实用功能与观赏功能的社区内景点。   “虽然中间改了很多次——大大小小的方案能有上百种版本吧；真的很累，但成果同样很值得，”设计师告诉我们，“这个项目的设计思路和最终方案，对未来整个‘兰园系’项目的设计都极具参考价值。”   营销与推广，“快周转”的软实力   2022年，能建城发全面实施战略转型，依托中国能建全产业链、一体化综合优势和自身多年积淀的产品力、服务力，全力打造中国能建具有一流竞争力的特色房地产开发商、综合城市运营商与房地产业务投资旗舰平台“两商一平台”，开启高质量发展新征程。   京玥兰园项目作为该公司在北京城市副中心的“兰园系”首作，以60天取得建设工程规划许可证、149天拿地开盘刷新了公司自主操盘项目的最快纪录，又以首开热销的优秀成绩成为公司“快周转”标杆型作品。   大大缩短的开售前时间虽然能提振购房者的信心，但也给项目蓄客带来了很大压力。为了弥补蓄客时间短的不足，销售团队对潜在客群进行了精准定位，通过线上视频及软文造势，线下走进大型企业拓客等方式，大大提高了项目的早期蓄客效率。   “之前有一位客户就是在企业内推里认识我们的，在内推会上他就很上心，至少问了半个小时，也问了很多深度的问题，比如项目规划，未来板块发展等；后来正式开售又来看了很多次，最后决定在我们项目置业；因为来的次数多，所以很多销售印象很深。“团队成员向我们透露。   同时，代理机构的对接人告诉我们，经过机构推介后，项目持续不断接到电话询问了解情况，充足的来电量也表明了购房者对项目的关注和认可。   “总体上讲，我们的前期营销工作主要是线上进行品牌立势和入市形象的打造，线下再通过地推、渠道这些常见手段渗透客户；作为一个新入市的项目，许多自媒体老师愿意自发为项目发声，为我们的潜在客户做置业分析，帮助我们进一步深化了客户认知，最终促成了到访和成交，这点我们也很感谢各位老师。“   “未来我们会充分汲取此次营销经验，加强项目的对外推广，扩大合作企业数量，拓宽头部知名企业的交流渠道，也考虑制定一些团购优惠政策等，希望能为后续项目的快速蓄客提供更多支持。“有关负责人如此表示。   质量与价值，铸就热销的底层逻辑   根据能建城发官网披露，随着一年来改革重塑和管理提升效果的逐步显现，能建城发在“阔步前进”的同时“提质增效”，2023年保持良好发展势头。据媒体报道，春节期间，能建城发旗下部分项目为了保证关键工序连续作业，工程人员牺牲假期坚守岗位；春节过后，能建城发全体项目即以 “开局即决战、起步即冲刺”的劲头复工复产。就京玥兰园项目来看，为了加快实体样板间建设进度，项目工程团队同样牺牲了春节假期，以期给业主带来更好的购房体验。   目前，京玥兰园项目已进入土方开挖阶段，许多踩盘媒体也发布了现场照片，显示项目施工作业正有序开展。由于工程建设速度加快，考虑到施工现场的安全问题，项目暂时没有“透明工地“的计划。   “我们相信，客户的眼睛是雪亮的，我们的品质好，大家都看得到，所以大家都会选择我们，”团队成员说，“俗话说‘台上一分钟，台下十年功’，我们的高品质是我们团队日夜奋斗换来的，不论是设计图的每一毫米，再到推广海报的一句话、一行字，还是说我们现场待客的每一个环节，我们都反复推敲过，排演过，最终才能让客户了解我们，进而认可我们。”   “此外，对副中心板块，无论是项目层面还是公司层面，我们都是非常看好的，这个板块未来价值不可估量，所以并不存在是‘冷门板块‘的说法；从地块自身的条件，再到我们对项目的付出，再到最终呈现的品质，我想，这些都是我们能‘爆火’的原因，它是一个较高的综合水平带来的结果。”项目负责人这么对我们说。   目前，京玥兰园首批次推售楼栋基本已经去化完成，仅余少量房源。有关人员表示，后续将综合考虑市场客户的需求以及项目示范区的开放节点，营造更好的客户体验感，适时加推、以期更好地满足客户需求。

  乐居财经 吴文婷 3月10日，文科园林发布公告称，公司拟与深圳市晟世环保能源股份有限公司(以下简称“晟世环能”或“乙方”)以及深圳海辰光储能源科技有限公司(以下简称“深圳海辰”或“丙方”)签订《合作协议》(以下简称“本协议”)，三方拟共同投资设立广东科晟新能源有限公司(暂定名，最终以市场监督管理机关核准登记的名称为准，以下简称“合资公司”)。   据悉，合资公司注册资本10,000万元，其中公司认缴出资 6,500万元，出资比例为65%;乙方认缴出资1,800万元，出资比例为18%;丙方认缴出资1,700万元，出资比例 17%。   文科园林表示，公司在原有业务的基础上，通过本次对外投资，探索开拓光伏、储能等可再生能源业务的发展，符合公司“大环保、大生态”业务发展理念，有利于拓宽公司业务领 域，为公司带来新的利润增长点。

  继富力、龙光、融创后，又一家头部房企的境外债务重组取得重大进展。3月10日晚间，旭辉控股公告了“境外流动资金状况的全面解决方案”的最新情况。公告称公司境外流动资金状况的全面解决方案已取得重大进展，公布了初步指示性关键条款，包括不削减本金金额、债权人自愿选择转股、减少利息的现金支付、债务展期不超过7年、支付一定数额的前置款项、制定一个切实可行的额外增信方案等。   特别值得注意得是，旭辉明确提出“不削减本金金额”，并承诺制定额外增信方案，显示出对债权人较大的诚意。显然，这将有利于公司重组方案的最终通过。   从时间轴来看，旭辉2022年11月1日公告暂停支付68.5亿美元境外债务本息，启动境外债务重组，寻求境外流动性全面解决方案。宣布重组至今仅4个月，协调委员会及债券持有人小组已成立，并与公司进行了初步沟通；旭辉还聘请了Kroll担任第三方财务顾问，对公司的独立业务审核及清算分析亦取得了重大进展；公司承诺将在3月31日前，向协调委员会及债券持有人小组提交方案并展开讨论。仅用时4个月便取得这些进展，旭辉积极自救的速度不可谓不快。   从行业横向来看，目前，富力、华夏幸福是仅有的两家境外债务重组方案获得通过的民营房企，涉及金额分别为49.43及49.6亿美元。相比之下，旭辉境外债务重组涉及金额68.5亿美元，金额更大，难度和复杂性也更高，如果旭辉的境外重组方案能顺利通过，必将为行业注入又一针强心剂。

  当前，全球经济增长乏力，外需面临较大不确定性，扩大内需战略意义凸显。十四五规划提出，要形成强大国内市场，构建新发展格局。据统计，2022年累计新增居民存款17.84万亿元，同比多增7.94万亿元，创历史同期最高纪录，说明我国消费潜力还是很大的，但缺乏可以引领和创造需求的好产品，巨大的内需潜能有待激活。    我国经济正在向高质量发展转型。2023年2月发布的《质量强国建设纲要》明确指出，建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措，是满足人民美好生活需要的重要途径。质量强国战略的实施，客观上要求企业进一步提升自主创新能力，增强质量发展创新动能，不断以新产品、新应用来创造新需求，激活消费潜力，构建新的消费格局。   近年来，国潮兴起是中国经济的一大趋势，新生代消费群体更认可民族品牌，民族品牌迎来发展的黄金期。据京东发布的2022年度“双十一”消费数据显示，在成交额TOP20品牌中，超80%是中国品牌。《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》明确提出，打造中国品牌，宣传推介国货精品，在市场公平竞争、消费者自主选择中培育更多享誉世界的中国品牌。当前中国品牌在扩大内需、推动我国经济高质量发展方面，需要承担更大的责任并面临更好的机遇。   品牌是企业与国家竞争力的综合体现，品牌承载着人民对美好生活的向往，品牌是高质量发展的重要特征，国潮兴起是民族自信的体现，中国品牌成为世界品牌是国力的象征，高质量是品牌的基础，创新是高质量发展的驱动力，而文化是品牌的内涵。所以，强化中国品牌建设，提升中国品牌自主创新能力，对于推动国潮消费热、扩大内需和推动我国经济高质量转型均具有重大意义。   2014年习总书记即批示要推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为中国品牌发展指明了方向。2017年起，国家将每年5月10日设立为“中国品牌日”，各级政府也努力推进品牌建设，全社会品牌发展理念、发展环境明显改善。一批以中国产品、技术、标准为支撑的自主品牌企业不断发展壮大，以品牌建设深化供给侧结构性改革已经成为推动高质量发展的重要实践。但总体而言，作为当今世界第二大经济体，中国品牌企业与全球著名品牌企业相比，仍有较大差距。我们是品牌大国，但仍不是品牌强国。当前中国品牌建设存在多重制约因素：   民族品牌整体创新力不足。整体而言，中国品牌研发投入相对不足，创新能力偏弱，产品同质化现象较多，普遍缺乏过硬的拳头产品和好卖的产品。2018年以来，中美博弈加深，更是突显了我国制造业大而不强、全而不精、核心技术被卡脖子的问题。没有强大研发创新实力做支撑，就做不出高品质的好产品，品牌建设将成为空中楼阁。   政策整体扶持力度不够。从整体看，我国品牌建设无论是国家还是地方层面，缺乏统一战略规划和体系化管理；在操作层面，也缺乏系统的对民族品牌的扶持措施，现有的举措，有些规定可操作性差。例如，《政府采购法》只是笼统规定了“政府采购应当采购本国货物、工程和服务”，但缺乏可操作性的指引细则；目前很多领域的产品国家标准偏低，没有起到用标准提升驱动产品质量提升，进而驱动品牌提升的作用；针对中国品牌推广政策缺乏持续性。    市场管理机制不完善。近年来，涉及品牌侵权的纠纷呈多发趋势，在一定程度上挫伤了企业创建自主品牌的积极性；由于地方保护等原因，优质产品全市场流通存在一些隐形门槛，地方落后产能得到保护，扰乱了市场秩序；一些行业形成了外资主导甚至垄断的局面，容易发生滥用市场地位的行为，对中国品牌发展形势压制甚至产生挤出效应。   中国品牌文化推广有待进一步提升。文化是品牌发展的底蕴。国学的兴起，中华文化自信的提升，对国人消费国货起到了很好的推动作用。但主流媒体在如何挖掘中华传统文化，提升品牌文化内涵，讲好中国品牌故事，塑造中国品牌形象，提升中国品牌美誉度方面的工作力度仍显不足。   提升中国企业自主创新能力。好品牌依托于好产品，好产品依托于强大的创新实力。建议制度保障和精神激励相结合，大力弘扬企业家精神，让更多企业特别是民营企业重视创新、敢于投入；进一步落实激励企业创新的税收政策、金融支持；加强引导，组织各行业协会，面向国家战略需求，洞察产业发展趋势的基础上，梳理出有发展潜力的技术清单，供企业参考；以市场化为原则，鼓励科研机构、高校向企业开放研究资源；适当放宽条件，支持企业特别是民营企业构建国家级实验室、国家级技术中心，承担国家、地方重大科研项目。   全面加强对中国品牌的扶持力度。好产品需要强大的品牌力做推广。建议将培育中国民族品牌上升到国家战略高度，考虑以工信部牵头，统筹品牌建设工作，研究出台中国品牌中长期战略计划，制定全方位保障措施；要突出重点，制造业龙头企业是稀缺资源，品牌扶持应注意侧重实体经济和制造业龙头企业和专精特新企业；加大对服务型制造业支持，引导企业以消费者为核心，提升品牌美誉度；要制定各行业中国名优品牌评价标准体系，定期举办大型评选活动，通过权威媒体宣传等方式，引导消费者购买优质民族品牌；出台统一政策，鼓励在国家与地方重点工程、重大活动中优先采购中国品牌产品；推动央国企将进入行业前三的中国品牌自动入库；推动参与“一带一路”建设的企业增加对中国品牌的采购，帮助中国品牌“走出去”，推动中国品牌参与国际竞争。   进一步优化市场环境。中国品牌的崛起也需要依托更加良好的市场环境。建议提升国家标准，引领企业提升产品质量，做好产品好品牌；完善中国品牌保护制度，加大对“山寨假冒”品牌的整顿和处罚工作；深入推进全国统一大市场建设，进一步破除地方保护和市场垄断，维护统一的公平竞争制度，使好产品畅通无阻；深化供给侧改革，加速传统行业低端落后和过剩产能的退出，推动行业集中度提升，为优质龙头企业崛起创造良好竞争环境；加强对外资处于明显优势甚至垄断行业的管理，规范行业竞争秩序，保护民族品牌的成长，让国潮底气十足；加强中国品牌产业链安全建设，加快关键进口原材料及零部件的国产化进程，提高中国品牌抗风险能力。   讲好中国品牌文化故事，推进中国品牌消费热潮。官方媒体和平台要加大中国文化的挖掘和传播，推进中国色、中国风、中国情的消费趋势；引导更多企业以优秀的中华文化为底蕴，以文化引领构建核心竞争力，增强品牌的文化内涵；强化社会责任的宣传，推进更多企业构建ESG体系，注重全方位的高质量可持续发展体系建设；引导和支持其它媒体宣传中国品牌，提升中国品牌在国际市场的声量。