8月19日晚间，国美零售发布公告称，结合市场形势变化，公司以提升未来运营效率为目标，计划通过重组业务板块、优化资产结构，最终实现盈利能力的提升。同时，此前于7月21日停牌的国美零售将于8月22日正式复牌。

具体来看，国美零售将以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。

而其他非关联或亏损业务将予以剥离、出售或停止发展，并逐步减少对国美真快乐等费用较大业务等投入。国美还将通过关撤低效门店、开大店好店、拓展加盟门店，优化全国门店网络布局。

同时，在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅度优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司；此外，还将安迅物流部份股权注入上市公司，以进一步专业化地做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

同日，国美董事局主席黄光裕也发布了《致国美朋友们的一封信》。

内部信中，黄光裕提出了实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

去年2月，黄光裕曾提出力争用18个月的时间，使国美恢复原有市场地位。如今，黄光裕也坦言，对于执行困难预料不足，加之疫情长时间干扰，导致现实与这一目标有一定差距，并表示接受外界的质疑与批评。

曾经国美的18个月恢复原有市场地位的计划已然“破产”，如今，黄光裕又许下“三年之约”。在剥离亏损业务、关撤低效门店，回归主业后，国美究竟是能如愿完成目标？还是又是一张画在纸上的“大饼”？我们拭目以待。